Juba kuuendat aastat toimunud Master of Adi praktikaprogramm on jõudnud ka selleks korraks lõpp-punkti. Loovust ja teotahet täis noored värskest lennust on tänaseks veeretanud kõikvõimalikke proovikive agentuuri tööpõllul ning saanud reklaamimaailma aktiivse ja intensiivse tööelu jaoks käe korralikult valgeks.

Hilistalvel kümnete kandidaatide seast välja valitud neli innukat noort läbisid tõelise kevadise reklaamimaratoni, kus nad said end proovile panna arvukates projektisprintides, kogedes seeläbi agentuurielu tõelist olemust. Juba esimestel päevadel jõudsid praktikandid tõdemuseni, et tibusammul kulgemine eriti kaugele ei vii ning võiduka lõpptulemuseni jõudmiseks tuleb reklaamimeres kohe pikkade tõmmetega ujuma hakata. 

Nõnda alustasidki Getter Maripuu, Lizelle Kruusevald, Kaspar Prems ja Joosep Spirka kohe mitmete erinevate projektide kallal puremist, töötades alguses üheskoos ja hiljem juba iseseisvate ülesannetega. Mida aeg edasi, seda keerukamate väljakutsetega noored silmitsi seisid, ent praktikantide pühendumus ja loovus kasvasid ühes projektidega.

Kolme kuu vältel sai praktikantidest terviklik meeskond, kus igaüks täitis kindlat ülesannet: Getter disainerina, Lizelle sotsiaalmeedia spetsialistina, Kaspar animaator-disainerina ja Joosep copywriterina. Ühtse tiimi moodustamine andis neile vägagi tõetruu tunnetuse agentuurielu igapäevasest toimimisest ning asetas nad töötajatega võrdsele positsioonile. Igal praktikandil kujunes välja ka oma personaalne mentor agentuuri töötajate hulgast, kes nende lahenduskäike suunas, andis tagasisidet ja keerulisematel hetkedel abi pakkus.

 Päevad täitusid töökuse ja värvikate ettevõtmistega 

Getteri jaoks olid need kolm kuud meeldivalt mitmekülgsed ja möödusid kui linnutiivul. “Nagu öeldakse, siis heas seltskonnas ja põnevaid toimetusi tehes, kulgeb aeg lausa ootamatult kiiresti,” sõnas disaineripraktikant.

“Ma küll asusin praktikaprogrammi disaineri kohale, kuid nagu agentuuritööle kohane, möödusid päevad väga erinevalt. Üks näide minu päevast praktika ajal – hommikust lõunani möllasin arvuti taga kujundusi teha, kuid teise poole päevast veetsin Teletornis filmimisel, kus sain ka servalkõnni ära proovida. Hommikul arvutis, õhtuks Tallinna tipus! Olen väga tänulik, et La Ecwador pakkus mulle isiklikuks ja erialaseks arenguks midagi väga väärtuslikku. Nüüd on mul üks vägev kogemus taskus ning tänu sellele avaneb kindlasti võimalusi uuteks ja huvitavateks väljakutseks,” meenutab Getter möödunud perioodi.

„Praktikaprogramm andis mulle võimaluse katsetada pea kõiki reklaamtekstide vorme – alates lühikestest ja tabavatest sloganitest kuni mahukate blogipostitusteni välja,“ muljetab Joosep oma kogemusest. „Eriilmeliste tekstide kirjutamine aitas mul hästi mõista, millised formaadid on minu tugevaim külg ja kus on veel kõvasti arenguruumi.“ Kõige väärtuslikumaks ja õpetlikumaks peab Joosep võimalust vastutada tervikliku loovlahenduse ja strateegia eest, mida ta mõne kampaania raames ellu viia sai. „Sul võivad olla suurepärased ideed ja tekstid, ent kui esitlus pole strateegiliselt ja loogiliselt läbi mõeldud ning müügikõne kliendile veenev, ei purjeta just eriti kaugele,“ tõdeb ta. 

Kaspar julgeb kinnitada, et praktika aitas tal parandada tehnilisi ja loomingulisi oskusi, töökiirust, iseseisvust ning võimet tagasisidet efektiivselt rakendada.

“Praktika käigus õppisin paremini korraldama oma tööd, planeerima aega ja seadma õigeid prioriteete. See periood oli väga arendav kogemus, mis toetas nii minu erialast kui ka isiklikku arengut loovtöö ja meedialahenduste valdkonnas,” võtab Kaspar oma praktikakogemuse kokku.

Lizelle teadis juba varem, et agentuuris valitseb kiire ja hektiline elutempo. “Õnneks leidus ka veidi aega praktikakogemust rahulikumalt nautida ning klientidel ja koostööpartneritel külas käia. Praktika õpetas mulle palju – alates sotsiaalmeedia klippide filmimisest ja monteerimisest kuni ürituse organiseerimiseni välja. Kindlasti võtan sellest kaasa õppetunnid ja oskused kogu eluks,” muljetab Lizelle.

Vaata Master of Ad praktikaprogrammi 6. lennu meeldejäävamaid hetki galeriist:

Tänavune Lakide preemiareis viis kuus õnnelikku Lakit Brüsselisse – linna, mis näitas end üsna mitme nurga alt. Seekordsed reisijad olid Maiken, Kert, Hanna, Argo, Roland ja Vallo. Ühel hetkel jalutas seltskond Euroopa Parlamendi hoone juures, järgmisel hetkel otsiti linna parimaid vahvleid ning siis satuti juba keset värvikat tänavamelu. Täpselt paras segu vaatamisväärsustest, magusatest peatustest ja ootamatutest hetkedest.

Mis seal aga täpsemalt juhtus, saad kohe teada.

Põgenemistubadest on saanud traditsioon

Ühisreisidega on Lakidel vaikselt traditsiooniks saanud põgenemistubade külastamine ning seekord võttis seltskond selle eriti tõsiselt. Ühe põgenemistoa asemel külastati lausa kolme erinevat kohta.

Kõige erilisem neist oli Prison Island, kus klassikalise ühest ruumist põgenemise asemel tuli läbida 32 erinevat ülesanderuumi. Igas toas sai proovile panna kas nutikuse, jõu või osavuse ning koguda punkte. Mõnes ruumis tuli kiiresti mõelda, mõnes füüsiliselt pingutada ja mõnes lihtsalt aru saada, mida üldse tegema peab.

Lisaks käidi ka klassikalises põgenemistoas, kus tuli ühe tunni jooksul mõistatusi lahendades ruumist välja pääseda. Need ühistegevused olidki reisi üks toredamaid osi – sai koos nuputada, naerda ja tiimina tegutseda.

Euroopa süda ja Brüsseli tänavad

Lakide hotelli asukoht osutus suurepäraseks, sest paljud peamised vaatamisväärsused, kohvikud ja tegevused jäid mugava jalutuskäigu kaugusele. Nii sai Brüsselit avastada peamiselt jalgsi ning päeva jooksul jõudis täpselt parajalt kõike: natuke vaatamisväärsusi, natuke linnamelu, natuke kohvipause ja natuke lihtsalt ringi uitamist.

Muidugi ei saanud linnas käia ilma Euroopa Parlamendi hoone juurest läbi astumata. Lisaks nägi seltskond ära Eesti Maja, jalutas mitmes pargis, avastas vanalinna, käis shoppamas ning nautis Brüsselit omas tempos.

Eurovisioon, laul ja tants

Üks reisi meeldejäävamaid hetki oli Eurovisiooni finaali ühine vaatamine kohalikus kahekorruselises baaris. Rahvas elas oma lemmikutele häälekalt kaasa, lauldi täiest kõrist ning tantsiti pea iga etteaste ajal.

Õhkkond oli tõeliselt hoogne ja andis Eurovisiooni õhtule täiesti omaette mõõtme. Kui tavaliselt tähendab Eurovisioon kodust diivanit ja omaette punktide lugemist, siis Brüsselis sai sellest korralik ühine elamus, kus kogu baar liikus õhtumeluga ühes rütmis.

Pride tõi linnale värvid juurde

Lisaks sattus reis samale ajale Brüsseli Pride’i 30. aastapäeva tähistamisega, mistõttu oli kogu linn paraadi ajal rahvast, muusikast ja värvidest tulvil. Õhtul jätkus pidu veel vanalinnas, kus inimesed tantsisid ja tähistasid pea igal tänavanurgal ning just see tõigi Brüsselisse energia ja melu, mis muidu oleks võib-olla natuke puudu jäänud.

Vahvlid, šokolaad ja mõnus getaway

Loomulikult ei saanud Brüsselist lahkuda ilma Belgia klassikateta. Lakid maitsesid traditsioonilisi vahvleid ning tõid koju kaasa Belgia käsitööšokolaadi, sest kui juba Belgiasse minna, siis tuleb see magusaisu ikka korralikult täis süüa.

Niisiis oli reis hea võimalus korraks töörutiinist välja astuda, kolleegidega kvaliteetaega veeta ning argipäevast välja lülituda. Kuigi Brüssel ise jättis muljete poolest kohati veidi vastaka tunde ning mõjus mõnele isegi igavavõitu, tõid hea seltskond, ühised tegevused ja linnas toimunud sündmused reisile omajagu melu juurde.

2025. aasta Itaalia reisi kokkuvõtte leiad siit.

Kirja pani Rhe Kram.

Mai lõpus andsime La Ecwadoris suvele hoogu itaaliapärase suvepeoga, mis tõi meie Loomeväljale üheks õhtuks kokku kliendid, partnerid, sõbrad ja tiimiliikmed.

Seekord täitus maja suvise Itaalia meeleolu, hea muusika, naeru ja mõnusa olemisega nii sees kui ka väljas. Õhtu dress code oli itaaliapärane sinikollane glamuur, mis lisas peole värvi, sära ja kindlasti ka lõunamaist energiat.

Itaaliapärasele õhtule kohaselt ei puudunud peolt ka pitsa, mille kõrvale sai baarist valida erinevaid kokteile ja suviseid jooke. Õhtusse lisas elevust Itaalia muusika äraarvamismäng, mis pani proovile külaliste teadmised ja tõi kaasa palju äratundmisrõõmu.

Mõnus muusika vallutas õhtupoolikul tantsupõranda ning üheskoos tantsiti suvele hoog sisse. Õhtu jooksul jagus palju häid vestlusi, tuttavaid nägusid ja uusi kohtumisi – just sellist sooja ja inspireerivat energiat, millega suvele vastu minna.

Aitäh kõigile külalistele, kes meiega selle meeldejääva õhtu koos veetsid! La Pere tänab ja loodab, et suvi tuleb sama värvikas, soe ja elurõõmus kui meie Itaalia-teemaline suvepidu.

Vaata peo parimaid hetki galeriist ja leia pildilt ehk ka mõni tuttav.

Tekst: Rhe Kram
Fotod: Grete Ly Jõgisoo
Agentuur La Ecwador 2026

Väike eelarve ei pea olema pidur, vaid võib sundida ettevõtet tegema teravamaid ja targemaid otsuseid. Just siis tõusevad esile need asjad, millel on päriselt kaal: tugev identiteet, usaldust loov bränd, autentsus, järjepidevus ja oskus märgata võimalusi seal, kus teised näevad takistusi. Sageli ei võida turul see, kellel on rohkem raha, vaid see, kes suudab oma lugu selgemalt ja veenvamalt jutustada.

Just neil teemadel peatuti ka seekordsel Turunduskohvi hommikupoolikul, kus oma kogemusi ja praktilisi õppetunde jagasid YOOK-i turundusjuht Elen-Greete Jaadla ning Organic Estonia turundusjuht Krista Kulderknup. Arutelu juhtis agentuuri La Ecwador omanik ja tegevjuht Heily Aavik.

Allpool toome välja peamised kõlama jäänud mõtted ja praktilised järeldused Turunduskohvi hommikupoolikult.

Väikese eelarvega turundus algab julgusest, mitte rahast

Turundusest rääkides küsitakse sageli, kui suur peab olema eelarve, et bränd kasvama hakkaks. Tegelikult on õigem küsimus hoopis see, kui julge on ettevõte ise oma võimalusi nägema. Väikese turu ja piiratud ressurssidega ettevõtted ei võida kunagi ainult rahaga – nad võidavad julguse, kiiruse ja nutikusega.

La Ecwadori tegevjuht Heily Aavik tõi vestluse käigus välja hea näite, mis kirjeldab väga hästi ettevõtluse ja turunduse mõtteviisi. „Ühes pereettevõttes saadeti kaks poega Aafrikasse turgu uurima. Esimene helistas tagasi ja ütles: „Siin pole midagi teha – kõik käivad paljajalu.“ Teine helistas ja ütles: „Isa, pane tehas tööle – siin ei kanna keegi kingi!““

See ei ole ainult anekdoot. See on väga selge vahe mõtteviisides: kas näha turul probleeme või võimalusi.

Väike eelarve sunnib olema parem

Sageli arvatakse, et väikese eelarvega ei ole võimalik suurt mõju saavutada. Tegelikult tähendab väiksem eelarve lihtsalt seda, et iga otsus peab olema läbimõeldum. Sellisel juhul muutub kriitiliseks:

• tugev brändi alus,
• selge positsioneerimine,
• järjepidev kommunikatsioon,
• oskus luua partnerlusi
• ja julgus katsetada kiiremini kui konkurendid.

Paljud edukad kasvulood ei alanud suure kampaaniaga, vaid väga täpselt paika pandud identiteediga. Kui brändi alus on tugev, hakkab ka turundus efektiivsemalt tööle.

Bränd ei ole logo – see on usaldus

Üks levinumaid vigu on mõelda, et brändi ehitamisega saab oodata „paremate aegadeni“. Tegelikult sünnib just alguses see tunnetus, kuidas klient ettevõtet tajuma hakkab.

Pakend, visuaalne keel, toon, lood ja järjepidevus ei ole lihtsalt disainielemendid. Need loovad usaldust. Ja usaldus on asi, mida ei ole võimalik hiljem kiiresti juurde osta.

Rahvusvaheliselt mõtlevad ettevõtted saavad sellest tavaliselt väga hästi aru – bränd tuleb ehitada kohe algusest peale piisavalt tugevaks, et see toimiks ka väljaspool koduturgu.

Täna töötab autentsus rohkem kui üleproduktsioon

Turundus liigub järjest rohkem suunas, kus inimesed usaldavad päris emotsiooni rohkem kui täiuslikku reklaami. Üleliigne steriilsus ei mõju enam usutavalt.

See tähendab, et:

• julgus näidata protsessi,
• inimesi, kes on tegelikult ettevõtte taga,
• julgus katsetada,
• julgus näidata ka oma tehtud vigu

võivad tihti olla palju mõjusamad kui see kallis „täiuslik“ reklaam. Niisiis, autentsus ei tähenda amatöörlikkust. See tähendab ausust.

Võitjad ei oota ideaalset hetke

Majanduslikult keerulistel aegadel panevad ettevõtted sageli just turundusele pidurit tõmbama. Aga ajalugu näitab, et just keerulistel hetkedel kasvatatakse sageli kõige tugevamad brändid.

Need ettevõtted, kes suudavad turbulentsi ajal nähtavaks jääda, julgelt suhelda ja oma narratiivi edasi ehitada, võtavad taastumise hetkel turul oluliselt tugevama positsiooni. 

Nii ütles ka Heily Aavik: „Sa pead kogu aeg nägema võimalust.“ Ja võib-olla just see ongi väikese eelarvega turunduse kõige olulisem reegel.

Kui soovid ka enda ettevõtte turundusele saada selgemat suunda, võta meiega ühendust heily@laecwador.ee

Möödunud neljapäeval tähistas Salvest Vanemuise kontserdimajas oma 80. juubelit koos koostööpartnerite, kolleegide ja sõpradega, kes on olnud osa Salvesti eduloost läbi aastakümnete.

Pidulikul õhtul kostitas Märt Pius saalisviibijaid korraliku kõhutäie naeruga ning Alika ja Koit Toome bändidega pakkusid sinna kõrvale paraja portsu muusikalist ajutoitu. 

Kuid kõige olulisemal kohal oli siiski üks pikk ja väärikas lugu Eesti toidukultuurist – lugu, mille kujundamisse on Salvest andnud oma panuse juba kaheksa aastakümmet.

On suur privileeg olla osa edulugudest, mille kasvule ja kujunemisele oleme saanud kaasa aidata, sest erilised hetked nagu Salvest 80 tuletavad hästi meelde, miks me igapäev teeme seda, mida me teeme.

Aitäh, Salvest, et saime sellest õhtust osa olla. Meil on suur au teie loosse panustada. Pikka iga!

Fotograaf: Silver Raidla.

Veel mõned aastad tagasi nähti LinkedIni peamiselt tööotsimise ja värbamise platvormina. Täna on sellest aga saanud üks olulisemaid B2B turunduse, eksperdibrändingu ja usalduse loomise kanaleid maailmas. Ka Eestis on LinkedIni roll viimaste aastatega märgatavalt kasvanud, sest otsustajad, ettevõtjad ja valdkonna spetsialistid on seal igapäevaselt aktiivsed.

Tänases ärimaailmas ei piisa enam ainult heast tootest või teenusest. Üha enam mõjutab ettevõtte edu see, kuidas teda digitaalses ruumis tajutakse. Sageli tehakse esmased hinnangud juba enne kohtumist või telefonikõnet – vaadatakse ettevõtte LinkedIni lehte, töötajate profiile ja seda, millist sisu nad jagavad. Just seetõttu on LinkedIn muutunud ettevõtete jaoks palju enamaks kui lihtsalt sotsiaalmeediakanal. See on koht, kus kujundatakse ettevõtte mainet, kasvatatakse usaldust ja luuakse pikaajalisi ärisuhteid.

LinkedIn kui ettevõtte digitaalne esmamulje

Tänapäeval tekib usaldus sageli juba enne esimest kohtumist ning LinkedIn mängib selles olulist rolli. Kui varem jõuti ettevõtte kohta infot otsima peamiselt läbi kodulehe, siis täna jõutakse sageli esmalt LinkedIni. Potentsiaalne klient või koostööpartner soovib näha, millest ettevõte räägib, milliseid väärtusi esindab ja kuidas selle juhid või spetsialistid end valdkonnas positsioneerivad.

Aktiivne ja professionaalne LinkedIni kohalolek jätabki mulje, et ettevõte on usaldusväärne, kaasaegne ja oma valdkonnas pädev. Vaikne või juhuslikult hallatud konto võib aga jätta vastupidise mulje. LinkedIni suurim väärtus ei seisne ainult kasutajate arvus, vaid selles, kes seal viibivad. Platvormil on aktiivsed juhid, ettevõtjad, investorid, turundus- ja ostujuhid ning erinevate valdkondade eksperdid. Kui Instagramis või TikTokis võistlevad ettevõtted peamiselt tähelepanu nimel, siis LinkedInis konkureeritakse usalduse ja kompetentsi nimel. Inimesed ei otsi seal ainult meelelahutust, vaid väärtuslikku infot, teadmisi ja professionaalseid kontakte.

Hästi läbimõeldud LinkedIni strateegia aitab ettevõttel:

• jõuda õigete otsustajateni,
• kasvatada usaldusväärsust,
• tugevdada ekspertsust,
• luua kvaliteetseid ärikontakte,
• ning kasvatada pikaajalist nähtavust.

Paljud ettevõtted keskenduvad turunduses ainult lühiajalistele kampaaniatele ja kiiretele tulemustele. Tegelikult võidavad pikemas perspektiivis need brändid, kes on järjepidevalt nähtavad ja jagavad regulaarselt väärtuslikku sisu.

LinkedIn on selle jaoks ideaalne kanal, sest seal ei ehitata ainult nähtavust, vaid reputatsiooni. Kui ettevõte jagab oma teadmisi, kogemusi ja vaatenurki järjepidevalt, tekib inimestel aja jooksul tunne, et tegemist on usaldusväärse eksperdiga. See on eriti oluline B2B sektoris, kus ostuotsused sünnivad sageli pika aja jooksul ning usaldusel on väga suur roll.

Inimesed usaldavad inimesi rohkem kui ettevõtteid

Üks suurimaid muutusi LinkedInis on olnud personaalbrändingu kasv. Täna ei jälgita ainult ettevõtete kontosid, vaid ka juhte, spetsialiste ja arvamusliidreid. Inimesed soovivad näha päris inimesi päris mõtetega. Just seetõttu saavutavad sageli kõige paremaid tulemusi ettevõtted, kelle töötajad ja juhid on samuti LinkedInis aktiivsed ning jagavad oma teadmisi ja kogemusi. See muudab ettevõtte inimlikumaks ja usaldusväärsemaks. Kui ettevõtte inimesed on nähtavad ja professionaalsed, kandub see üle ka kogu brändi kuvandile.

5 põhjust, miks usaldada LinkedIni haldus just agentuurile

Paljud ettevõtted alustavad LinkedInis tegutsemist mõttega, et piisab lihtsalt mõnest postitusest. Tegelikkuses jääb see aga sageli ebajärjepidevaks, sest igapäevased tööülesanded võtavad aja ära ning sisu loomine muutub kiiresti kõrvaliseks tegevuseks.

Edukas LinkedIni turundus nõuab strateegilist lähenemist, kvaliteetset sisu ja järjepidevust. Just seetõttu otsustavad paljud ettevõtted usaldada LinkedIni halduse professionaalse agentuuri kätte.

1. Hea LinkedIni sisu ei vasta ainult küsimusele “mida postitada?”, vaid aitab kujundada seda, kuidas ettevõtet turul tajutakse. Läbimõeldud kommunikatsioon toetab ettevõtte pikaajalist turupositsiooni, ärieesmärke ja ekspertsust.

2. LinkedIn ei tööta ühe viraalse postituse pealt. Tulemused sünnivad regulaarsusest, süsteemsusest ja järjepidevast nähtavusest. Professionaalne partner aitab hoida sisuplaani, kvaliteeti ja õiget rütmi ka siis, kui ettevõttel endal on kiire.

3. LinkedInis ei tööta klassikaline reklaamtekst. Töötab kogemus, arvamus, lugu ja väärtus. Professionaalne copywriting aitab muuta ettevõtte teadmised sisuks, mida inimesed päriselt lugeda tahavad.

4. LinkedIn muutub järjest visuaalsemaks. Nähtavus sõltub kujundusest, videost, formaatide kasutamisest ja sellest, kui ühtne ettevõtte kommunikatsioon välja näeb. Professionaalne lähenemine aitab hoida tugevat ja äratuntavat kuvandit.

5. Tänane LinkedIn ei põhine enam ainult tunnetusel. Analüüsitakse, millised teemad töötavad, kes reageerivad ja milline sisu toob päriselt uusi kontakte või päringuid. Andmepõhine lähenemine aitab tegevusi pidevalt optimeerida ja paremaid tulemusi saavutada.

Niisiis täna on LinkedIn ettevõtete jaoks oluline äriarenduse ja usalduse loomise kanal. Ettevõtted, kes kasutavad LinkedIni strateegiliselt ja järjepidevalt, kasvatavad oma nähtavust, tugevdavad ekspertsust ning jõuavad õigete inimesteni õigel ajal. Need, kes kasutavad LinkedIni juhuslikult või ainult aeg-ajalt, kaovad lihtsalt infomürasse.

Lõppkokkuvõttes ei võida tänases turundusmaailmas ainult see, kes on kõige rohkem nähtav. Võidab see, keda usaldatakse. Ning LinkedIn on üks tugevamaid kanaleid selle usalduse kasvatamiseks.

La Ecwadoris aitame ettevõtetel ehitada LinkedInis nähtavust, mis põhineb strateegial, järjepidevusel ja just usalduse kasvatamisel. Minu LinkedIni B2B turunduskogemus tuleneb Äripäevast, kus olen loonud sisu Äripäeva, Investor Toomase ja Investor Toomase Investeerimisklubi kanalitele ning aidanud kasvatada nende nähtavust sotsiaalmeediakanalites sealhulgas LinkedInis.

Lisaks olen kasvatanud ka enda LinkedIni personaalbrändi ligi 50 jälgijalt üle 500 jälgijani ning seda tehes vaid paari kuuga, luues sisu, mis päriselt inimesi kõnetab, mitte ei kao lihtsalt infomürasse ära. Kui tunned, et ettevõtte LinkedIni tegevus vajab professionaalset suunda või järjepidevat haldust,  lepi tasuta 30-minutiline konsultatsioon: rhe@laecwador.ee

Kuni juuli lõpuni kehtib teenuse tellijatele 20% soodustus.

RekLAamivasikad on tagasi! Seekordses episoodis on mikrofoni taga copywriteri suuna praktikant Joosep Spirka, kelle külaliseks on Coop Panga turundusjuht Kristjan Seema. Kristjan on Eesti turundusmaastikul tegutsenud peaaegu 30 aastat ning on peamiselt põldu kündnud panganduse ja telekommunikatsiooni valdkondades, olles üks Eesti staažikamaid turundusjuhte.

Podcasti uues osas sukeldutaksegi Kristjani kirevasse karjääri, räägitakse turundusjuhi igapäevatööst ja arutletakse selle üle, kuhu suunas liigub nii turundus, kui ka loovagentuuride maailm tehisintellekti ajastul.

Juttu tuleb veel ka järgmistest teemadest:

• Kuidas sai müügianalüütikust staažikas turundusjuht?
• Mis võib osutuda turunduse juures suurimaks murekohaks?
• Milline on olnud Kristjani karjääri üks riskantsemaid kampaaniaid?
• Millisel kujul leiab aset koostöö Coop Panga ja Coop?

Episood on põnev kuulamine kõigile, kes soovivad mõista turunduse telgitagustes – alates numbritest ja strateegiast kuni loovlahendusteni. Kristjani kogemus annab selge ja ülevaatliku perspektiivi sellest, mis on turunduses aastatega jäänud samaks ning mis on ajapikku muutunud.

Kuula podcasti episoodi Spotify’st SIIN.

Kirja pani Joosep Spirka.

Ajal, kus eelarved vähenevad ja konkurents kasvab, ei ole enam ruumi juhuslikuks turunduseks.
Iga euro peab töötama. Iga tegevus peab looma väärtust.

Tänases keskkonnas ei piisa ainult müügikampaaniatest.
Sama oluline on müügikampaaniate kõrval ehitada brändi, mis loob usaldust ja toob tulemusi ka pikemas perspektiivis.

Kuidas teha turundust nii, et see töötaks täna ja homme korraga?

Just sellest räägimegi turunduskohvil.

Arutame Yook-i turundusjuhi Elen-Greete Jaadla ja Organic Estonia turundusjuhi Krista Kulderknupuga ausalt ja praktiliselt:
– Millised tegevused toovad päriselt müüki (mitte ainult “reach’i”)
– Kuidas siduda kampaaniad ja igapäevane sisuloome üheks toimivaks süsteemiks
– Mida teha siis, kui aega, raha ja inimesi on vähe.

Sa ei saa siit ainult inspiratsiooni, vaid selge mõtteviisi, kuidas oma turundust üles ehitada ; lihtsad raamistikud, mida kohe rakendada ; praktilised näited päriselust.

Kui tunned, et:
– Turundust justkui teed, aga tulemused ei ole stabiilsed
– Eelarve ei luba katsetada kõike
– Tahad rohkem selgust, mitte rohkem müra

..siis see turunduskohv on sulle!

27.mail 2026 kell 9:30 Merivälja tee 40, Tallinn.

Üritus on tasuta ja kohtade arv on piiratud. Koha tagab meie kinnitusega e-kiri. Registreeri end SIIN!

Kohtume Turunduskohvil!

Turundus ei ole kunagi olnud nii nähtav kui täna. Ja samal ajal pole see kunagi olnud nii sarnane. Kui vaadata ükskõik millist kategooriat, pangandus, telekom, jaekaubandus või toit, siis kampaaniate strateegia, sõnumid ja visuaalid kipuvad korduma. Kõik optimeerivad, testivad, eesmärgiks rohkem sihitud sisu ja mahtu. Ja ometi tarbijana ei teki tunnet, et keegi päriselt eristuks. Probleem on selles, et kõik teevad sama. Turundus ei kaota nähtavust, vaid kontrasti.

Enamik turundusjuhte küsib endalt täna ühte küsimust:
“Mis töötab?” See on loogiline küsimus. Aga see viib paratamatult sinna, kus juba ollakse, keskmise juurde. Sest “see, mis töötab”, on tavaliselt see, mida teised on juba teinud.

Tulemus?
Veel üks kampaania, mis näeb välja tuttav.
Veel üks sõnum, mis kõlab õigesti, aga ei jää meelde. Siin tasub meenutada Steve Jobsi mõtet: “Kui ma oleksin küsinud inimestelt, mida nad tahavad, oleksid nad kindlasti öelnud, odavamat telefoni. iPhone’i poleks sellisel juhul kunagi sündinud.”

Teisisõnu, turu peegeldamine ei loo läbimurret. See loob variatsioone olemasolevast. Tegelik küsimus peaks olema: “Mida kõik teised teevad ja mis on selle vastand?”

Kui kõik teevad üht, siis eristumine sünnib vastandist. Eristumine ei teki alati sellest, et teed midagi paremini.Sageli tekib see sellest, et teed midagi teistmoodi. Kui turul domineerib üks loogika, siis kõige kiirem viis tähelepanu võita on liikuda vastassuunas.

• Kui kõik karjuvad → räägi rahulikult
• Kui kõik müüvad → selgita
• Kui kõik automatiseerivad → loo inimlik kontakt
• Kui kõik toodavad lühivormi → mine sügavuti

See ei ole trikk ega loov nipp, see on strateegiline valik.

Miks enamik ettevõtteid sinna ei lähe? Sest vastassuunas liikumine tundub ebamugav ja riskantne. See tähendab:

• loobuda “tõestatud lahendustest”
• võtta suurem vastutus
• teha otsuseid, mida kõik ei mõista

Ja just siin tuleb mängu turundusjuht. Turundusjuht, kui kontrasti hoidja. Turundusjuhi roll ei ole ainult kampaaniate juhtimine. Tema roll on hoida fookust sellel, mis teeb brändi eristuvaks, see tähendab vahel ka ebapopulaarseid ja riskantseid otsuseid:

• mitte teha seda kampaaniat, mida konkurent teeb
• mitte minna kaasa trendiga
• mitte optimeerida midagi, mis ei loo väärtust

Hea turundusjuht ei küsi ainult “kas see töötab”, ta küsib: “Kas see eristab?”

Siin on koht, kus me La Ecwadoris näeme sageli suurimat kasutamata potentsiaali. Agentuurilt oodatakse efektiivsemaid kampaaniaid, kindlaid ideesuundi, traditsioonilisi kanaleid ning teostust. Suht  harva oodatakse meilt seda, mida tegelikult kõige rohkem vaja on, strateegilist vastandumist turule. Hea koostöö on see, kus agentuur aitab sul teha teistmoodi. Kuidas seda päriselt rakendada?

Alustada saab lihtsast. Enne järgmist kampaaniat küsi oma tiimilt ja partneritelt:

1. Mida kõik teised selles kategoorias teevad?
2. Millised mustrid korduvad?
3. Kus on müra?
4. Kus on vaikus?

Ja siis kõige olulisem küsimus: “Mis juhtub, kui me teeme vastupidist?”

See ei tähenda alati äärmuslikku muutust. Vahel piisab ühest otsusest, et valida:

• teistsugune toon
• teistsugune esitlusviis
• teistsugune fookus

Aga just sealt hakkab tekkima kontrast. Eristumine ei ole luksus, vaid eeltingimus. Tähelepanu ei võideta enam suurema eelarvega. Tähelepanu võidetakse sellega, et sa oled märgatavalt erinev. Ja erinevus ei sünni sellest, et teed rohkem sama. See sünnib sellest, et julged teha teisiti.

Kokkuvõtteks, turundus ei vaja täna rohkem sisu ja kohalolu. See vajab rohkem julgust ja loovust. Julgust mitte küsida: “mis töötab?”, Vaid küsida: “mida kõik teised teevad ja mis on selle vastand?” Sest just seal on vaba ruum ning just seal sünnivad uued võimalused.

Kui sa tunned, et sinu turundus töötab, aga ei eristu, siis probleem ei ole eelarves, kanalites ega agentuuris. Probleem on selles, et mängid sama mängu nagu kõik teised.

La Ecwadoris aitame turundusjuhtidel sellest mustrist välja tulla. Lepi tasuta pooletunnine konsultatsioon heily@laecwador.ee.