Juba 3. järjestikune Master of Ad praktikaprogramm on jõudnud eduka lõpuni. Loovad ja  innukad reklaamivasikad (nii nagu nad ennast ise kutsuvad) on end kenasti sisse elanud kirevasse reklaamimaailma, kus tegutsetakse edasi ka peale praktikat.

Talvel valiti kümnete kandidaatide hulgast välja viis säravamat ja talendikamat reklaamiilma tulevikutegijat, kes märtsi alguses end stardipakule seadsid, et stardipaugu kõlades Usain Bolti kombel loovagentuuri konkurentsitihedasse ja tormilisse igapäevaellu söösta. Praktikantidele tehti kohe alguses selgeks, et väikeste sammudega tippimine kaugele ei vii, võiduka lõpuni jõudmiseks on kohe alguses tarvis võtta suuri samme.

Nii alustasidki Kendra Katrina Könnel, Mari Hairk, Siim Kokkota, Hanna Kastor ja Janar Kaseorg kohe suurte projektidega, algselt koos, hiljem igaüks oma isikliku ülesande kallal tööd. Mida nädal edasi, seda keerukamad olid briifid, aga ka seda põnevamad ja loovamad praktikantide lahendused.

Kolme kuu jooksul omandasid praktikandid hindamatuid kogemusi ja teadmisi agentuurielu, reklaamiinimeste ja eriala kohta. Meeskonnana jaotusid praktikandid justkui eraldi agentuuri tiimiks: Marist sai projektijuht, Siimust copywriter, Hannast disainer, Kendrast sotsiaalmeedia spetsialist ning Janarist videograaf/animeerija. Vastavalt oma positsioonidele said kõik praktikandid ka endale personaalse mentori agentuuri töötajate hulgast, kes nende tööd suunas, kontrollis ja vajadusel abi pakkus.

La Ecwador andis võimaluse proovida kätt pea kõigis reklaamivaldkondades, alustades TikTokist kuni telereklaamide ja välimeediani välja. Praktikantide käe all valmisid erinevad kampaaniad ja osa võeti mitmest konkursist.

Osalejatele avas praktika uusi teadmisi just endast

Mari sõnul möödusid kolm kuud silmapilkselt ja praktikandid võeti soojalt vastu. „Agentuuri elu oli täpselt see, mida ma ootasin ehk täiesti ootamatu. Mulle tohutult meeldis, et mind kaasati väga erinevatesse projektidesse ning hiljem saime ka põhjalikku tagasisidet oma tegemiste kohta. See usaldus ja aeg, mida agentuuri töötajad meisse panustasid, näitas, kui väga meid seal hinnati ning kohati ei tundnudki ma ennast enam praktikandi, vaid täisväärtusliku La Pere liikmena,“ lausus Mari.

„Mulle meeldis, kuidas Heily ütles kohe praktika alguses, et võtame teid kui päris töötajaid ning mingit lebotamist siin ei tule. Me hüppasime pea ees vette, kuid see hüpe tasus end korralikult ära! Praktika käigus õppisin tundma nii ennast kui ka sügavuti reklaamimaailma ning selle rõõme ja kurbuseid. Minu praktika tegi väärtuslikuks ning unustamatuks just La Ecwadori perekond,“ tõi Kendra samuti välja asjaolu, et praktikante ei koheldud kui praktikante, vaid kui päris töötajaid ning mingit nurkade lõikamist läbi ei lastud.

Janar õppis enim praktikal olles töötama meeskonnana, mille liikmed üksteist täiendavad: „Väga oluline on aru saada, kui palju sind ümbritsevad inimesed teavad ja oskavad teha asju, millega sa ise pole kokku puutunud. Kuigi vahel tundus, et kõik, mis ma teen on liiga kerge ja võtab vähe aega, siis see tulenes minu oskustest ning teisest küljest oli asju, mille tagamaast ma midagi ei teadnud, kuid mis teiste abi ja tööga siiski tehtud said,“ sõnas Janar.

Hannale andis praktika juurde usku iseendasse ja rõõmu, nähes enda disaine kasutusel. „Kõige eredamalt jäävad kindlasti meelde enda tehtud disainide kasutusel nägemine ja La Peo korraldamine. Praktika andis mulle juurde enesekindlust, kogemust ja kinnituse, et soovin disaini alal kindlasti jätkata,“ lausus Hanna enesekindlalt.

„Ma tulin praktikale väga selge eesmärgiga saada võimalikult suur ja praktiline kogemus tööst reklaamiagentuuris ning seda ma ka sain. Kui alguses võttis iga päev täistuuridel ideede genereerimine ja suur töömaht ikka päris läbi, siis praktika teises pooles hakkas tekkima teatav vilumus ning harjusin agentuuri töörütmiga ära. Igal juhul sain võimsa kogemuse ning teadmised oma tugevustest ja nõrkustest,“ võttis Siim praktikaprogrammi kokku.

Agentuuri üllatas positiivselt noorte avatus ning kõrge initsiatiiv

Agentuuri loovjuhi Taavi Lehari sõnul ei ole praktika võrdväärne töövarjutamise või avatud ustega. ,,Mida aeg edasi, seda rohkem olen ma tähele pannud, et praktikale soovijad ootavad siit agentuurist mingit hängimise kogemust. Seda ei tule ning kolmas lend komplekteeriti selle alusel, et need noored ei vajanud abirattaid ning olid valmis saama täistuuridel kogemust.“ Lehari iseloomustab praktika läbinuid kui ambitsioonikaid, teotahtelisi ning kohusetundlikke noori, kes annavad endale aru, et ülikooli tõde pole täielik ning spetsialistiks ja reklaamifanaatikuks saad sa alles reaalsete olukordade kaudu. „Oma kogemusest lähtudes tean, et agentuuri tulles, sa ise tegelikult ei tea, milleks sa võimeline oled või milline on see sinu õige positsioon. Tänavused praktikandid usaldasid meid ning lubasid end asetada erinevatesse rollidesse, et päriselt tundma õppida oma tugevusi ning potentsiaali. See annab neile rohkem kui ükski uus teadmine või õpikutarkus.“

„Iga lennu noored on omamoodi andekad ja toredad, seda kolmandat lendu iseloomustaksin, kui elurõõmsaid ja ambitsioonikaid tulevikutegijaid. Nende arengumotivatsioon ja positiivne ellusuhtumine andis neile endile võimaluse õppida laiapõhjalisemalt ning omandada seeläbi ka rohkem kogemusi,“ ütles La Ecwadori tegevjuht Heily Aavik, hinnates Master of Ad praktikaprogrammi 3. lendu igati õnnestunuks.

Vaata Master of Ad praktikaprogrammi 3. lennu meelejäävamaid hetki galeriist:

Lastekaitsepäeval kutsus La Ecwador oma glamuursesse majja nii Eesti mõjuisikute koorekihi kui ka oma suurkliendid, kellega tehti võimas algus värskelt alanud suvele, Pride Month’ile ja agentuuri 25. juubeliaasta tähistamisele.

1. juuni õhtuks muutus agentuur linna parimaks peopaigaks. La Pere liikmed ootasid seda pidu juba pikka aega, sest viimased paar aastat pole olnud just sündmusterohked. Lisaks oli pidu oluline agentuuri igapäevatöö edendamiseks. ,,Mõjuisikud on meie valdkonnas väga olulised partnerid ning miks mitte nendega koos üks äge pidu maha pidada, et tähistada seda ägedat valdkonda, milles me igapäevaselt töötame,“ lausus La Ecwadori tegevjuht Heily Aavik. Peo eesmärk oligi lisaks hea meeleolu ja meelelahutuse pakkumisele viia kokku agentuuri kliente ja mõjuisikuid, et võiksid sündida uued ja põnevad koostööd.

Kolmapäeva õhtul väisasid Pirital toimunud pidu Eesti armastatuimad ning tuntumad mõjuisikud. Mõned meie suukliendid (Circle K, Mamma, Nõo Lihatööstus, Liviko ja Balbiino) toetasid üritust, kattes peolaua hea ja paremaga oma tootevalikust. Peojooke nauditi Panditopsi taaskasutusel põhinevatest panditopsidest, sest ka La Ecwador püüab oma tegevustes muutuda keskkonnasõbralikumaks. Uhke fotosein oli valmistatud Koduekstra kaunitest lilleseadetest, mille ees kõik külalised üksi ja koos üles pildistati.

Külaliste jaoks kujunes peo tipphetkeks drag queenide show (The Vilita ja Nordika) , millega tähistati Pride Month’i algust. Samuti avaldas külalistele, kes La Ecwadori varem külastanud polnud, muljet moodne ja stiilne agentuurihoone. Mitmed ütlesid, et tahaksid ise siin töötadagi. Lisaks drag queenidele seadis La Ecwadori butiikkinos end sisse selgeltnägija, kes ennustas ja tõlgendas külaliste ja La Pere minevikku, olevikku ja tulevikku.

Loodame, et pidusid saab tulevikus pidada vähe rohkem kui viimastel aastatel ning kohtume kõigiga juba mõnel uuel peol või hoopis mõne uue koostöö raames.

Kohtume kõigiga juba järgmistel meeleolukatel pidudel või mõne uue ja põneva koostöö raames.

Suurema galerii leiad SIIT!

“Kui sind pole Facebookis, pole sind olemas,” oli tsitaat, mis levis eelmisel kümnendil kulutulena. Olgugi, et toona mõeldi seda läbi huumoriprisma, on selle tähendus igati aktuaalne. Täna ei piisa Internetis vaid kohalolust. Küsimus on selles, kuidas olla nähtav ja käia ajaga kaasas – see ongi sisuturunduse ülesanne.

Sisuturundus pole pelgalt enam vaid turundustrend, vaid sellest on välja kasvanud omaette strateegia. Mõtestatud sisuturunduse eesmärk on panna bränd elama ja levima. Tõsta ta tuntust ja väärtust, tarbijas- ja jälgijaskonda. Sisuturundusega on võimalik luua digitaalne keskkond, käekiri ja narratiiv, mis aitab brändil kasvada orgaaniliselt ja tõusta tal esile meedia tandril kestvast olelusvõitlusest ja üleüldisest reklaamisuminast.

Sisuturundusest räägitakse palju, aga mis ta üleüldse on?

Sisuturundus on sisu e. contenti planeerimise, loomise, levitamise, jagamise ja avaldamise protsess, mille väljunditeks on sotsiaalmeedia, blogid, veebisaidid, podcastid, pressiteated, trükiväljaanded jne. Praegusel digiajastul võimaldab sisuturundus suhelda ja jõuda sihtrühma ja tarbijateni otsemaid teid pidi ja kiiremini, kui kunagi varem. Paralleelselt on sisuturunduse eesmärk laiendada aktiivselt brändi mõjuhaaret, tuntust, kaasatust, lojaalsust ja turuosa.

Tarbimisharjumused nagu turunduski on aastatega muutunud. Seega on kindlasti vaja välja töötada strateegia ja kehtestada parameetrid, mille abil klientideni jõuda. Täna tarbitakse enim sisu, millel on väärtus ning millel on potentsiaali levida ka orgaaniliselt. Sisul on mingi väärtus, kui ta annab ülevaate, näiteks kuidas teie pakutav teenus, toode või bränd lahendab tarbijate probleeme ja realiseerib nende soove. Niiviisi lähenedes lahendab see eos kaks probleemi – kuidas jõuda tarbijani orgaaniliselt, lahendades nende jaoks probleemi x või soovi y ning samaaegselt luuakse väärtust brändi, toote või teenuse turundamise kaudu.

Mis on sisuturunduse eelised?

Tänapäeva digiliiklust dirigeerivad kõige rohkem Facebooki ja Google algoritmid. Sisuturunduse üks eesmärkidest on aidata leida inimestel tee teie ettevõtteni massilise andmehulga seast ning mida enam sisu levib, seda kergemini olete te ka üles leitavad Internetis. Alati peab meeles pidama, et inimestel on õigus valida, millist sisu nad tarbivad. Täna kümmeldakse infomeres ning asjakohane sisu äratab ja tõmbab alati tähelepanu, mis aitab inimestel leida tee teie kaubamärgini. See on tähtis, kuna inimesed kipuvad eelistama brände, mida nad juba tunnevad või teavad.

Sisuturundus on teiste digitaalsete turundusstrateegiate alus ja täiendus

Kui olete mõelnud, kuidas muuta oma digiturunduse strateegia efektiivsemaks, siis sisuturundus on tõhusamaid meetodeid selle eesmärgi saavutamisel. Eelkõige tuleb välja töötada strateegia ja eelarve, mille kaudu on võimalik kaasata sihtrühmi kaasahaaravalt ja kuluefektiivselt. Niiviisi on võimalik luua brändile lisaväärtust, mis sillutab tee ettevõtte tuntusele, käibele ja turuosale.

Sisuturundus La Ecwadori abil

Sama tähtis, kui seda on efektiivne strateegia, on oluline luua ka päriselt huvitavat ja massist eristuvat sisu – kusjuures tuleb silmas pidada, et igal kanalil oleks oma kanali põhine lähenemisviis. Mis töötab Facebookis, suure tõenäosusega Instagramis ja TikTokis ei tööta.

La Ecwadoril on pikaajaline sisuturundusstrateegiate ja sisu loomise kogemus – seda nii sotsiaalmeedia vallas Facebooki, Instagrami, TikToki, YouTube’i ja LinkedIni platvormidel, aga ka Googles ning muudes meediumites – sh saated, ajalehed, blogid ja SEO põhised artiklid.

Kui soovid oma brändi elavdada ning viia sisuturunduslikud meetodid uuele tasemele, võta ühendust La Ecwadori Digital tiimi projektijuhiga aadressil grete-liis@laecwador.ee. Üheskoos leiame just teie ettevõttele parima lahenduse, mis aitaks tõusta pildile ning laiendada oma brändi tuntust ja turuosa.

2022. aasta selgrooni on veel aega, kuid esimeste kuudega on agentuur La Ecwador tervitanud uusi kliente ning nii mitmedki projektid on juba edukalt lõpetatud.

Aasta alguses töötas agentuur La Ecwador Tallinna Sadamale välja aasta eesmärke tutvustava sisekommunikatsioonilahenduse „TS faktor“, millega viidi ettevõtte järgmised väljakutsed iga Tallinna Sadama töötajani. Urmas Vaino poolt juhitud saatesse kaasasime uudislõikude ja reportaažide kaudu ka Tallinna Sadama erinevaid inimesi, kes aitasid korporatiivseid sõnumeid edasi viia.

Varakevadel jätkus koostöö Tallinna Sadama Üldkoosoleku Veebiseminar 2022 korraldamisega. Ligi pooleteisttunnise sünkroontõlgitud otseülekandega vaadati üle ettevõtte tulemused ning  seati uued eesmärgid tulevikuks.

La Ecwador on Luminor Eesti sotsiaalmeediapartner

Aprillis tervitas agentuur uue kliendina Luminor Eestit. Järgnevatel aastatel on La Ecwador kogu Baltikumis tegutseva panga Eesti filiaali sotsiaalmeedia loovpartner. ,,Luminori meeskond on väga moodsa mindsetiga ning nende nägemus koostööst agentuuriga värskendav, sest me ei soovi töötada tavapärase klient-agentuur suhtes, vaid koondada inimesed ühisesse creative-üksusesse, mis loob aluse ühiselt häälestatud koostööle,“ kirjeldab Creative tiimi ideekirjutaja Helen Kaljusaar. Esimesed pääsukesed on juba lennus ning mitmed ühised projektid on juba küpsemas.

Tööandja bränding ei ole vaid värbamisturundus

Viimased aastad on muutnud ka Eestis tööandja brändingu osatähtsust ning seda on otseselt mõjutanud just värbamise- ning tööjõuleidmise keerukad väljakutsed. Kuigi värbamisturundust näeme pidevalt ka meedias erinevate kampaaniate näol, on see vaid jäämäe veepealne tipp.

Estiko Grupp koondab enda alla üle 25 ettevõtte ning 325 töötaja. Peamiselt tuntakse Estikot pakendilahendusi pakkuva tootmisettevõtte Estiko Plastari näol, kui lisaks tootmisele moodustab grupi ka külalislahkuse, energeetika ning kinnisvara valdkond, mille üksused on suuresti koondunud Lõuna-Eestisse.

„Me näeme värbamiskampaaniaid täna igal pool ning turundus- ja HR-osakonnad töötavad tihedalt agentuuridega, et olla väljas parimate sõnumite ning lugudega meelitamaks endale uusi inimesi. Kuid tegelikult peaks värbamisturunduse realiseerimine olema alles kogu protsessi viimane lõik. Enne, kui kutseme endale uusi liikmeid ja töötajaid, tuleks ikkagi tuba korda teha ning „kodu“ ettevalmistada. Estiko Grupp on väga eeskujulikult panustanud just esmalt sisemiste protsesside ning väärtuspakkumiste korrastamisele, mille peale saab ehitada tugeva, üheseltmõistetava brändi ning põhjaliku värbamisturundusplaani,“ kirjeldab Estiko tööandja brändingu töörühma koordineeriv loovjuht Taavi Lehari.

13 ja reede ei ole alati ilmtingimata halb kuupäev. Sel aastal leidis aset antud daatumil reklaamimaailma aasta kõige oodatum sündmus – Kuldmuna 2022. Tänavu asetusime kümnete tööde seast nelja erilise tööga kuldmuna shortlisti, mille ühest kategooriast koorus välja kaunis hõbekarva muna!

Hõbemunaga pärjati PR-KAMPAANIA – Sotsiaal/vastutustundliku kommunikatsiooni kategoorias Uuskasutuskeskuse kampaania „Anna uuele ringile“.

Uuskasutuskeskus vajas senisele „Toome ära!“ annetuskampaaniale uudsemat ja suurejoonelisemat lähenemist, mis tõstaks Uuskasutuskeskuse tuntust vaiksel pandeemiaperioodil, parandaks hoiakut taaskasutamise suhtes ja kutsuks inimesi üles kevadise koristuse ajal annetama heas korras seisma jäänud esemeid.

Töötasime välja uue slogani ning ühendasime väed tuntud isikutega, kellest said vabatahtlikult kampaania saadikud. Uuskasutuskeskus saavutas laialdasema tuntuse, tõusis kvaliteetsete annetuste hulk ja tekkis uus trend rändkasutuskastide näol ettevõtetes.

Seekordne hõbedik on mitmes mõttes eriline. Uuskasutuskeskuse kampaania „Anna uuele ringile“ ei ole lihtsalt mingi kampaania, vaid on sündinud usust, et maailma saab paremaks teha! Heas korras esemeid ei tasu esmajoones ära visata – kui anname neile uue võimaluse, saab asja eriline lugu jätkuda ning keegi teine sellest rõõmu tunda.

Meie shortlisti tööd jagunesid veel järgmistesse kategooriatesse:

DISAIN JA MEISTERLIKKUS – Keskkondade ülene kogemus – SHORTLIST

Klient: Norman-Optika – „Virtuaalne proovikabiin“

Projekt sai alguse probleemist: kuidas kaasata tarbijaid päikeseprille ostu- ja proovimise protsessi ajal, mil riigis möllas laialdane pandeemia, välditi ebavajalikke kontakte ning poed olid osaliselt suletud?

Kampaania tulemusena prooviti virtuaalse proovikabiini kaudu prille üle 6000 korra ning konversioonimäär oli ~10%.Veebilehe külastatavuse arv tõusis kampaania perioodil 31%. Kampaania raames pildistasime veebilehe tarvis üle 150 paari päikeseprille.

TURUNDUSKOMMUNIKATSIOON – Digireklaam – SHORTLIST

Klient: Sotsiaalministeerium – „Digitänu lapsevanematele“

Tänukampaania raames sai igaüks öelda avalikult „Aitäh!“ lapsevanematele, kes pandeemia ajal oma lastele toeks olid. Kampaania maandumislehel ja erilahendusena Postimehe portaalis sai sisestada lastevanemate nimesid, mida kuvati digitaalsetel reklaampindadel nii internetis kui ka linnaruumis üle terve Eesti. Kampaania maandumislehe kaudu sisestati 9 267 ja erilahenduse kaudu 1 691 nime.

PR-KAMPAANIA – Avaliku sektori kommunikatsioon – SHORTLIST

Klient: Sotsiaalministeerium – „Digitänu lapsevanematele“

Sotsiaalministeeriumi soov oli pandeemiast tingitud piirangute tõttu tänada lisakoormuse alla sattunud Eesti lapsevanemaid kooliaastal tehtud pingutuste eest. Kampaania jõudis sadade tuhandete lastevanemateni, keda tänati läbi digitaalse veebilahenduse ja Laulupesa laste tänulaulu, mis sai muuhulgas kajastust Eesti Vabariigi presidendilt, ministeeriumitelt, televisioonis ja sotsiaalmeedias.

Suur tänu meie suurepärastele klientidele ja headele koostööpartneritele! Järgmiste võidukate tööde ning munemisteni!

Sadu kliendilehti, trükisedisaine, tootefotosid ja 15 aastat hiljem on Vallo Kivimaa üks La Ecwadori hinnatum töötaja ja kolleeg. Vallo on kaastöölistele suureks eeskujuks ja eriti hinnas on tema ühe-klahvi-lifehackid, vältimaks kilplasetööd, mille jaoks Vallol aega pole.

Just Vallo põhjalikku süvenemist klientide briifidesse ja taustainfosse peab La Ecwadori tegevjuht Heily Aavik Vallo suurimaks tugevuseks. Seda põhjalikkust rakendab Vallo ka väljaspool tööd, tehes Vallost kolleegide jaoks pea võitmatu vastase näiteks agentuuri suvepäevade võistlustel. Kolleege rõõmustab asjaolu, et Vallole talisport ei meeldi ning talipäevadel on võiduvõimalus ka teistel agentuuri töötajatel natuke suurem.

Print tiimi juht Maiken Veskimäe sõnul on Vallo ääretult kohusetundlik ja töö suhtes tõeline asjaarmastaja. Projektijuhina hindab ta iseäranis seda, et Vallo kontrollib ise oma töö enne ära saatmist väga põhjalikult üle. Kliendid hindavad Vallo pakutud lahendusi, kuidas projekte ja oma tööd efektiivsemaks muuta.

Küsimuse peale, mis on teda nii pikalt just La Ecwadoris hoidnud ja miks ei valinud ta vahepeal kaitseväes käies kaalutud tegevväelase ametit, vastas Vallo ise: „Mind on väga motiveerinud jääma meie tiimi ühtehoidvus – see on väga tähtis ning seda on raske mujal ületada. Tegevväelase elukutse langes valikust ära peale seda, kui antud eriala hüved järsult vähenema hakkasid.“

Muidugi on karjääri jooksul olnud ka ärevamaid hetki – näiteks 2008–2010 majanduskriisis olid paljud agentuuri töötajad koondamisohus, ent õnneks jäi Vallo sellest suuremas osas puutumata.

Ometi pole Vallo talent jäänud märkamata ka teistele, aastate jooksul on püütud teda mitmel korral konkurentide poolt üle osta. Nende pakkumiste puhul on Vallo jäänud lojaalseks ja viisakalt keeldunud. „Selline värbamismeetod on juba eos vastuolus mu printsiipidega,“ ütleb ta.

Agentuuri loovjuht Taavi iseloomustab Vallot, kui parimat näidet pühendumisest. ,,Vallo suundus pärast agentuuris tiimide kohandamist trükise- ehk Print-tiimi ning vaatamata sellele, et esialgu võis tekkida hirm, et trükispetsiifika muutub noorele meistrile kiiresti ammendunuks ning üheülbaliseks, siis pärast aastaid on Vallo saavutanud oma spetsiifikas täieliku lae.“ Taavi kirjeldab, et Vallo ei ole iga oma tööga kohal sotsiaalmeedias ning ei kuuluta avalikult oma loovusest ja efektiivsusest, kuna tema täielik tähelepanu lähebki tööle. ,,Seda ma peangi täiuslikuks pühendumiseks oma alale. Seda enam, et ta on igale disainerile majas justkui mentoriks ning jagab oma teadmisi, avastusi ja oskusi.“

Suurimate saavutuste osas La Ecwadoris jääb Vallo tagasihoidlikuks, tuues välja vaid igapäevaste tööprotsesside optimeerimise ja oma teadmiste najal kolleegide abistamise. „Töötame konkurentsitihedas valdkonnas. Efektiivsuses peitub võti ning ruumi arenemiseks on alati,“ lausub ta.

Sellise tähtsa verstaposti täitumist tähistasime La Ecwadori perega üllatuspeona driftikeskuses, kus muuhulgas andsime Vallole üle agentuuri kolleegide poolt koostatud humoorika ja aastate jooksul tehtud tööde ning fotodega personaalse ajakirja.

Loodetavasti driftib Vallo reklaamimaastikul edasi veel vähemalt järgmised 15 sama innukat aastat!

Mis meenub esimesena, kui öeldakse karastusjook? Või maiustustetootja? Või ehituskaupade pood? Valdaval enamusel kangastub silme ette konkreetne toode, bränd või logo. Kui Eesti kontekstis saame rääkida, et veel paarkümmend aastat tagasi meenusid pigem tootjad ja ettevõtted, siis täna seostuvad nii ettevõtete, toodete, sündmuste kui rakendustega eelkõige neile loodud brändid.

Täna on juba Z-generatsiooni vanem ots ostujõulised tarbijad, kes teevad oma ostuotsuse (ja ka mitte-ostuotsuse) suuresti just brändidele tuginedes. Milline see bränd on? Mille eest ta seisab? Kuidas ta tarbijasse suhtub? Kuidas on ta esindatud? Milline on selle maine? Bränd ja bränding mõjutavad otseselt tarbijakäitumist ning top-of-mind brändid erinevates valdkondades ei pea tegema suuri kampaaniaid ning mahukaid turundusprojekte, et säilitada oma positsioon eelistatuima pakkujana.

Kuigi kõik teavad, et brändil peab olema omanäoline ja meeldejääv logo, teavad üldiselt vaid valdkonnaga kokku puutuvad inimesed, et brändingu alla kuulub palju erinevaid tegevusi ja informatsiooni. Brändingus pole midagi juhuslikku või isetekkelist. Kõik on läbikomponeeritud, arvestatud ning eesmärgipärane. Näiteks läheb ühe eduka brändi ülal hoidmiseks tarvis ka stiiliraamatut, mis paneb paika kogu reklaamikeele ja aitab hoida ühtset joont terves brändikommunikatsioonis. Reeglipärasus ning ühtsus aitab brändingut kinnistada ning muudab selle kliendi jaoks usaldusväärseks ning äratuntavaks igas tegevuses. Kui ettevõte on selles edukas, luuakse tarbijate seas väga tugevad assotsiatsioonid ja emotsioonid, millega brändi (organisatsiooni, sündmust, toodet, teenust) seostada, tagades kindla konkurentsieelise ja kasvatades oma tegevuse väärtust.

Kui B2C tasandil on suuresti kõik allutatud erinevatele brändidele, siis B2B valdkonnas on Eesti kontekstis veel palju just ettevõttepõhist kommunikatsiooni. Teatakse ettevõtte juriidilist nime, juhtkonda ning võib-olla isegi nende majandustulemusi, kuid mis juhtub siis kui põlvkonnad vahetuvad või soovitakse kasvada uutele turgudele? Millele tugineda? Kui organisatsioonil on tugev bränding ning selge väärtusmaailm, teeb see sisenemise uutele turgudele ning uute inimesteni oluliselt efektiivsemaks.

Agentuur La Ecwador töötab igapäevaselt erinevate brändide loomise, arendamise ning ülalhoidmisega ning just viimasest aastast saame tuua edukaid näiteid, kuidas (tegelikult juba) olemasolevale tegevusele või ettevõttele on loodud bränding, millega oma positsiooni oluliselt parandada.

Sündmus, mis jääb meelde

Käesoleva aasta märtsis toimus Tehvandi Spordikeskuses BMW IBU World Cup Biathlon Otepää laskesuusatamise maailmakarika etapp. Esmakordselt Baltimaades toimunud suurürituse korraldaja IBU Otepää tõdes rahvusvahelise etapi turundamise eel, et senine bränding ja visuaalne keel on ajale tugevalt jalgu jäämas ning meil oli au olla suursündmuse kujunduspartner.

Kuigi esmane plaan oli vaid olemasolevat visuaali uuendada, pakkusime omaalgatuslikult välja ka uutmoodi brändingu, mille hulka kuulus uus kontseptsioon, logo, sõnumid ja visuaalne keel. Mis oli siis tegelikult sellise ettepaneku taga?

Senine bränding oli väga suure sentimentaalse väärtusega just kohalikele ning inimestele, kes teavad Otepääd talispordi- ning talvepealinnana. Kuid nädalavahetusel, mis paneb kogu laskesuusatamise maailma kaameraid, pilke ja mikrofone just Otepää suunas pöörama, ei anna igale jälgijale kaasa lugu Otepääst, Eestist ja sümbolitest, mis talvepealinnaga kohalikult tasandil kaasas käivad. MK-etapi bränding pidi looma platvormi, mille kaudu muuta sündmus meeldejäävaks, meeldivaks ning atraktiivseks. Seal hulgas mõjutama otseselt ka Eesti kui spordi tippsündmuste korraldaja kuvandit.

Valminud töö ei ole ainult logo, selle kasutamine ning värviskeem, vaid brändikontseptsioon, mis sätestab kogu ürituse meelsuse, alustades sloganist ja stiilist, lõpetades viidanduse ning sotsiaalmeedia disainiga.  Pooleteise aasta pikkuse protsessi vilju sai neljal märtsi päeval näha üle kogu maailma erinevatelt ekraanidelt, portaalidest ning mõistagi kogeda brändingu jõudu Otepääl koha peal.

Lisaks suuremahulistele brängingu projektidele, aitame erinevaid kliente igapäevaselt ka väiksemate töödedega nagu kujunduste ja veebilehtede disain, mis annavad ettevõtetele omanäolise stiili, eristuvuse, brändistrateegia ning toovad välja selle parimad omadused. Bränding ei tähenda tingimata väga pikka tööprotsessi ning suurt arvet. Olenevalt tegevusvaldkonnast, olemasolevast materjalist ning eesmärkidest võib korralik bränding valmida ka mõne kuuga. Hiljuti valmis uuele rendifirmale atraktiivne ja kasutajasõbralik veebikujundus, mis aitab saavutada kindlat turupositsiooni Eesti rendifirmade seas. Kaasaegne teenus ning pidevalt uuenev turunduskeskkond tingivad ka brändi ja brändingu kiire arenduse. VANSCAPE täidab turul seni tühjana seisnud kohta ning suve saabumisega on teenuse järgi suur nõudlus. Küsimus on aga selles, kuidas kasutajakogemus ning teenusekogemus muuta meeldejäävaks, et selle kasutamine ei jää vaid ühekordseks. Siin ongi brändingul väga suur roll.

Juriidilise nimega CorpoWear alustas 2010. aastal töökinnaste müügiga Kindakeskuse nime alt. Kuigi ettevõte kasvas jõudsalt ka enne koroonakriisi, laienedes ka tööriistade, tööriiete ning väljastusautomaatide müügini, muutusid nad koroonapandeemia ajal isikukaitsevahendite müügiga asendamatuks partneriks oma klientidele. Tartus tegutsev Kindakeskuse esinduspood oli paljudele juba tuttav maamärk, kuid selle taga seisev ettevõte ning nende pakutav toote- ja teenustering olid hoomamatud. Seda enam, et ettevõtte strateegia oli oma haardeid laiendada ning olla eelistatuim partner ka välisturgudel.

Kuigi ettevõte oli kasvanud väljapoole nii jõudsalt, polnud nende bränd sama kiiresti kaasa kasvanud ega väljendanud enam nende olemust. Tervisekriisi ajal saavutas ettevõte veelgi olulisema positsiooni, mis kiirustas brändingu väljatöötamise protsessi. See panigi aluse protsessile, kus ütlesime Kindakeskuse brändile tänusõnad ning töötasime seni ettevõtte nimena kasutatud CorpoWearile väärika, modernse ning ambitsioonika brändingu.

CorpoWeari bränd sündis igapäevase koostööna kliendi meeskonnaga. Põhjuseks ajaline kontekst, kiirus ning põhimõte, et selle brändi taga seisavad kindlad inimesed, kes edaspidi muutuvad igapäevasteks brändisaadikuteks. Juba arendusfaasis liikus bränd kaugemale, kui lihtsalt isikukaitsevahendite pakkuja ning esinduspood, kaardistades ära ka oma tooteseeriad, digiteenused ning potentsiaalsed valdkonnad, kuhu CorpoWear on oma pilgud seadnud.

Tunnetades väga täpselt ühiskonnas levivaid arusaamu ja suunitlusi, saab agentuur kliendile pakkuda erinevaid teid, kuidas enda tänastele ja potentsiaalsetele klientidele tuua välja parimal võimalikul viisil ettevõtte olemus ja väärtuspakkumine. Omame laialdasi kogemusi nii suuremate brändigu projektidega kui ka väiksemate töödega, nagu logode ja veebilehtede disain.

Kui tunned, et ka Sinu ettevõte vajab abi kogu brändingu kontseptsiooni loomisega või hoopis mõne väiksema tööga, võta meiega julgesti ühendust info@laecwador.ee.

Koostasid: Helen Kaljusaar ja Taavi Lehari