Kevad on agentuuris olnud väga töine ja tavapäraselt kiire periood ning juba tundus, et Eesti suve ei tulegi. Seega lähetasime oma tänavused agentuuri aastaauhindade laureaadid Costa Bravale mõnusale minipuhkusele ning inspiratsioonitripile.

Kui sügisel käisid agentuuri kolleegi- ja aastaauhindade laureaadid Pariisis, siis käesoleva aasta algul said välja jagatud uued lõvitrofeed, millega kaasnesid piletid Kataloonia pealinna Barcelonasse.

„Barcelona on agentuuriinimestele suurepärane valik, kuna see inspireerib ning laeb akusid mitmes mõttes. Miro ja Gaudi jälgi on kõikjal ning tegevust jagub ka neile, kes tahavad end lihtsalt rannas kotile visata, juhtme välja tõmmata, rannikut avastada ning kultuurilisi vaatamisväärsusi kogeda. Minu enda jaoks on Barcelona puhul imetlusväärne kohalike rahvuslik uhkus ja soov iseseisvuda. See vabadusejanu on väga inspireeriv just praegusel ajal,“ kirjeldab Barcelonat loovjuht ning aasta turundaja Taavi.

Tänu eelnevale kogemusele oskasid aasta kolleeg Maiken Veskimäe ning aasta kullatükk ja tiimijuht Kert Aavik viia reisiseltskonna lisaks linna vaatamisväärsustele avastama ka Costa Brava rannikut. „Ühel päeval sattusime Tarragona lähedale pankrannikule, mille vahel olid ilusate vaadetega inimtühjad rannasopid. Saime helesinises vees ujuda ja kallastele uuristunud koopaid avastada,“ jagab Kert oma muljeid.

Mõistagi avas Barcelona end oma vaatamisväärsuste ja öömeluga. Aasta kullatüki ja uustulija nominendid Karla ja Jelizaveta võtsid maksimumi linna ja disainimuuseumide avastamisest. Võrreldes Eestiga köitsid tänavapildis rändurite tähelepanu alkoholi- ja tubakareklaamid, mille suhtes on Hispaanias leebemad reeglid ja mida oli tänaval näha kõikjal. Samas poodide vaateaknad olid minimalistlikud ja kaunilt sätitud.

Lugusid viiepäevasest getaway’st on palju ning neid küsige parimatelt järgmine kord kohtudes, sest siia need kõik lihtsalt ei mahu. Näiteks tabas üllatusena seltskonda iseasi, et Barcelonas pole renditõukse, millega linna vahel vurada. Küll aga saab samal põhimõttel võtta tänavalt rolleri ja sõita sellega kasvõi ühest Barcelona otsast teise. Viimasel õhtupoolikul mindigi kaherattalistega linna tänavaid ja vaateid avastama. Poolöine vuramine osutus üheks reisi ägedamaks ettevõtmiseks.

Aasta uustulija Rezete meenutab huvitavat olukorda spontaansest avastusretkest asulast ja teedest kilomeetrite kaugusele eraldatud salasopist, mis osutus kohale jõudes hoopis geimeeste nudistirannaks ja pakkus meile teistmoodi kultuurilist kogemust.

,,Tagasi tulime kindlasti jumekama, motiveerituna ning kogemuste võrra rikkamana. Kolleegidega reisimised mõjutavad otseselt ka igapäevast koostööd ning ma usun, et Barca reis kajastub ka igapäeva töös väga positiivselt,“ kirjeldab PR- ja sotsiaalmeediaspetsialist Anna Leena.

Täna saame ka juba öelda, et järgmiseid reisimuljeid saab kuulda juba sügisel!

Jaanid terendavad silme ees ning puhkuste periood on tulekul, seega on just nüüd viimane aeg mõelda, mida ette võtta aasta lõpus. Igal jõulul ning jaanieelsel perioodil näeme agentuuris, et klientidel on kuni jõuluvana tuleku või jaanilõkke süütamiseni palju muresid, mida oleks võimalik ennetada. Tihtipeale seda ise läbi kogedes mõeldakse, et järgmine aasta hakkan siis pool aastat varem asjaga pihta, aga leitakse end ikka ja jälle olukorrast, kus muster kordub ning ollakse ringiga samas kohas tagasi enne suuremad pühasid.

Viimaste aastate sündmused on teinud inimesed turundusvaldkonnas väga ettevaatlikeks ning ei juleta palju ette mõelda, kuid lõppkokkuvõttes tekibki sellest hirmust stagnatsioon või isegi hääbumine. Turundusmaailmas võib käigu pealt ideede loomine ja arendamine olla keskmisest keerulisem ja kohati ka raske ülesanne. Seega kas poleks hea, kui osa sellest tööst oleks juba ette tehtud? Selle asemel, et teha pidevalt ajurünnakuid ja planeerida vaid lühiajaliselt, võib olla kasulik luua 6-kuulist strateegiat mitte ainult selleks, et mitte uppuda töötundide ja -tempo alla, vaid ka selleks, et parandada oma töö kvaliteeti.

Turunduses peab alati olema eesmärk, mille nimel töötada.

Püstita turunduses eesmärke ja tööta nende kallal aktiivselt, nii jõuad tulemusteni kiiremini, kui jätta need lihtsalt juhuse hoolde. Reeglina planeeritakse suuremaid kampaaniaid pühade, hooaegade ja suuremate tähtpäevade nagu näiteks kooli alguse ümber. Kuna pühad ja kooli mineku kuupäevad korduvad iga-aastaselt, on neid lihtne ette planeerida. Tähtis on olla kohal ja luua ka strateegia tarbimishooaegade vahele jäävale nn hapukurgi hooajale, et ettevõttel oleks eesmärk ja plaan aastaringselt, mille kaudu saavutada püstitatud eesmärgid ja arendada brändi ning suurendada ka turuosa.

Nii on lihtne iga kuu lõpus kõrvutada prognoose tegelike tulemustega, mis annavad parima ülevaate trendidest ning tarbijakäitumistest. See aitab teha reaalsemaid prognoose ning annab ka ülevaate, kuidas strateegia ja turundus toimivad. Mis kampaania töötas paremini ning mis mitte.

Plaani koostamine

Turundusplaani ja -strateegia väljatöötamine koosneb mitmest etapist. Esmalt pane paika ajaaken, eesmärgid ning küsi endalt – mida soovid saavutada püstitatud ajaga ja millist ressurssi oled sa valmis mõeldud eesmärkide saavutamiseks kasutama.

Pärast seda kui oled püstitanud eesmärgid, on aeg panna paberile strateegia, kuidas antud eesmärke kõige efektiivsemalt on võimalik saavutada. Selleks on mõistlik vaadata ajas tagasi ning mõelda, mis on su ettevõtte turunduses minevikus töötanud ja mis mitte – kas on tulnud ette möödunud aegadel mõningaid takistusi, millele nüüd võiksid läheneda alternatiivselt? Strateegia loomisele aitavad kindlasti kaasa ka eelnevad turundusaruanded ja statistika, millest samuti saad teha omad järeldused mis töötas ja mis mitte ning võtta seda arvesse.

Argumente on tegelikult mitmeid, miks me soovitame planeerida turundust pool aastat ette. Esmalt jätab see vajadusel võimaluse lihvida juba ette planeeritud kampaaniaid – see tähendab, et töö kvaliteet on kõrgem ja seetõttu on ka brändikuvand ja hääl ühiskonnas paremini kuulda. Uute toodete lansseerimisel aitab pikem turundusplaan paika panna parameetrid, kuidas tekitada vajaminevat haipi toote ümber, et selleks ajaks kui toode välja tuleb, on ta juba ühiskonnas vastu võetud. Samuti ette planeeritud strateegiat ja turundust saab käigu pealt kohandada, mis aitab adapteeruda vastavalt ühiskonnas ja tarbimiskultuuris puhuvatele tuultele.

Suur osa turunduse plaanimisest on kanda ka meedial ja meediapindadel. Planeerides meediapindu käigupealt võib vastu vaadata kurb tõsiasi, et soovitud perioodiks on kõik pinnad välja müüdud või maksavad kordades rohkem, kui ette broneerituna – seega tuleb igati kasuks mõelda alati paar sammu ette ning hoida nii palju raudasid tules kui võimalik.

Edu ei tule iseenesest

6 kuud on pikk aeg ja selle aja sees võib palju juhtuda, aga selleks, et kuhugi jõuda, on tähtis seada sihte ja püstitada eesmärke. Planeerimine ja strateegia on oskus, mis areneb ajaga. Pika jutu kokkuvõtteks võib öelda, et kõik turundusplaanid saavad tehtud eesmärgil, et tsiteerida klassikut Hannibal Smithi – “I love when a plan comes together!”.

Juba 3. järjestikune Master of Ad praktikaprogramm on jõudnud eduka lõpuni. Loovad ja  innukad reklaamivasikad (nii nagu nad ennast ise kutsuvad) on end kenasti sisse elanud kirevasse reklaamimaailma, kus tegutsetakse edasi ka peale praktikat.

Talvel valiti kümnete kandidaatide hulgast välja viis säravamat ja talendikamat reklaamiilma tulevikutegijat, kes märtsi alguses end stardipakule seadsid, et stardipaugu kõlades Usain Bolti kombel loovagentuuri konkurentsitihedasse ja tormilisse igapäevaellu söösta. Praktikantidele tehti kohe alguses selgeks, et väikeste sammudega tippimine kaugele ei vii, võiduka lõpuni jõudmiseks on kohe alguses tarvis võtta suuri samme.

Nii alustasidki Kendra Katrina Könnel, Mari Hairk, Siim Kokkota, Hanna Kastor ja Janar Kaseorg kohe suurte projektidega, algselt koos, hiljem igaüks oma isikliku ülesande kallal tööd. Mida nädal edasi, seda keerukamad olid briifid, aga ka seda põnevamad ja loovamad praktikantide lahendused.

Kolme kuu jooksul omandasid praktikandid hindamatuid kogemusi ja teadmisi agentuurielu, reklaamiinimeste ja eriala kohta. Meeskonnana jaotusid praktikandid justkui eraldi agentuuri tiimiks: Marist sai projektijuht, Siimust copywriter, Hannast disainer, Kendrast sotsiaalmeedia spetsialist ning Janarist videograaf/animeerija. Vastavalt oma positsioonidele said kõik praktikandid ka endale personaalse mentori agentuuri töötajate hulgast, kes nende tööd suunas, kontrollis ja vajadusel abi pakkus.

La Ecwador andis võimaluse proovida kätt pea kõigis reklaamivaldkondades, alustades TikTokist kuni telereklaamide ja välimeediani välja. Praktikantide käe all valmisid erinevad kampaaniad ja osa võeti mitmest konkursist.

Osalejatele avas praktika uusi teadmisi just endast

Mari sõnul möödusid kolm kuud silmapilkselt ja praktikandid võeti soojalt vastu. „Agentuuri elu oli täpselt see, mida ma ootasin ehk täiesti ootamatu. Mulle tohutult meeldis, et mind kaasati väga erinevatesse projektidesse ning hiljem saime ka põhjalikku tagasisidet oma tegemiste kohta. See usaldus ja aeg, mida agentuuri töötajad meisse panustasid, näitas, kui väga meid seal hinnati ning kohati ei tundnudki ma ennast enam praktikandi, vaid täisväärtusliku La Pere liikmena,“ lausus Mari.

„Mulle meeldis, kuidas Heily ütles kohe praktika alguses, et võtame teid kui päris töötajaid ning mingit lebotamist siin ei tule. Me hüppasime pea ees vette, kuid see hüpe tasus end korralikult ära! Praktika käigus õppisin tundma nii ennast kui ka sügavuti reklaamimaailma ning selle rõõme ja kurbuseid. Minu praktika tegi väärtuslikuks ning unustamatuks just La Ecwadori perekond,“ tõi Kendra samuti välja asjaolu, et praktikante ei koheldud kui praktikante, vaid kui päris töötajaid ning mingit nurkade lõikamist läbi ei lastud.

Janar õppis enim praktikal olles töötama meeskonnana, mille liikmed üksteist täiendavad: „Väga oluline on aru saada, kui palju sind ümbritsevad inimesed teavad ja oskavad teha asju, millega sa ise pole kokku puutunud. Kuigi vahel tundus, et kõik, mis ma teen on liiga kerge ja võtab vähe aega, siis see tulenes minu oskustest ning teisest küljest oli asju, mille tagamaast ma midagi ei teadnud, kuid mis teiste abi ja tööga siiski tehtud said,“ sõnas Janar.

Hannale andis praktika juurde usku iseendasse ja rõõmu, nähes enda disaine kasutusel. „Kõige eredamalt jäävad kindlasti meelde enda tehtud disainide kasutusel nägemine ja La Peo korraldamine. Praktika andis mulle juurde enesekindlust, kogemust ja kinnituse, et soovin disaini alal kindlasti jätkata,“ lausus Hanna enesekindlalt.

„Ma tulin praktikale väga selge eesmärgiga saada võimalikult suur ja praktiline kogemus tööst reklaamiagentuuris ning seda ma ka sain. Kui alguses võttis iga päev täistuuridel ideede genereerimine ja suur töömaht ikka päris läbi, siis praktika teises pooles hakkas tekkima teatav vilumus ning harjusin agentuuri töörütmiga ära. Igal juhul sain võimsa kogemuse ning teadmised oma tugevustest ja nõrkustest,“ võttis Siim praktikaprogrammi kokku.

Agentuuri üllatas positiivselt noorte avatus ning kõrge initsiatiiv

Agentuuri loovjuhi Taavi Lehari sõnul ei ole praktika võrdväärne töövarjutamise või avatud ustega. ,,Mida aeg edasi, seda rohkem olen ma tähele pannud, et praktikale soovijad ootavad siit agentuurist mingit hängimise kogemust. Seda ei tule ning kolmas lend komplekteeriti selle alusel, et need noored ei vajanud abirattaid ning olid valmis saama täistuuridel kogemust.“ Lehari iseloomustab praktika läbinuid kui ambitsioonikaid, teotahtelisi ning kohusetundlikke noori, kes annavad endale aru, et ülikooli tõde pole täielik ning spetsialistiks ja reklaamifanaatikuks saad sa alles reaalsete olukordade kaudu. „Oma kogemusest lähtudes tean, et agentuuri tulles, sa ise tegelikult ei tea, milleks sa võimeline oled või milline on see sinu õige positsioon. Tänavused praktikandid usaldasid meid ning lubasid end asetada erinevatesse rollidesse, et päriselt tundma õppida oma tugevusi ning potentsiaali. See annab neile rohkem kui ükski uus teadmine või õpikutarkus.“

„Iga lennu noored on omamoodi andekad ja toredad, seda kolmandat lendu iseloomustaksin, kui elurõõmsaid ja ambitsioonikaid tulevikutegijaid. Nende arengumotivatsioon ja positiivne ellusuhtumine andis neile endile võimaluse õppida laiapõhjalisemalt ning omandada seeläbi ka rohkem kogemusi,“ ütles La Ecwadori tegevjuht Heily Aavik, hinnates Master of Ad praktikaprogrammi 3. lendu igati õnnestunuks.

Vaata Master of Ad praktikaprogrammi 3. lennu meelejäävamaid hetki galeriist:

Lastekaitsepäeval kutsus La Ecwador oma glamuursesse majja nii Eesti mõjuisikute koorekihi kui ka oma suurkliendid, kellega tehti võimas algus värskelt alanud suvele, Pride Month’ile ja agentuuri 25. juubeliaasta tähistamisele.

1. juuni õhtuks muutus agentuur linna parimaks peopaigaks. La Pere liikmed ootasid seda pidu juba pikka aega, sest viimased paar aastat pole olnud just sündmusterohked. Lisaks oli pidu oluline agentuuri igapäevatöö edendamiseks. ,,Mõjuisikud on meie valdkonnas väga olulised partnerid ning miks mitte nendega koos üks äge pidu maha pidada, et tähistada seda ägedat valdkonda, milles me igapäevaselt töötame,“ lausus La Ecwadori tegevjuht Heily Aavik. Peo eesmärk oligi lisaks hea meeleolu ja meelelahutuse pakkumisele viia kokku agentuuri kliente ja mõjuisikuid, et võiksid sündida uued ja põnevad koostööd.

Kolmapäeva õhtul väisasid Pirital toimunud pidu Eesti armastatuimad ning tuntumad mõjuisikud. Mõned meie suukliendid (Circle K, Mamma, Nõo Lihatööstus, Liviko ja Balbiino) toetasid üritust, kattes peolaua hea ja paremaga oma tootevalikust. Peojooke nauditi Panditopsi taaskasutusel põhinevatest panditopsidest, sest ka La Ecwador püüab oma tegevustes muutuda keskkonnasõbralikumaks. Uhke fotosein oli valmistatud Koduekstra kaunitest lilleseadetest, mille ees kõik külalised üksi ja koos üles pildistati.

Külaliste jaoks kujunes peo tipphetkeks drag queenide show (The Vilita ja Nordika) , millega tähistati Pride Month’i algust. Samuti avaldas külalistele, kes La Ecwadori varem külastanud polnud, muljet moodne ja stiilne agentuurihoone. Mitmed ütlesid, et tahaksid ise siin töötadagi. Lisaks drag queenidele seadis La Ecwadori butiikkinos end sisse selgeltnägija, kes ennustas ja tõlgendas külaliste ja La Pere minevikku, olevikku ja tulevikku.

Loodame, et pidusid saab tulevikus pidada vähe rohkem kui viimastel aastatel ning kohtume kõigiga juba mõnel uuel peol või hoopis mõne uue koostöö raames.

Kohtume kõigiga juba järgmistel meeleolukatel pidudel või mõne uue ja põneva koostöö raames.

Suurema galerii leiad SIIT!

“Kui sind pole Facebookis, pole sind olemas,” oli tsitaat, mis levis eelmisel kümnendil kulutulena. Olgugi, et toona mõeldi seda läbi huumoriprisma, on selle tähendus igati aktuaalne. Täna ei piisa Internetis vaid kohalolust. Küsimus on selles, kuidas olla nähtav ja käia ajaga kaasas – see ongi sisuturunduse ülesanne.

Sisuturundus pole pelgalt enam vaid turundustrend, vaid sellest on välja kasvanud omaette strateegia. Mõtestatud sisuturunduse eesmärk on panna bränd elama ja levima. Tõsta ta tuntust ja väärtust, tarbijas- ja jälgijaskonda. Sisuturundusega on võimalik luua digitaalne keskkond, käekiri ja narratiiv, mis aitab brändil kasvada orgaaniliselt ja tõusta tal esile meedia tandril kestvast olelusvõitlusest ja üleüldisest reklaamisuminast.

Sisuturundusest räägitakse palju, aga mis ta üleüldse on?

Sisuturundus on sisu e. contenti planeerimise, loomise, levitamise, jagamise ja avaldamise protsess, mille väljunditeks on sotsiaalmeedia, blogid, veebisaidid, podcastid, pressiteated, trükiväljaanded jne. Praegusel digiajastul võimaldab sisuturundus suhelda ja jõuda sihtrühma ja tarbijateni otsemaid teid pidi ja kiiremini, kui kunagi varem. Paralleelselt on sisuturunduse eesmärk laiendada aktiivselt brändi mõjuhaaret, tuntust, kaasatust, lojaalsust ja turuosa.

Tarbimisharjumused nagu turunduski on aastatega muutunud. Seega on kindlasti vaja välja töötada strateegia ja kehtestada parameetrid, mille abil klientideni jõuda. Täna tarbitakse enim sisu, millel on väärtus ning millel on potentsiaali levida ka orgaaniliselt. Sisul on mingi väärtus, kui ta annab ülevaate, näiteks kuidas teie pakutav teenus, toode või bränd lahendab tarbijate probleeme ja realiseerib nende soove. Niiviisi lähenedes lahendab see eos kaks probleemi – kuidas jõuda tarbijani orgaaniliselt, lahendades nende jaoks probleemi x või soovi y ning samaaegselt luuakse väärtust brändi, toote või teenuse turundamise kaudu.

Mis on sisuturunduse eelised?

Tänapäeva digiliiklust dirigeerivad kõige rohkem Facebooki ja Google algoritmid. Sisuturunduse üks eesmärkidest on aidata leida inimestel tee teie ettevõtteni massilise andmehulga seast ning mida enam sisu levib, seda kergemini olete te ka üles leitavad Internetis. Alati peab meeles pidama, et inimestel on õigus valida, millist sisu nad tarbivad. Täna kümmeldakse infomeres ning asjakohane sisu äratab ja tõmbab alati tähelepanu, mis aitab inimestel leida tee teie kaubamärgini. See on tähtis, kuna inimesed kipuvad eelistama brände, mida nad juba tunnevad või teavad.

Sisuturundus on teiste digitaalsete turundusstrateegiate alus ja täiendus

Kui olete mõelnud, kuidas muuta oma digiturunduse strateegia efektiivsemaks, siis sisuturundus on tõhusamaid meetodeid selle eesmärgi saavutamisel. Eelkõige tuleb välja töötada strateegia ja eelarve, mille kaudu on võimalik kaasata sihtrühmi kaasahaaravalt ja kuluefektiivselt. Niiviisi on võimalik luua brändile lisaväärtust, mis sillutab tee ettevõtte tuntusele, käibele ja turuosale.

Sisuturundus La Ecwadori abil

Sama tähtis, kui seda on efektiivne strateegia, on oluline luua ka päriselt huvitavat ja massist eristuvat sisu – kusjuures tuleb silmas pidada, et igal kanalil oleks oma kanali põhine lähenemisviis. Mis töötab Facebookis, suure tõenäosusega Instagramis ja TikTokis ei tööta.

La Ecwadoril on pikaajaline sisuturundusstrateegiate ja sisu loomise kogemus – seda nii sotsiaalmeedia vallas Facebooki, Instagrami, TikToki, YouTube’i ja LinkedIni platvormidel, aga ka Googles ning muudes meediumites – sh saated, ajalehed, blogid ja SEO põhised artiklid.

Kui soovid oma brändi elavdada ning viia sisuturunduslikud meetodid uuele tasemele, võta ühendust La Ecwadori Digital tiimi projektijuhiga aadressil grete-liis@laecwador.ee. Üheskoos leiame just teie ettevõttele parima lahenduse, mis aitaks tõusta pildile ning laiendada oma brändi tuntust ja turuosa.

2022. aasta selgrooni on veel aega, kuid esimeste kuudega on agentuur La Ecwador tervitanud uusi kliente ning nii mitmedki projektid on juba edukalt lõpetatud.

Aasta alguses töötas agentuur La Ecwador Tallinna Sadamale välja aasta eesmärke tutvustava sisekommunikatsioonilahenduse „TS faktor“, millega viidi ettevõtte järgmised väljakutsed iga Tallinna Sadama töötajani. Urmas Vaino poolt juhitud saatesse kaasasime uudislõikude ja reportaažide kaudu ka Tallinna Sadama erinevaid inimesi, kes aitasid korporatiivseid sõnumeid edasi viia.

Varakevadel jätkus koostöö Tallinna Sadama Üldkoosoleku Veebiseminar 2022 korraldamisega. Ligi pooleteisttunnise sünkroontõlgitud otseülekandega vaadati üle ettevõtte tulemused ning  seati uued eesmärgid tulevikuks.

La Ecwador on Luminor Eesti sotsiaalmeediapartner

Aprillis tervitas agentuur uue kliendina Luminor Eestit. Järgnevatel aastatel on La Ecwador kogu Baltikumis tegutseva panga Eesti filiaali sotsiaalmeedia loovpartner. ,,Luminori meeskond on väga moodsa mindsetiga ning nende nägemus koostööst agentuuriga värskendav, sest me ei soovi töötada tavapärase klient-agentuur suhtes, vaid koondada inimesed ühisesse creative-üksusesse, mis loob aluse ühiselt häälestatud koostööle,“ kirjeldab Creative tiimi ideekirjutaja Helen Kaljusaar. Esimesed pääsukesed on juba lennus ning mitmed ühised projektid on juba küpsemas.

Tööandja bränding ei ole vaid värbamisturundus

Viimased aastad on muutnud ka Eestis tööandja brändingu osatähtsust ning seda on otseselt mõjutanud just värbamise- ning tööjõuleidmise keerukad väljakutsed. Kuigi värbamisturundust näeme pidevalt ka meedias erinevate kampaaniate näol, on see vaid jäämäe veepealne tipp.

Estiko Grupp koondab enda alla üle 25 ettevõtte ning 325 töötaja. Peamiselt tuntakse Estikot pakendilahendusi pakkuva tootmisettevõtte Estiko Plastari näol, kui lisaks tootmisele moodustab grupi ka külalislahkuse, energeetika ning kinnisvara valdkond, mille üksused on suuresti koondunud Lõuna-Eestisse.

„Me näeme värbamiskampaaniaid täna igal pool ning turundus- ja HR-osakonnad töötavad tihedalt agentuuridega, et olla väljas parimate sõnumite ning lugudega meelitamaks endale uusi inimesi. Kuid tegelikult peaks värbamisturunduse realiseerimine olema alles kogu protsessi viimane lõik. Enne, kui kutseme endale uusi liikmeid ja töötajaid, tuleks ikkagi tuba korda teha ning „kodu“ ettevalmistada. Estiko Grupp on väga eeskujulikult panustanud just esmalt sisemiste protsesside ning väärtuspakkumiste korrastamisele, mille peale saab ehitada tugeva, üheseltmõistetava brändi ning põhjaliku värbamisturundusplaani,“ kirjeldab Estiko tööandja brändingu töörühma koordineeriv loovjuht Taavi Lehari.

13 ja reede ei ole alati ilmtingimata halb kuupäev. Sel aastal leidis aset antud daatumil reklaamimaailma aasta kõige oodatum sündmus – Kuldmuna 2022. Tänavu asetusime kümnete tööde seast nelja erilise tööga kuldmuna shortlisti, mille ühest kategooriast koorus välja kaunis hõbekarva muna!

Hõbemunaga pärjati PR-KAMPAANIA – Sotsiaal/vastutustundliku kommunikatsiooni kategoorias Uuskasutuskeskuse kampaania „Anna uuele ringile“.

Uuskasutuskeskus vajas senisele „Toome ära!“ annetuskampaaniale uudsemat ja suurejoonelisemat lähenemist, mis tõstaks Uuskasutuskeskuse tuntust vaiksel pandeemiaperioodil, parandaks hoiakut taaskasutamise suhtes ja kutsuks inimesi üles kevadise koristuse ajal annetama heas korras seisma jäänud esemeid.

Töötasime välja uue slogani ning ühendasime väed tuntud isikutega, kellest said vabatahtlikult kampaania saadikud. Uuskasutuskeskus saavutas laialdasema tuntuse, tõusis kvaliteetsete annetuste hulk ja tekkis uus trend rändkasutuskastide näol ettevõtetes.

Seekordne hõbedik on mitmes mõttes eriline. Uuskasutuskeskuse kampaania „Anna uuele ringile“ ei ole lihtsalt mingi kampaania, vaid on sündinud usust, et maailma saab paremaks teha! Heas korras esemeid ei tasu esmajoones ära visata – kui anname neile uue võimaluse, saab asja eriline lugu jätkuda ning keegi teine sellest rõõmu tunda.

Meie shortlisti tööd jagunesid veel järgmistesse kategooriatesse:

DISAIN JA MEISTERLIKKUS – Keskkondade ülene kogemus – SHORTLIST

Klient: Norman-Optika – „Virtuaalne proovikabiin“

Projekt sai alguse probleemist: kuidas kaasata tarbijaid päikeseprille ostu- ja proovimise protsessi ajal, mil riigis möllas laialdane pandeemia, välditi ebavajalikke kontakte ning poed olid osaliselt suletud?

Kampaania tulemusena prooviti virtuaalse proovikabiini kaudu prille üle 6000 korra ning konversioonimäär oli ~10%.Veebilehe külastatavuse arv tõusis kampaania perioodil 31%. Kampaania raames pildistasime veebilehe tarvis üle 150 paari päikeseprille.

TURUNDUSKOMMUNIKATSIOON – Digireklaam – SHORTLIST

Klient: Sotsiaalministeerium – „Digitänu lapsevanematele“

Tänukampaania raames sai igaüks öelda avalikult „Aitäh!“ lapsevanematele, kes pandeemia ajal oma lastele toeks olid. Kampaania maandumislehel ja erilahendusena Postimehe portaalis sai sisestada lastevanemate nimesid, mida kuvati digitaalsetel reklaampindadel nii internetis kui ka linnaruumis üle terve Eesti. Kampaania maandumislehe kaudu sisestati 9 267 ja erilahenduse kaudu 1 691 nime.

PR-KAMPAANIA – Avaliku sektori kommunikatsioon – SHORTLIST

Klient: Sotsiaalministeerium – „Digitänu lapsevanematele“

Sotsiaalministeeriumi soov oli pandeemiast tingitud piirangute tõttu tänada lisakoormuse alla sattunud Eesti lapsevanemaid kooliaastal tehtud pingutuste eest. Kampaania jõudis sadade tuhandete lastevanemateni, keda tänati läbi digitaalse veebilahenduse ja Laulupesa laste tänulaulu, mis sai muuhulgas kajastust Eesti Vabariigi presidendilt, ministeeriumitelt, televisioonis ja sotsiaalmeedias.

Suur tänu meie suurepärastele klientidele ja headele koostööpartneritele! Järgmiste võidukate tööde ning munemisteni!

Sadu kliendilehti, trükisedisaine, tootefotosid ja 15 aastat hiljem on Vallo Kivimaa üks La Ecwadori hinnatum töötaja ja kolleeg. Vallo on kaastöölistele suureks eeskujuks ja eriti hinnas on tema ühe-klahvi-lifehackid, vältimaks kilplasetööd, mille jaoks Vallol aega pole.

Just Vallo põhjalikku süvenemist klientide briifidesse ja taustainfosse peab La Ecwadori tegevjuht Heily Aavik Vallo suurimaks tugevuseks. Seda põhjalikkust rakendab Vallo ka väljaspool tööd, tehes Vallost kolleegide jaoks pea võitmatu vastase näiteks agentuuri suvepäevade võistlustel. Kolleege rõõmustab asjaolu, et Vallole talisport ei meeldi ning talipäevadel on võiduvõimalus ka teistel agentuuri töötajatel natuke suurem.

Print tiimi juht Maiken Veskimäe sõnul on Vallo ääretult kohusetundlik ja töö suhtes tõeline asjaarmastaja. Projektijuhina hindab ta iseäranis seda, et Vallo kontrollib ise oma töö enne ära saatmist väga põhjalikult üle. Kliendid hindavad Vallo pakutud lahendusi, kuidas projekte ja oma tööd efektiivsemaks muuta.

Küsimuse peale, mis on teda nii pikalt just La Ecwadoris hoidnud ja miks ei valinud ta vahepeal kaitseväes käies kaalutud tegevväelase ametit, vastas Vallo ise: „Mind on väga motiveerinud jääma meie tiimi ühtehoidvus – see on väga tähtis ning seda on raske mujal ületada. Tegevväelase elukutse langes valikust ära peale seda, kui antud eriala hüved järsult vähenema hakkasid.“

Muidugi on karjääri jooksul olnud ka ärevamaid hetki – näiteks 2008–2010 majanduskriisis olid paljud agentuuri töötajad koondamisohus, ent õnneks jäi Vallo sellest suuremas osas puutumata.

Ometi pole Vallo talent jäänud märkamata ka teistele, aastate jooksul on püütud teda mitmel korral konkurentide poolt üle osta. Nende pakkumiste puhul on Vallo jäänud lojaalseks ja viisakalt keeldunud. „Selline värbamismeetod on juba eos vastuolus mu printsiipidega,“ ütleb ta.

Agentuuri loovjuht Taavi iseloomustab Vallot, kui parimat näidet pühendumisest. ,,Vallo suundus pärast agentuuris tiimide kohandamist trükise- ehk Print-tiimi ning vaatamata sellele, et esialgu võis tekkida hirm, et trükispetsiifika muutub noorele meistrile kiiresti ammendunuks ning üheülbaliseks, siis pärast aastaid on Vallo saavutanud oma spetsiifikas täieliku lae.“ Taavi kirjeldab, et Vallo ei ole iga oma tööga kohal sotsiaalmeedias ning ei kuuluta avalikult oma loovusest ja efektiivsusest, kuna tema täielik tähelepanu lähebki tööle. ,,Seda ma peangi täiuslikuks pühendumiseks oma alale. Seda enam, et ta on igale disainerile majas justkui mentoriks ning jagab oma teadmisi, avastusi ja oskusi.“

Suurimate saavutuste osas La Ecwadoris jääb Vallo tagasihoidlikuks, tuues välja vaid igapäevaste tööprotsesside optimeerimise ja oma teadmiste najal kolleegide abistamise. „Töötame konkurentsitihedas valdkonnas. Efektiivsuses peitub võti ning ruumi arenemiseks on alati,“ lausub ta.

Sellise tähtsa verstaposti täitumist tähistasime La Ecwadori perega üllatuspeona driftikeskuses, kus muuhulgas andsime Vallole üle agentuuri kolleegide poolt koostatud humoorika ja aastate jooksul tehtud tööde ning fotodega personaalse ajakirja.

Loodetavasti driftib Vallo reklaamimaastikul edasi veel vähemalt järgmised 15 sama innukat aastat!