Vaikselt on õhus tunda, et lähenema hakkab kevad. Jaanuari tolm on jalgelt pühitud ning veebruar on juba pooles vinnas ehk 2024 on piisavalt kaua kestnud, et teha pilguheit tänavuse aasta turunduse trendidesse. Viimased aastad on olnud üksnes huvitavad, turunduse sektor on löödud pea peale. See, mis töötas eile, ei pruugi enam täna toimida. Sõjad, covid, inflatsioon, AI on kõigest mõned olulised faktorid trendide arengus nii brändi kujundamisel kui sotsiaalmeedias. La Ecwadori loovjuht Taavi Lehari ning sotsiaalmeedia spetsialist Mery-Ly Riis võtsid sellel teemal rohkem sõna.
Millised muutused toimuvad brändide loomes ja arendamises?
Taavi Lehari
Tehisintellekt on juba suuremad juured alla saanud ning kui alguses tundus uus „mänguasi“ põnev ning huvitav, siis nüüd muutub ta loogiliseks, praktiliseks ning igapäevaseks töövahendiks juba brändide loomes. Kui 2022 ja 2023 võis selgelt ära tunda, millised lahendused kasutavad AI-d, siis mida aeg edasi, seda rohkem hakatakse „peitma“ tehisintellektiga valminud loomingut. Ehk AI lahendused ei ole värsked ideed iseeneses, vaid küsimus on selles, kuidas AI-d märkamatult kuid efektiivselt oma kommunikatsiooni integreerida.
On ütlus, et head kriisi ei tohi raisku lasta ning keerulistes tingimustes tuleb tegutseda. Brändiloomes ja -arendamises on see äärmiselt oluline aeg, millal oma brändi tervist kontrollida. Kuigi viimaste aastate taustal võime rääkida pigem kobarkriisidest ning pingelistest olukordadest – covid, energia, sõjad, inflatsioon, ebakindlus – on see otseselt mõjutanud brändide positsioneerimist. Paljud brändid on tulnud positsioneeringus alla ehk nö „toetaja, kaaslase, sõbra“ piirkonda, asendades „innovatsiooniliidri, lipulaeva, liidri, arendaja“ piirkonda. Ajal, mil inimestel on vähem vaba raha, on see loogiline, kuid brändi seisukohalt segadusttekitav ekslemine.
Ma olen erinevates töötubades ning ka praktikas jõudnud paralleelini, et brändifenomenoloogia tugineb suuresti sarnasusel inimesega. Ehk kui käsitleda brändi justkui inimesega, keda iseloomustavad konkreetsed soovid, käitumuslikud omadused ning stiil, siis annab see meile arusaama, millisel määral brändi arendada on vajalik ning millal on see ohtlik. Inimese iseloom ei muutu üleöö. Või kui muutub, siis see on pigem midagi ohtlikku. Brändide puhul kehtib täpselt sama. Kui ühel päeval on bränd üht, teisel teistmoodi, siis tekib midagi sarnast skisofreeniaga. Seega kokkuvõtlikult on käimas aeg, millal langetatakse olulisi otsuseid, mis mõjutavad ühe või teise brändi väärtust järgnevatel aastatel.
Tulenevalt eelnevast kahest punktist võib teha järelduse, et nii käesoleva kui järgnevate aastate jooksul tõuseb tugevamalt huviorbiiti brändide autentsus ja oskus luua tähenduslikke sidemeid oma järgijatega. Tühistamiskultuur ja tarbijaskonna kollektiivne mõju sotsiaalmeedias asetab brändidele suurema pinge ja vastutuse. Milline bränd murdub, milline kohaneb ja milline saab lõpuks aru, et bränd ja tarbijaskond on sama katuse all. Seega järeldan, et tõenäoliselt kaovad ära „Ilusat teisipäeva!“ stiilis mõttetud kohatäited brändikommunikatsioonis ning tehakse ehk vähem, kuid sisulisemat suhtlust oma jälgijatega. See tähendab, et brändid tulevad su igapäevasest feed’ist rohkem pärisellu ning loovad kogemusi kanalitest väljaspool.
Ajal, mil infomüra uputas ning väsitas meid pea igal sammul, tegi suure hüppe nn minimalistlik maailmavaade – kõige olgu vähem, kuid igal asjal suurem tähendus ja eesmärk. 2024 tundub tulevat selles aspektis murranguline ning minimalism peab mõneks ajaks pingile istuma, sest tema vastand hakkab kasvama. Kuid siin on taaskord valikute küsimus: kas hoida selget, puhast, konkreetset joont või tuua oma käitumisse julgust, detailsust, lopsakamat stiili.
Lisaks on palju erinevaid mikrotrende, millest räägitakse palju, kuid suures pildis taandub kõik fundamentaalsetele ja isegi ehk eksistentsiaalsetele küsimustele brändide vaates – miks, kellele, kuidas ja millal? See pole otseselt midagi uut, kuid 2024 pole enam aeg, et vaagida ning oletada. Nüüd on vaja päriselt tegutseda ning oma brändidega toimetada, sest see mis tõi meid siiani ei vii meid siit kaugemale.
Milliseks kujuneb sotsiaalmeedia turundus aastal 2024?
Mery-Ly Riis
Aastal 2024 mõjutavad sotsiaalmeediat nii tehnoloogia areng kui ka muutused tarbija käitumismustrites. Kindlasti mängib suurt rolli tehisintellekt (AI), mis muudab seda, kuidas sisu luuakse ja edastatakse kasutajatele, seeläbi suurendades personaliseeritust ning kaasatust. Lühivideote trendid jätkavad kasvamist ka sel aastal tänu oma kaasahaaravale olemusele, kuid on näha taas pikemate videoformaatide populaarsuse tõusu. Platvormid kohanevad ning pikendavad videote maksimaalset pikkust, mis näitab nõudlust sisukama formaadi järele.
Samal ajal seisavad brändid silmitsi väljakutsega säilitada oma kohalolekut erinevatel sotsiaalmeedia platvormidel. Mitmete erinevate platvormide tõttu keskenduvad brändid tõenäoliselt vaid mõnele neist, mis pakuvad parimat investeeringutasuvust. Lisaks sellele kõigele muutub andmekaitse aina olulisemaks ja arvatavasti võtavad platvormid kasutusele rangemad kontrollmeetmed ning läbipaistvamad andmepoliitikad.
Tere tulemast rohelisse agentuuri! Nii nagu ka mõni aeg tagasi kirjutatud blogipostituses nentisime, on roheline mõttelaad tulnud põhimõtteliselt igasse valdkonda ja ikka selleks, et jääda. Moodsa, oma keskkonnast hooliva ja trendidega kaasas käiva loovbüroona ei saa me La Ecwadoris rohearenguid lihtsalt pealt vaadata, vaid oleme aja jooksul eri viisidel sellesse oma valges majas ka ise panustanud. Täna teemegi väikese ülevaate tegevuste kohta, mida seoses roheteemadega teinud oleme ning mõtiskleme ka tulevikuplaanide peale.
Vähem paberit
Juba ammusest ajast puuduvad meie töötajate laudade all isiklikud prügikastid, sest piisab ka kahest universaalsest agentuuri köögis. Isikliku prügikasti puudumine võib esmalt mõjuda tüütult, kuid tegelikult on see samuti hea viis (lisa)jäätmete tekkimise vältimiseks. Ka uuringud on näidanud, et vähendades prügikastide arvu büroode ruumides väheneb automaatselt tekkiva prügi hulk.
Vähem oluline pole ka erinevate paberjäätmete vältimine. Paratamatult on kätekuivatuspaber üks suuremaid jäätmeallikaid, mille kasutuse hulka saab tegelikult vähendada. Täiesti ära jätta ei saa, kuid oluline on leida asjalikud alternatiivid, mis kõigile sobivad. Nii ongi igal töötajal oma isiklik rätik ja seeläbi reaalne vajadus igapäevase kuivatuspaberi järele puudub. Peale personaalsuse räägib rätiku kasuks ka fakt, et seda saab korduvalt kasutada, ainuke vaev on vaid rätiku pesemine. Kuid paberjäätmed ei teki vaid käsi pestes.
On selleks oma tööd üle vaatav copywriter, projektijuhi jaoks oluline leping või praktikajuhend, A4 põhjal kirjalikke teateid kuhjub ühe nädala peale samuti. Omakeskis püüame paberjäätmete teket vähendada, printides vähem. See aga on probleemi üks külg, sest ka dokumendid ja failid ei teki vaid füüsiliselt.
Digikeltsast prii
Aina põletavam probleem on massiivne digipürgi tekkimise probleem, mille kaal iga-aastaselt aina kasvab. Agentuurielus nii igapäevase e-maili saatmisega tekitab selle saatja 4g CO2’te, foto või suurema manusega lausa 50g CO2. Veel neli aastat tagasi saadeti üle maailma päevas umbes 293 miljardit e-maili, kuid käesolevaks aastaks on selleks numbriks prognoosituid lausa 361 miljardit.
Need on tõsised arvud, millesse „panustamist“ püüame La Ecwadoris vähendada. E-mailide saatmist paraku veel täielikult vältida ei saa, kuid regulaarne digikeltsa vähendamine ja serveri puhastamine on agentuuris pidevalt käimas.
Ka elektri säästmisel oleme La Ecwadori loovmajas väga sirgjoonelised ning jälgime, et selle kasutus jääks mõistlikkuse piiresse. Siin on suureks abiks maja eri osadesse paigutatud liikumisandurid, mis aktiveeruvad siis, kui mõni loovisik või projektijuht nende „radarile“ satub. Teisisõnu ei jää eri ruumide tuled põlema niisama ning see fakt annab ühe kuu lõikes korraliku säästu nii energia kui elektriarve osas.
Vähem oluline pole tõsiasi, et toetame La Ecwadoris kodukontoris töötamist. Tänu sellele säästavad mitmed meie kolleegid nii kütust kui ka sõiduaega ja aitavad omakorda kaasa keskkonnahoidlikumale suhtumisele ja eluviisile.
Astudes Loomevälja digitiimi toast õue, jõuame La Ecwadori aeda. Võime julgelt öelda, et ainsa agentuurina evib meie maja ka mõnusat ja õdusat roheaeda. See on koht, kuhu on kevadsuvel ülimalt hea tulla loovmõtteid mõlgutama või suurtele kontseptsioonidele vahelduseks värsket õhku hingama. Puu otsa paigutatud pesakastis on hüva pelgupaiga leidnud ka arvukad linnuligiid ja kui veab, võib aias lippamas kohata ka tarmukat oravat.
Mõtted tulevikuks
Kuidas edasi? Oleme teinud mõned sammud parema tuleviku ja puhtama agentuuri suunas, kuid teame hästi, et sarnaselt loovtrendidele ei peatu ka roheareng. Kiire hooga tulevikku müdistava keskkonnahoidlikkuse rongile tahame loomulikult kutsuda ka oma kliente ja koostööpartnereid. Ning kui muutustega ei jõua alustada kohe täna, on hea olulisele teemale vaikselt vähemalt mõelda. Ka see on esimene samm.
2024 algas tõesti pauguga, La Pere sooja embusesse lisandus uus tugeva analüütilise võimekusega sotsiaalmeedia spetsialist Mery-Ly Riis.
Mery-Ly omandas bakalaureusekraadi EBS-is, kuhu sattus täiesti juhuslikult. Esialgu plaanis Mery-Ly minna Tartu Ülikooli õppima õigusteadust, kuid meie õnneks sattus ta hoopis ettevõtluse ja turunduse maailma. EBS-ist tuli kirg turunduse vastu ning juba kolmanda aasta lõpus oli Mery-Ly täiskohaga sotsiaalmeedia spetsialist meediaettevõttes Delfi Meedia, kus ta töötas ligi kaks aastat. Seal tegi ta koostööd erinevate väljaannetega nagu Anne&Stiil, Pere ja Kodu, Tervis Pluss ja Eesti Naine. Muidugi ei saa ära unustada ka uudisteportaali Delfi, millega Mery-Ly omandas esimese TikToki konto haldamise kogemuse. Tänaseks on konto kogunud arvestatava hulga jälgijaid, mis illustreerib tema professionaalsust ning oskuseid sisuloome osas. Mery-Ly suureks tugevuseks on tema analüütiline lähenemine sotsiaalmeediale, tänu millele suudab ta lahendada probleeme ning välja pakkuda lahendusi, kus on vaja konkreetseid äritulemusi.
Lisaks on Mery-Ly lõpetamas TalTechi magistriõppes turunduse ja juhtimise eriala. Mery-Ly sõnul tema lähedased naljatavad, et tema üheks hobiks on kindlasti õppimine. “Elan “kõik on õpitav” moto järgi ja mul on hea meel, et saan jätkata enda arenguteed La Ecwadori ambitsioonikas meeskonnas ning viia koos nendega klientide sotsiaalmeediad veelgi kõrgemale tasemele,” sõnus Mery-Ly.
Mery-Ly tööülesandeks saab olema analüütiline sotsiaalmeedia haldus ja sisuloome. Läbi süsteemsete analüüside suudame pakkuda veel professionaalsemat teenust, mis monitoorib keskmise inimese käitumismustreid sotsiaalmeedias.
Reedel, 12. jaanuaril, oli La Ecwadori jaoks aasta üks olulisemaid päevi, kuna kollektiivisiseselt jagati taaskord ära agentuuriauhinnad LAKID. Selge on, kelle pildid seisavad tänavu Hall of Fame seinal ning kelle töölauda kaunistavad uhked lõvid. Või ämber.
Kolleegi- ja ettevõttepreemiaid on agentuur jaganud juba aastaid, kuid LAKID jagati sellisel kujul laiali neljandat korda. Viie põhikategooria auhinnaks on motivatsioonireis ning lõvikujuline rändkarikas, mis igal aastal käest kätte käib. Lisaks jagatakse laiali väike lõvi ehk uue tulija auhind, aasta ämber ning aasta kliendi tiitel.
,,LAKID on meie majasiseseks tunnustamisauhinnaks olnud ajast, kui kolisime Loomeväljale ning vaatasime koos brändingu ja tööandja brändinguga üle ka agentuuri motivatsioonipaketi. Kui varasemalt kuulutati auhinnad välja ühisel jõuluõhtusöögil, siis nüüd teeme seda oluliselt suuremalt ning pidulikumalt. See on gala, kus võitjad tunnevad auhinna ja oma panuse olulisust ning väärtust,“ kirjeldab meeleolukat traditsiooni Heily Aavik. ,,Koos juhtkonnaga oleme paika pannud täpse reglemendi ning iga aastaga üha rohkem panustanud gala produktsiooni – see on õhtu meie inimestele tähistamiseks.“
Aasta uus tulija on inimene, kes on viimase aasta jooksul agentuuriga liitunud, sisse elanud ning meeskonnas tööle asunud. Aasta tulija selgitatakse välja hääletuse teel ning sel korral oli sõelal neli kolleegi – Kert Saarmets, Gregor lillemets, Hanna-Lotte Kastor ja Kairit Vainult. „Hea saak oli,“ võttis galal nominendid kokku Taavi Lehari, kes juhatas sisse videoklipi, milles kuulutati võitja välja. Agentuuri pikaajaline klient, Büroomaailma tegevjuht Jüri Ross kinnitas, et väike LAKI rändab seekord „Kauboi Kert“ Saarmetsale.
Aasta ämber on auhind, mis korjab endasse aasta jooksul naljakaid seiku, juhtumisi ning olukordi, mis tegijatel juhtub. Esimest korda anti ämber välja 2018. aastal Riias ning sealt peale on igal aastal ämber käest kätte käinud ja rõõmu pakkunud kogu kollektiivile. Eelmise aasta ämbrivõitja Siim Kokkota on tänaseks juba vahetusaastal USAs, kuid läkitas humoorika videotervituse otse Texasest Houstonist. ,,Surprise-surprise… aasta ämbri võitja selgus juba enne kui 2023. aasta alata jõudis ehk kui Heily Aavik lobises kogemata aasta algul välja eelmise aasta LAKID ühe võitja.“ Heilyle kuulub õigus valida järgmise aasta võitja ning mantlipärija.
Aasta klient on tunnustus agentuuriga igapäevaselt kokkupuutuvatele inimestele. Iga agentuuri tiim saab esitada kandidaadiks ühe oma klientidest, kellega toimib usaldusväärne, efektiivne ning sujuv koostöö. Agentuuri juhtkond töötab kõik kandidatuurid läbi ning selgitab arutelu käigus välja võitja ning inimese(d), kellele omistatakse aasta kliendi nimetus. ,,Sel aastal oli heitlus suur ning 2023. aastal lisandus agentuuri klientide hulka palju uusi ja vingeid koostööpartnereid! Suure uhkusega võib välja hõigata kõik seekordsed kandidaadid, kelle vahel oli otsust tõeliselt keeruline teha: Janelle Joakit Baltic Agrost ja Scanolast, Rando Mere Matkaspordist, Kristine Ross Büroomaailmast, Riin Rätsep Aldar Latvia SIAst ning Viking Line Eesti turundusmeeskond,“ võtab Heily Aavik nominendid kokku.
Auhinna võitis seekord klient, kes panustab ühisesse koostöösse ning usaldusliku suhte tekkimisse väga proaktiivselt ja kes lähtub oma tegevustes põhimõttest, mida ka agentuur väärtustab – koostööd teevad omavahel inimesed, mitte ettevõtted. ,,Seega õnnitleme suure heameelega Viking Line Eesti meeskonda koosseisus Maiken Mäemets, Merle Hirvlaan, Triin Pajupuu, Reet Johannson, Liisa Rosenberg ja Ilja Berunenko, kellega sai muuhulgas sügisel tehtud meeleolukas ning väärt elamusi pakkuv reis Läänemerel koos põhjaliku strateegiaprogrammiga,“ kuulutas Heily galal.
Lisaks pälvisid kolleegitunnustuse ehk Kiituse kaks agentuuri kolleegi oma üdini positiivse ja ettevõtliku suhtumise eest: Hanna-Lotte Kastor ja Karl-Lennart Meri, kelle nimed hõigati välja Costa Ricalt ja Vietnamist saabunud videotervitusega.
Suured LAKID
Agentuuri auhindade põhikategooriaid on kokku viis ning need katavad ära erinevad olulised valdkonnad: loovus, produktiivsus, esindamine, juhtimise efektiivsus ning inimestevahelised suhted. Traditsiooniks on saanud, et suured LAKID kuulutatakse välja tuntud inimeste poolt ning ka seekord astusid suurel ekraanil üles kuulsad üllatuskülalised.
Aasta Kullatükk on legendaarne agentuuri auhind, mis lähtub konkreetsest ning objektiivsest numbrimaailmast. Kullatükiks saab inimene, kelle töötulemused on aasta jooksul kõige efektiivsemad olnud. 2023. aasta topi moodustasid Karla Ribelus, Maiken Veskimäe, Kert Aavik ja Vallo Kivimaa. Kuldse lõvi võitja kuulutas seekord välja koomik Roger Andre. Seekord noppis auhinna meediatiimi juht Kert Aavik, kes tänas galal kõiki kolleege hea ning tulemusliku koostöö eest ja kordas, et järjekindlus ning eesmärgistamine viivad sihile.
Aasta Ambassador on inimene, kes oma tegevuse kaudu on aidanud kaasa agentuuri kuvandile, tuntusele ning usaldusväärsusele. Varasemalt Aasta Turundaja nime kandnud kategooria läbis möödunud aastal uuenduskuuri ning võtab lisaks turundamisele arvesse ka kolleegi arengut, töökultuuri ning positiivset tegevust nii organisatsiooni sisse- kui väljapoole. Nominente tutvustanud Kert Aavik tõi esile Aleksander Urke, Heily Aaviku, Kert Saarmetsa ja Taavi Lehari panuse. Kuigi õhtujuht Taavi teadis üht gala stsenaariumit, läks näitamisele videoklipp, kus filmidest ja sitcom-ist „Inbetweeners“ tuntud briti koomik James Buckley kuulutas välja Taavi nime. ,,Täielik šokk! Te olete mind „suslikuks“ ristinud, sest ma hammustan alati kõik üllatused läbi, aga ma reaalselt arvasin, et me üllatame koos Kerdiga kedagi teist ja … ma olen väga tänulik ja üllatunud,“ jagas Taavi galal esimesi emotsioone.
Aasta Tiimijuht on kategooria, milles lähtutakse taaskord puhtalt numbritest ning kõrvutatakse erinevate tiimide aastaeesmärke ja nende täitumist. Pingelises topis seisid vastamisi Maiken Veskimäe ja Kert Aavik, kellele pakkus eelmine aasta nii suuri väljakutseid kui ka suuri võite. Agentuuri head sõbrad Gabriel ja Freddy Goodmen Productionsist kuulutasid võitjaks Maiken Veskimäe, kelle jaoks oli auhind üllatuseks. ,,Tahan tänada oma tiimi! Ning meediatiimi, kellega sai üks maja suuremaid projekte ellu viidud!“
Õhtu viimaseks kategooriaks oli Aasta Tegija, mis tähistab loovinimeste arengut ning ideid. ,,Aasta Tegija kategooria põhineb majasisesel loovuskonkursi simulatsioonil. Sellel on kolm olulist komponenti: individuaalse töö esitamine ja vormistamine; majavälise žürii kaasamine ning tööde vahetu kaitsmine koos esinemisega žürii ees,“ tutvustab konkurssi Taavi Lehari. ,,Meie töö on igapäevaselt meeskondlik, kuid lisaks on äärmiselt oluline individuaalne areng ning seepärast on igal aastal creative-töötajatel (copywriterid, disainerid, loovjuhid, sisuloojad) kohustus ette valmistada töö, kus on selge nende enda panus ning autorlus.“
Töö tuleb vormistada justkui Kuldmuna konkursi töö, toetudes Kuldmuna juhendile. Pärast tööde komplekteerimist moodustatakse majaväline žürii valdkonna erinevate „nurkade“ spetsialistidest (meedia, disain, turundus, digi, copy, kommunikatsioon), kes kujundavad shortlisti. ,,Finaali pääsenud töötajad saavad oma tööd juba päriselt žürii ees kaitsta ning vastata küsimustele. See tähendab, et konkurss annab ka esinemiskogemust ja arendab argumenteerimisvilumust,“ sõnab loovjuht Taavi Lehari.
Sel aastal püüdsid tiitlit kuus tööd ning žürii töö tulemusena tekkis paremusjärjestus. Oma töid kaitsesid oma ala professionaalide ees Hanna -Lotte Kastor, Karla Ribelus, Vallo Kivimaa, Karl-Lennart Meri, Aleksander Urke ja Kert Saarmets. ,,Siinkohal veelkord suur tänu žüriiliikmetele, kes kogu protsessiga kaasa tulid ning suure pühendumusega kõik esitused läbi töötasid. Aitäh Silja Mäeots, Kaidi Kandla, Janelle Joakit, Hele Vatku ja Signe Kadak!“ kordas Taavi enne punktijagamise protseduuri galal. Pingeliseks osutunud punktidejagamises tuli lõpuks esikohale Vallo Kivimaa, kes pälvis oma AI-lahenduste eest RIA „Juhi IT-vaatlikult“ kampaanias ihaldatud tiitli.
Meeleolukas gala ning afterparty kestsid varaste hommikutundideni ning uued LAKIDe peremehed kaunistavad juba peagi meie Hall of Fame seina.
Tänavu on meil Agentuuris La Ecwador Viking Line’i näol õnnestunud leida üks äge rahvusvahelise haardega klient, kellele me agentuuri tiimiga teeme laiaulatuslikke töid suurtest kampaaniatest ja teleklippidest sotsiaalmeedia sisuni välja.
Töö tõttu on meie Viking Line’i teenindav tiim sel aastal mitmeid kordi saanud põhjanaabrite juures Helsingis käia ja muuhulgas järjest tugevamale klienditunnetusele ning tõelistele maitseelamustele Vikingi pardal saanud kogeda ka Helsingi huvitavaid kultuuri- ja ajalooelamusi ning maandada igatsust Skandinaavia looduse järgi.
Kuna Viking Line’i igakuiste kampaaniate ettevalmistus nõuab pikemaajalist strateegilist lähenemist ning nende ajaloo ja olemuse täielikku mõistmist, viis Viking Line’i supertore meeskond meie agentuuri tiimi kolmeks päevaks merele. Saime lähemalt tutvust teha kolme Viking Line’i laevaga – Tallinn-Helsingi suunal sõidutas meid Viking XPRS, Helsingist Stockholmi Viking Gabriella ning Stockholm-Turku läbisime Läänemere uusima ja ilmselt kõige uhkema laevaga Viking Glory.
Kolm päeva sisutihedat programmi ja koos merelolekut liidab! Võime terve tiimiga kinnitada, et saime väga hea ülevaate, mida Viking Line endast tegelikult kujutab. Üks kolmepäevane reis annab kahtlemata parema ettekujutuse Viking Line’i tegelikust mastaapsusest, võimalustest Soome-Rootsi suunal ja selle tähtsust näiteks Viking Line’i kodusaarel – Ahvenamaal. Viking Line’i Eesti turunduse strateegias peame väga palju arvestama nende kommunikatsiooni ja reklaamtegevustega just Soomes ja Rootsis, seetõttu tuleb olla hästi kursis.
Reisi jooksul viisime läbi strateegiakoosolekuid ja workshop’e, osalesime Viking Line’i veinikoolitusel ning nautisime tihedat muuseumiprogrammi Stockholmi südalinnas. Gabriella kui ka Glory pakkusid hoolimata nädalasisesest reisist meeleolukat õhtu- ja päevaprogrammi ning mitmekülgseid shopinguvõimalusi. Glory pardal üllatati meid omapärase privaatse 220-kraadise merevaatega restoraniga Fyren, kus meil õnnestus segamatult kogeda 4-käigulist õhtusööki. Viking Glory Archipelago Spa pakub vaheldust mere vaatega jõusaali, sauna, mullivanni või aastaringse lumekoopa näol.
Täname Viking Line’i turundustiimi ja eriliselt Maiken Mäemetsa, kes nii sisutiheda programmi meie reisiks kokku panid. Rõõm on selliste klientidega koostööd teha!
NB! Viking Line laevad sobivad ideaalselt team-building ürituse, konverentsi või piduliku vastuvõtu korraldamiseks merel. Pakub vaheldust ka tavapärastele Tallinnast väljuvatele Rootsi kruiisidele, nädalavahetuse get-awayks või perepuhkusereisiks.
Iga aasta väljastab Äripäev Turunduse TOP edetabeli. Tänavu oli La Ecwador kõrgel kolmandal kohal. Läbi aastate oleme olnud turundussektori särav teejuht ja andnud endast kõik, aitamaks edasi liikuda nii klientidel kui ka valdkonnal endal. On suur rõõm, et oleme meeskonnaga pikki aastaid Äripäeva TOP-is kohta hoidnud ning valdkonnas tugevat konkurentsi pakkunud. Siinkohal on paslik tänada meie suurepärast meeskonda, kes hoiab La Ecwadori lippu kõrgel ning muidugi ka kliente, kes lasevad viia oma turundustegevused uutesse kõrgustesse.
Uue aasta valguses, kus majandusolukord vajab kindlat kätt ning silma, oleme tulnud välja uue teenusega KINDEL, mis hõlbustab agentuuri ning kliendi vahelist koostööd. Disainitud teenus hoiab turunduseelarvet kindlal kursil ning kindel koostöömudel agentuuriga teeb eesmärkide täitmise mugavamaks ning kergemini jälgitavamaks. Loe teenusest rohkem siit.
Pisike pilguheit ka meie tegemistesse. See on kõigest tilgake ookeanist, mis on siit majast väljunud.
Kuldmuna 25. juubelil autasustati ka agentuur La Ecwadori loovaid kahe munaga: ühe pronksi ja ühe hõbedaga. Saadud munad tähendasid vaid üht: õnnelikud võitjad lähevad põnevale preemiareisile. Sel korral osutus sihtkohaks Ungari ning täpsemalt selle ajalooline pealinn Budapest, kuhu seitse võitjat novembri keskel ka kohale lendasid.
Võluvas ja ajaloolises pealinnas oli teha ja näha hulgaliselt ning nüüd teemegi mõnusa kokkuvõtte külastusest madjarite maale. Reis algas vara-varahommikuse lennureisiga Varssavisse, kus meie reisiselle tabas esimene ootamatus. Nimelt anti teada, et jätkureis Budapesti lükatakse erinevatel põhjustel edasi. Kas põhjuseks oli lennuväljal hiiliv paks udu või midagi muud, tundus, et nüüd tuleb mõned tunnid lennujaama terminalis mööda saata.
Kuid just siis, kui tarmukas reisiseltskond einestama suundus, hakkas äkitselt rahvasumm õigete väravate poole liikuma. Kerge segadus sai läbi ja reis Budapesti võis siiski jätkuda!
Urkabaarid ja soojad termid
Nelja päeva peale oli tegemist hulgaliselt. Üheks eredaimaks hetkeks võib pidada kindlasti Budapesti kuulsaima termide kompleksi, Szechenyi vannide külastamist. Kergelt krõbeda õuetemperatuuri juures oli ülimalt mõnus suures soojas basseinis mõnuleda. Julgemad huvilised ei öelnud ära ka kiire vooluga basseini külastamisest.
Budapestis on hulgaliselt erinevaid väikseid lokaale, mida nimetatakse urkabaarideks. Loomulikult ei saanud ära öelda paarist joogist ühes säärases baaris. Seega said sammud seatud Szimpla Kert suunas, mille puhul on tegu Budapesti tuntuima urkabaariga. Intrigeeriva iseloomu ja vägeva karakteriga baari nimi tähendab eesti keeles salajast aeda ja tõepoolest, erinevad soppe, korruseid ja käike jagus Szimpla Kert’is korralikult.
Peale urkabaaride on Ungari pealinn tuntud veel ühe põneva ja ootamatu fakti poolest. Nimelt on tegu mitteametliku põgenemistubade pealinnaga, sest just neid leidub Budapestis enam kui 160! Tiheda graafiku oludes õnnestus kaks erinevat põgenemistuba siiski läbi käia ning oma meeskonna ühtsus proovile panna. Hüvade kokteilide kõrvaseks sobis tunni aja jooksul üheskoos vangikongist põgenemine ideaalselt.
Maagilisena mõjus ka jõuluturu külastamine, mis avati Budapestis juba 18. novembril. Peale turult väikeste meenete ostmist liikus kogu reisi seltskond edasi ühte klassikalisi Ungari roogasid pakkuvasse kohakesse. Nüüd saab enam kui kindlalt öelda, et tõeline guljašš sai ära mekitud!
Üks ilusaimaid McDonald’seid
Minnes toiduteemadega edasi, põikas reisiseltskond ka McDonald’sisse. Kuid mitte tavalisse mäkki, vaid olge nüüd valmis, väidetavalt ühte ilusaimasse terves maailmas! Budapesti rongijaamas asuv maailmakuulsa keti restoran võlub külastajat kauni interjööri, kõrgete lagede ja klassikalises stiilis laternatega. Nyugati McDonalds’i võib leida ka järgnevalt lingilt teiselt kohalt.
Kogu tiim sai reisist positiivse tõuke ja nõustus, et Budapest turgutas vaimu ja virgutas mõttetööd. Kuhu viivad La Ecwadori loovhiidude uued reisid? Seda me veel ei tea, kuid kindel on üks: pingutame ka 2024. aasta Kuldmuna konkursil!
November on olnud meie jaoks meeldivalt üllatusterohke. Nimelt liitus meiega uus tiimijuht Kaarel, kes hakkab juhtima stuudio-sisutiimi. Samuti ühines tiimiga kogenud animaator/monteerija/helitöötleja Aavo, kes on muuhulgas ka eeskujulik riigikaitsja. Stuudio-sisutiim on agentuuri suurim uuendus, sest varasemalt on kaks tiimi seisnud eraldi.
Kaareli kogemus turunduse ja kommunikatsiooni valdkonnas on olnud igati eriilmeline. Ta on töötanud nii era- kui ka avalikus sektoris ning igale loomeinimesele kohaselt ka vabakutselisena.
“Bakalaureusekraadi omandasin Tartu Ülikoolis ajakirjanduse ja kommunikatsiooni erialal, kuid silma paneb alati särama mõni tabav sotsiaalmeediapostitus või kampaania. Alates sellest, kui mu isa aastaid tagasi perre Nikoni peegelkaamera ostis (olime ühel kuumal suvepäeval perega Vembu-tembumaale liikumas kui autoga Võru Klick poe ees peatusime ja vanemad seda ostma läksid. Mäletan, et see maksis omal ajal 15 000 krooni), on kireks olnud erinev sisuloome ning sellest tulenevalt ka turundus. Viimane kogemus pärineb videoproduktsiooni agentuurist, kus tegeleda tuli kõigega alustades ideede genereerimisest lõpetades monteerimisega.”
Aavo näol on tegemist tõelise vana kooli ässaga, kes on tegelenud 3D-ga kauem kui on elanud artikli autor. Algselt hobina, kuid alates 2005 aastast vaheldumisi vabakutselise ja palgalisena. Aja jooksul on tema oskuste pagasisse lisandunud nii video- kui ka pilditöötlus.
Agentuuri tegevjuhi Heily Aaviku sõnul sai Kaarel ja Aavo palgatud nende laialdase kogemuste pagasi põhjal. “Kaareli tööalane teekond on olnud mitmekesine ja põhjalik, hõlmates erinevaid rolle, alates turundusest kuni loomingulise juhtimiseni. See mitmekülgne kogemus annab talle ainulaadse ülevaate nii kliendi ootustest kui ka sellest, kuidas neid parimal viisil täita. Ta suudab näha suurt pilti ja samal ajal mõista iga projekti peenemaid detaile. See võimaldab tal luua lähenemisviisi, kuidas tagada sujuv koostöö loovmeeskonna, tootmismeeskonna ja kliendi vahel, et iga projekt jõuaks õigeaegselt ja kvaliteetselt lõpule.”
“Meie stuudio-sisutiimi uus animaator/monteerija/helitöötleja Aavo omab pikka eelnevat töökogemust audiovisuaalse meedia alal. Tema kõrge kvalifikatsioon ja oskused mitmesugustes projektides ning ulatuslik tehniline pädevus helitöötluses ja videomontaažis, teevad temast olulise lisa stuudio-sisutiimile,” sõnab Heily.
Astudes 10 aastat tagasi La Ecwadori uste vahelt sisse, ei osanud Maiken Veskimäe ilmselt unistadagi, et tema juhtimisel all võidetakse Otepää linnale 2027 laskesuusatamise maailmameistrivõistluse korraldusõigused. Kust ja kuidas sattus Maiken reklaamivaldkonda ning kuidas on reklaam kujundanud teda ja vastupidi, võtab kokku Maikeni kolleeg Karl-Lennart.
Kuidas sattusid Sa üleüldse agentuuri?
Õppisin samal ajal EBS-is esimesel semestril rahvusvahelist ärijuhtimist, kui mind agentuuri kutsuti. Toonane projektijuht liikus edasi ning temast jäi tool vabaks. Tulin algselt tema asemel üldse bürooassistendiks. Kuigi olin kõigist oluliselt noorem, võeti mind soojalt vastu.
Edasi läks kõik lepase reega?
Tegelikult sain üsna kiiresti enda kätte ka oma esimesed kliendid. Päris esimene klient oli Kaubamajakas, kellele me Pärnus üritusi korraldasime. Ilmselt sain hästi hakkama, sest minu lauale jõudis ka peale nende mitmeid uusi kliente ja projekte. Järgnevalt aitasin produtseerida oma esimesed telereklaamfilmid Nõo Lihatööstusele ja olin tegev ka ERSO projektides. Sealt sain hea kogemuse ja ülevaate brändidest – mida üldse üks bränd teeb.
Sul on alati tähtsal kohal klienditeekond, mugavus ja personaalsus. Kuidas see Sul tekkinud on?
Mulle on alati meeldinud jälgida, kuidas erinevad ettevõtted kasutavad turundust ja reklaami, et jõuda oma sihtgrupini. Meie töös on väga oluline mõista, mis on brändi omadused ja kuidas brändi arendada. Ma jälgisin brände ja nende arengut isegi enne, kui astusin reklaamimaailma, ja see huvi on ainult süvenenud. Ühtlasi on avardanud minu silmi ka reisimine. Tihtipeale piisab väikesest lisasammust, et ettevõte jääks eredalt meelde. Olen neid praktikaid võtnud kasutusse ka meie igapäevatöös.
Sulle läheb väga korda La Ecwadori bränd ja selle kuvand.
La Ecwador on minu kodu. Seega on see mulle loomuomane, et kõik, kes puutuvad meiega kokku, jääksid rahule. See kehtib nii väljaminevate tööde, projektide kvaliteedi kui ka klientide küllatulekul. Üritan alati muude töökohustuste kõrval ka selle eest hoolitseda, et kontor näeks puhas välja ning et klient tunneks end rahulolevalt ja naaseks rõõmuga.
Mis sind brändide juures enim kõnetab?
Mind on alati huvitanud brändide käekäik, nende lähenemismeetodid ja strateegia. Geriljaturundus ja hiljutine hype Prime’i ümber on hea näide sellest, mis minu silmis on põnev ja kaasahaarav. Iga bränd ja nende käekäik on erinev, ent brändi lähenemised, mis murravad interneti, väärivad äramärkimist.
Tähtis on leida oma koht ja tunnetada oma väärtust. Kuidas sul see õnnestus?
Teadsin juba tegelikult enne agentuuriga liitumist, et minust disainerit või copyt ei saa. Keskendusin iseenda tugevustele ja see on aidanud mul hoida fookust terve see aeg.
Statistiliselt oled sa ära käinud 25% maailma riikidest. Kus tõuseb reklaam kõige rohkem esile?
Kindlasti ei saa üle ega ümber New Yorkist ja Times Square’st, kus majasuurused reklaamtahvlid ja väljapanekud võtavad sõna otseses mõttes silme eest kirjuks. Mis väga üllatas, on ka Pariis. Seal on alati rõõm vaadata, kuidas pannakse rõhku ruumilisele reklaamile ja kunstilistele väljapanekutele. Reklaame on vähe, aga need on väga läbi mõeldud ja maitsekad. Mis mulle meeldib, et seal polnud väljapanek paksult asju täis topitud, vaid oli kontseptuaalselt eksponeeritud. Lähtuvalt brändist anti edasi kas vooruslikkust või futuristlikkuma lähenemist, kus toode rääkis ise sama lugu.
Kas Eestis ka nii lähenetakse?
Eestis valitseb rohkem lähenemine, kus info ja valik üritatakse hetkega edasi anda. Minu arust teeb see reklaami segasemaks ja keerulisemaks. Parem on läheneda kindla fookusega ning proovida alguses tekitada inimestes huvi paari-kolme tootega, mis tekitab huvi brändi, nende loo või laiema toodete valiku üle ehk jutustada lugu etapiliselt.
Reklaamiagentuuri argipäev võib olla nagu Ameerika mäed. Kuidas Sa end tasakaalus hoiad?
Minu maandus ja n-ö „stepsel seinast“ on poks. Kui sul on paralleelselt 10 klienti ja iga kliendiga käimas 7 projekti, kes kõik nõuavad samaväärselt tähelepanu, kipub olukord muutuma üsna kiirelt stressirohkeks. Seetõttu näen, et enda maandamine ja endaga tegelemine agentuuris on hädavajalik, et pea tühjaks saada ja aeg-ajalt endale restarti teha. See hoiab ära pikemas perspektiivis ka sisemised pinged.
10 aastat on pikk aeg. Oled mõelnud ka kursimuutusele?
Pigem ei. Eks selliseid päevi tuleb ikka ette, kui vaatan peeglisse ja küsin, kas ma olen enda jaoks ikka õiges kohas. Aga seda esineb igas ametis – pole vahet, kas on pingeline või mis tööd inimene teeb. Tähtis on kitsaskohad kiiresti lahendada ja edasi liikuda.
Aga valdkond ise. Kas see end kuidagi Sinu jaoks ka ammendanud on?
Jaa ja ei. Reklaam on nii mastaapne, et me tihtipeale ei pane ise tähelegi, kui imbunud see kõikjale on. Maailm on pidevas muutuses ja reklaam sellega. Leian, et oluline on käia ajaga kaasas ning mitte vaadata trendidele altkulmu. TikToki tulles ei osanud keegi ennustada, milliseks mammutiks ta saab. Sama oli Facebook’iga. Reklaam leiutab ja leiab endale pidevalt uue väljundi, mille kaudu end esitleda – see ei luba end reklaamil ka ammendada ning hoiab valdkonna minu jaoks põnevana.
Mis on Sinu heureka hetked?
Suurprojektid, mis kannavad vilja ja kus kõik võidavad. Eks neid on tulnud ka omajagu aastate vältel. Hea näide on sellest IBU 2027, kus me tiimiga võitlesime Otepääle 2027. aastaks laskesuusatamise MM-i korraldusõiguse. Selle jaoks töötasime välja Otepääd ja Eestit tutvustava kontseptsiooni ja materjalid, mida tuli esitada IBU (Rahvusvaheline Laskesuusatamise Liit) juhatusele ja seejärel kongressile. Lisaks videole ja esitlusele lõime ka Eestit, Otepääd ja Tehvandi Spordikeskust tutvustava postkaartidest koosneva eksklusiivse meeneraamatu, mis kingiti kahekümnele kongressi juhatuse liikmele. Meeneraamatu muutsid eriliseks allkirjastatud pöördumised president Alar Kariselt ja toonaselt kultuuriministrilt Piret Hartmanilt. Lõpphääletusel sai Otepää 44 häält 46-st. See võit jääb eriliselt meelde ning on ehe näide, et tööl, mis me teeme, on ka suurem väärtus ja tagamõte.
Kas klient on püha lehm või inimene nagu iga teine?
Arvan, et nagu igas muus elu olukorras, on kõige aluseks ausus ja austus. Kliendiga ei pea olema südamesõber, aga peab olema mõistmine ja arusaam üksteisest. Tähtis on mõista printsiipi, et tehakse koostööd, mis viib edasi mõlemat. Minu jaoks on väga olulisel kohal olla kliendiga üdini aus ja kui vaja, öelda otse ilma keerutamata: „Stopp! Võtame sammu tagasi, alustame uuesti!“. Läbides protsesse, mis võivad tunduda ebamugavad ja teevad jalgealuse tuliseks, lihvivad tegelikkuses koostööd.
See koostöö on üle kandunud ka igapäevasesse töösse. Võitsid 2 aastat järjest parima kolleegi tiitli. Kuidas see juhtus?
Leian, et olen ennast heas mõttes kehtestanud ja teinud oma tiimi ning kolleegide elu ümberringi võimalikult mugavaks, selgeks ja lihtsaks. Teisalt leian, et meeskonnavaimu saab edendada oluliselt paremini argisest keskkonnast väljas. Seega korraldan agentuuri töötajatele üritusi ka töövälistel aegadel, et tekiks võimalus näha kolleegide erinevaid tahke. Hea näide on sellest Malta reis, kus läksime süstadel avamerele ning jagasin tandemisse agentuuri mehed ja naised. See oli team-building vaatest super, sest olukord, kust me kõik end leidsime, polnud kergemate killast. Küll aga tulime kõik sealt tugevamate ja ühtsematena välja.
Sa surud inimesi nende mugavustsoonist välja – on see teadlik?
Ma arvan, et see võib olla alateadlik, sest nii on mind kasvatatud. Väikesest peale juba väisasin ma vanematega läbi maailma eri nurki, kus iga päev tõi midagi uut ja huvitavat. See ei lubanudki väga mugavustsoonil tekkida. Pidin läbima palju selliseid upu või uju olukordi, mida tuleb tegelikult ka agentuuritöös palju ette. Projekti- ja tiimijuhina soovin, et meeskond areneks ehk mugavustsoonist välja surumine on tegelikult hea, sest see aitab ka loovatel avastada endas rohkemaid külgi.
Kas 10 aasta pärast jälle?
Ma usun küll, jah. Seni kuni ma tunnen tööst väärtust ja näen, et see läheb klientidele korda, olen ma õnnelik. Õnneks on valdkond piisavalt põnev ja konkurentsitihe, mis sunnib sind tippvormis olema.
Liitu uudiskirjaga 