15. augustil pakkis La Pere oma seiklusmeele kokku ja suundus üle lahe, et veeta üheskoos meeldejäävad suvepäevad Helsingis. Meie teekond algas Tallinnast Viking Line’i pardal – laev, mis pole meile lihtsalt transpordivahend, vaid ka hea koostööpartner ja klient.

Moeteemaline start Viking Line’il

Laevareis polnud sugugi tavaline – juba teel Helsingisse ootas meid moeteemaline töötuba, mis pani fantaasia tööle ja tõi esile meie tiimi kõige loovama poole. Päeva juhatas sisse särav ja energiast pakatav rokkstaar Laura Prits, kelle sära ja huumor hoidsid kõigil tuju laes alates Macarena tantsust kuni sidruni-teemalise hommikuergutuse ja limoncello’ni.

Adrenaliin Linnanmäki lõbustuspargis

Helsingisse jõudes suundusime otse Linnanmäki lõbustusparki, kus igaüks leidis endale meeltlahutava atraktsiooni. Julgemad meist panid närvid proovile Taiga atraktsioonil, mis kihutas lausa 106 km/h – tõeline adrenaliinilaks! Samal ajal nautisid teised märksa rahulikumaid, kuid ikkagi sama lõbusaid atraktsioone.

Õhtu Helsingis – šoppamine ja meelelahutus

Pärast lõbustuspargi võnkeid võtsime ette väikese tiiru Helsingis. Jalutuskäik linna peal ja šoppamine andsid päevale nauditava jätku.

Tagasisõit – fotojaht, karaoke ja kokteilid

Viking Line’ile naastes ootas meid lõbus tagasisõit Tallinnasse. Üheskoos vaatasime läbi fotojahi parimad kaadrid, meenutades päeva kõige naljakamaid ja eredamaid hetki – kõhulihaseid said korralikult treenitud Taiga videosid vaadates. Seejärel suundusime karaokesaali, kus La Pere tõestas koos päevajuhi Lauraga, et lisaks reklaamimaailma loovusele on meis ka tugevaid muusikalisi andeid. Õhtu lõppes Suveterrassil kokteile nautides – ideaalne punkt täiuslikule päevale.

Suured tänud Viking Line’ile, kes andsid omapoolse panuse La Pere suvepäevadele!

Anette-Heleri Lind | Bürooassistent

Tere tulemast Loomeväljale, Salvest!

Suvi tõi La Ecwadorile uut energiat – alustati koostööd Eesti ühe armastatuima toidubrändi, Salvestiga. Ühine teekond sai hoo sisse loovkonkursist, mille keskmes oli Smushie – Salvesti mahe supersmuuti, mis vajas värsket, strateegilist ja loovat lähenemist.

Smushie – kiirete hetkede liitlane

„Nägime, et Smushie vajab tugevat platvormi ja sihtrühma seas selget positsioneerimist. Seadsime eesmärgiks luua proovitöö raames (mis ka käiku läks) kampaania, mis oleks tabav, fun ja nooruslik – kooskõlas Smushie väärtustega,“ võtab töö kokku La Ecwadori loovjuht Karl-Lennart Meri.

Ta lisab:

„Elame saavutuskeskses ühiskonnas, kus 18–40-aastane sihtrühm kogeb igapäevaselt survet – koolist, töökohast või ühiskonnast laiemalt. Tõmbasime paralleeli Smushie kui igapäevase liitlase vahel. Sellest ning Smushie tarbimisvormist sündiski kampaania keskne kontseptsioon: pigista. Kogu loovlahenduse ehitasimegi pigistamise idee ümber, mida andsime edasi erinevate kaasuste kaudu, hoides fookust tugevalt pakendil endal.

Miks meie?

„Loovagentuuride konkurssil otsisime värsket partnerit, kes suudaks juba proovitöö käigus tõestada, et mõistab meie ootusi,“ sõnas Salvesti turundus- ja tootearendusjuht Kelli Maar. „Smushie kampaania esitlus ja olemus olid kui sõõm värsket õhku. Nad tabasid suurepäraselt smuutisarja olemuse. Oleme käimasoleva Smushie kampaania kohta saanud väga positiivset tagasisidet – nii tooteid kui ka kampaaniat ennast on märgatud.“

Tulevikku vaatav koostöö

Smushie kampaania tähistab mõlemi jaoks uut etappi, kus fookus on pikaajalisel strateegilisel koostööl.

„Tugev strateegiline partner ei tee reklaami reklaami pärast – ta aitab brändil kasvada ja tähenduslikuks muutuda. Meie eesmärk ei ole pelgalt kampaaniaid toota, vaid aidata Salvestil arendada oma turundusvõimekust tervikuna. See tähendab kaasamõtlemist strateegia tasandil, fookuse hoidmist sihtrühmal ja lahenduste loomist, mis töötavad nii täna kui homme. Just selline koostöö ongi meie jaoks tõeline partnerlus – sisuline, tulevikku vaatav ja vastastikku arendav,“ võttis koostöö alguse kokku La Ecwadori tegevjuht Heily Aavik.

Karl-Lennart Meri | Loovjuht

Särtsu, südikust ja strateegiat – RekLAamivasikad toob taas eetrisse agentuurielu sisemaailma!

Seekord on saatejuhi rollis Anette-Heleri Lind, La Ecwadori bürooassistent, kelle vestluskaaslaseks on meie enda kliendihaldur ja projektijuht Mairi Talving – naine, kes on püsinud agentuurielu südames juba 20 aastat. Kolleegid on Mairit kirjeldanud, kui inimest, keda saab usaldada ning kelle peale saab alati loota, et asjad korrektselt tehtud saaksid – ja seda kõike läbi peene huumoriprisma. See on midagi palju enamat kui lihtsalt tööjuubel – see on kirev teekond läbi reklaami- ja agentuurimaastiku täis erinevaid trende, projekte, kliente ja meeldejäävaid lugusid.

Muuhulgas rääkisime Mairiga, kuidas agentuuri kiirele ja kohati pingelisele tempole vastu pidada, mis on tugeva meeskonnatöö saladuseks ning kuidas aitavad edukatele projektidele kaasa sisemine põlemine, kirg ja adrenaliin. Mis tunne oli vahepeal ise agentuuri juhtida ja mis teda loovagentuuris töötamise puhul võlub.

“Võime painduda ilma murdumata” – võtab Mairi agentuuris töötamise kogemuse tabavalt kokku. Kui sa oled kunagi töötanud agentuuris, unistanud reklaamitööst või lihtsalt hindad inimesi, kes suudavad naeratada ka siis, kui reede pärastlõunal tuleb kiri pealkirjaga “viimane muudatus” – siis on see episood just sulle.

Kuula podcasti episoodi Spotify’st SIIN.

Heida ka pilk peale, kui Mairil täitus La Ecwadoris 15 aastat – loe siit!

Kirja pani Anette-Heleri Lind.

Nagu viimastel aastatel kombeks, seadsid ka selleaastased agentuuri lakid ühel kevadisel maikuu päeval oma sammud Tallinna Lennujaama ning asusid teele. Sel korral viis rada kuus õnneliku lakit Rooma, veetlevasse maailmalinna ja kohta, kus kultuur ning ajalugu tervitab külalist iga nurga peal.

Seekordsed reisijad Mairi, Aleksander, Kert, Karl-Lennart, Hanna ja Hendri jäid kerge neljapäevase getaway’ga väga rahule. Mida põnevat nad seal täpsemalt tegid, nägid ja kogesid, saame kohe teada.

Vatikan, vaated ja vaimustus

Tarmukas seltskond külastas loomulikult legendaarseid Rooma klassikuid ehk Colosseumi, Trevi purskkaevu ja muidugi Vatikani. Viimane jättis kogu satsile eriliselt suursuguse mulje tänu Püha Peetruse Basiilikale, mille õhkuahhetama panevad maalingud ning erakordne arhitektuur pakkus palju kõneainet ning mõttehetki. Üleüldine õhkkond maailma väikseimas riigis oli pidulik ja mõnevõrra ebamaine niikuinii, sest valmistuti värske paavsti Leo XIV inauguratsiooniks.

Enamat kui lõbustuspark

Muuhulgas käidi ühel päeval ka Tivolis, Roomast umbes 40-minutilise autosõidu kaugusel asuvas linnas. Sealsed kitsad tänavad ning Villa Gregoriana looduspark kostitasid rohke silmailu ja kustumatute hetkedega. Mõnusale Tivoli-päevale pani magusa punkti kohalik gelato koht, kust lakid haarasid endale meelepärase külma maiuse.

Pastat või pitsat?

Itaaliale omaselt möödus iga päev reisil väikese toidupühitsusega. Eesmärk oligi nautida nii palju ehedaid maitseid ja kulinaaria superstaare, kui võimalik. Ning seda Itaalia pakkus: fantastilised Pasta Carbonara’d, lasanjed, lihapallid, espressod ning Margherita pizza. Aleksander näiteks telliski viimast igal võimalusel, põhjendades valikut lihtsuse ja hea maitsega. Sellist pitsat sa lihtsalt mujalt ei saa!

Võluv Itaalia

Päikseline Rooma süstis kogu tiimile hulgaliselt positiivset (loov)energiat, mida on nüüd hea panna tulevastesse projektidesse. Kõik lakid jäid külastusega enam kui rahule ning lubasid vendade Remuse ja Romuluse poolt asutatud ajaloolisesse linna kindlasti tagasi tulla. Grazie!

2023. aasta Saksamaa reisi kokkuvõtte leiad siit.

Kirja pani Aleksander Urke

Juulikuus liigub enamik La Pere tiimist puhkusele nii randa, maale või mujale maailma suve nautima – seetõttu töötame sel perioodil vähendatud koosseisus.

Ajakohane planeerimine aitab tagada, et tööprotsess püsib sujuv ka suvisel ajal. Palume nii suuremate kui ka väiksemate projektide puhul anda oma soovidest aegsasti teada, et saaksime need kvaliteetselt ja tähtaegselt ellu viia. Täpsemat infot ja ajakohase ülevaate saad oma kliendihaldurilt.

Soovime kõikidele meie klientidele ja sõpradele päikeselist, inspireerivat ja mõnusat suve!

Veebruari alguses külastas La Ecwadori töögrupp USA-d eesmärgiga rikastada oma teadmisi Ameerika turundus- ja agentuurisektori toimimisest ning leida efektiivseid praktikaid, mida Eesti turul kasutada. Esimeses artiklis tutvustasime reisi eesmärke ning kohtumist kohalike eestlastega, teises osas keskendume peamistele õppekohtadele Miami agentuuridest ning Miami Ad Schoolist, ja kolmandas käsitleme kohtumist Florida ning hetkel USA ühe mõjukaima agentuuriga Republica Havas ning tunnustatud loovjuhi ja õppejõuga Juan Ignacio Chirinos.

Üllatused jätkuvad

Teises artiklis alustasime Miami Ad School tutvustamist ning keskendusime kooli igapäevastele eesmärkidele. Külastuse ajal kohtusime lisaks kooliperele ka Chicagos resideeruva loovjuhiga Juan Ignacio Chirinos’ega. Chirinos oli lennanud Miamisse oma kodukooli, et tervitada nii külalisi Eestist kui ka Itaaliast pärit õpilaste gruppi. Ta on sarnaselt paljude MAS-i õpilastega läbi teinud nn American dream’i teekonna. Venezuelas kasvanuna viisid õpingud ta Miamisse ning pärast seda avanesid paljud uksed turundusmaastikul. Ta on töötanud erinevates agentuurides ja kettides nagu DDB, Aisle Rocket, Old Surfer, the community ning brändidega Corona, Whirlpool, Danone, BMW, Converse, Verizon, NASCAR, Pepsi, AT&T jpt. Samuti kliendipool ehk ettevõtetes nagu NBCUniversal, Discovery ja Nestlé Purina.

Chirinos’ jaoks on valdkonnas oluline leida üles oma unikaalsus, mis tema sõnul on igal ühel olemas: „Minu kireks on olla hispanic-latino ja kasutada seda enda kasuks ära. Tulles siia Venezuelast, oman ma tänu õpingutele oluliselt avaramat strateegilist vaadet, kuna ma oskan arvestada erinevate maailmate, kultuuride ja identiteetidega terviklikumalt.“

Chirinos kirjeldas praegust agentuuride toimimist üleminekuperioodina mitmes mõttes. „Kõik sulavad, liituvad ning ühinevad. Reeglid muutuvad. See on veider aeg, aga väga vajalik aeg.“ Ta on veendunud, et ükskõik mis tänasest perioodist – AI-vallutus; inimeste lühenenud tähelepanu span’i ning tähelepanuhäirete; korporatsioonide ühinemised või kadumised; kriisid maailmas – üks mis alati jääb, on hea copy.

* Tänaseks on Chirinos kolinud taas Miamisse ning alustanud oma ettevõtte LILITA AI ülesehitamist. Samuti on ta vanemlektor ning nõunik Miami Ad Schoolis, õpetades tudengitele loovkirjutamist, pitch’i, digikampaaniaid, sotsiaalmeediat jt.

Milline on tänane põlvkond?

Chirinos tunneb ühelt poolt, et USAs on tugev põlvkondade kokkutulemise aeg: „Noored (spetsialistid), kes tulevad peale, on sündinud juba võrgustunud maailma ning vanemad tegijad on sellega pidanud ühel hetkel oma elus kohanema. See omakorda tähendab, et kas noored peaksid kohanduma eelkäijate järgi või vanem põlvkond peaks nüüd uuesti adapteeruma järgmiste tegijatega. Ma näen, et noored ei kohane, vaid eeldavad, et neid oodatakse nii, nagu nad on. See tähendab, et meie (milleniaalide) põlvkond peab nende järgi ümberhäälestuma. Lõppude lõpuks esindavad ju nemad (z-gen) ka suurt osa meie brändide sihtgruppidest ja oma tõe raiumine ei vii meid kuskile. Seega see on selline huvitav aeg, kus kogenud superstaarid peavad taaskord laskma lahti mõndadel ajaloo tõdedel ja vastu võtma uut.“

Õpetades ja nõustades tudengeid ning oma noori kolleege, on ta tajunud, et kui kunagi oli reklaam, kommunikatsioon ja bränding midagi väga glamuurset, siis täna on see noorte hulgas pigem funktsionaalne ja tavapärane ala. „See on platvorm, millega muuta ja mõjutada maailma, milles me elame. Niimoodi näeb seda järgmine generatsioon. Ning kui see ei anna noortele häältele võimalust, siis nad otsivad mõne muu viisi. Seega me olemegi küsimuse ees, et kas me soovime endale professionaalidena järeltulevat põlvkonda või mitte. See on neile samasugune töö, nagu ehitamine või klienditeenindus. Nii on.“

Reklaam, aga maskeeritult

Teise jätkuva muutusena näeb Chirinos reklaami muutumist äratuntavast tegevusest kaudseks kommunikatsiooniks. See tähendab, et reklaam ei saa olla enam klassikaliselt äratuntav ühesuunaline mõjustav tegevus, vaid reklaamide loojad peavad rohkem leida viise, kuidas reklaam saab olla efektiivne meelelahutus, infoallikas või igapäevane soovitud kaaslane. „Täna saab inimene ise valida, mida ta tarbib, vaatab ning kuulab. Meil on täna isegi teenused, kus inimesed maksavad selle eest, et mitte klassikalisi reklaame näha, seega see nn võim on nihkunud – või mis? Seepärast peame reklaamitegijatena olema oluliselt nutikamad, kuid ka alalhoidlikumad. Me ei saa enam ette öelda, vaid peame olema dialoogis sihtgruppidega.“

Pärast kohtumist viis loovjuht läbi lühikese workshopi loovkirjutamisest, sõna võimest luua erinevaid tähendusi ning inspiratsioonist.

Nädala jackpot – Republica Havas

Nädala üks olulisemaid sündmusi oli Miamis asuva täisteenusagentuuri Republica Havas külastamine, mis valiti äsja ka The Drumi poolt Miami aasta agentuuriks. Lisaks võitis agentuur „Best Hispanic Campaign of the Year“ tiitli. Republica Havas on nii oma regiooni üks juhtivaid agentuure kui ka Havas New Yorki nn hispanic agentuure ja partnereid, juhtides ühiselt globaalseid kampaaniaid mõjukatele klientidele. Nende hulgas on näiteks Toyota, NBCUniversal, Google, McCafe, Nickelodeon, Pepsico, Telemundo jpt.

Meid võtab vastu Gustavo „Gus“ Fernandez, Executive Director & Chief Experience Officer, kes näitab nii kõiki osakondi, tootmisruume, lounge-alasid kui ka korrust, kus käib veel vilgas ehitustegevus. Nimelt töötab agentuuris igapäevaselt ca 100 inimest ning praegu laiendab agentuur oma kontorit suuremale pinnale, et mahutada ära kõik erinevad osakonnad, alates loovkorpusest, meediaosakonnast, PR, produktsioon, üritusturundus ning eraldi üksusena Pharma ehk ravimitööstust teenindav meeskond.

Republica Havas sündis samal ajal kui Twitter ja Facebook hakkasid vaikselt pead tõstma ning agentuuriloojate eesmärk oli luua uuenduslik agentuur, mis võtab eesmärgiks muuta stagneerunud multikultuursuse diskursust valdkonnas ning anda tööstusele digitaalset hoogu. Miami ning selle lähedus on kultuuriliselt äärmiselt polaarne – seal kohtuvad nii põhja- kui lõuna-ameerikalikud maailmad, kuid seni hoiti english ja hispanic kogukonda reklaamitööstuses suuresti lahus. Republica Havas võttis missiooniks luua agentuur, mis suudab need kaks kogukonda turunduslikult liita, jättes mõlemale identiteedile ruumi jääda iseendaks.

Agentuuri Content & Social Media juht Victoria Principe võttis missiooni näitlikustamise väga lihtsalt kokku: „Kui ma toon väga primitiivse näite, et tänased Z-id on swiftied ning mina, latiinona, olen üles kasvanud Shakira rütmides, siis siin pole õigemat ega halvemat maitset. Pole tarvis vaielda, kellel on siin rohkem õigus, vaid pigem tasub keskenduda sellele, et muusikal on elus oluline roll. Sama on näha ka multikultuurses keskkonnas turundamisega või näiteks värskete tegijate toomisega valdkonda – ei saa peale suruda oma „õiget“, sest igaüks soovib tunda eelkõige kuuluvust kuskile, mitte näha kõike seda, mida teda eristab. Ja seda me agentuurina muudame ka oma valdkonnas.“

Tänaseks on agentuur noppinud nii tugevaid ja mõjukaid kliente kui ka lõvisid nii Cannes’t ning CLIOsid ja muid auhindu erinevatelt konkurssidelt.

Aeg kui agentuuri ressurss

Tutvumine agentuuri juhtkonnaga toimus väga avatud keskkonnas, kohal olid kõikide osakondade ja tiimijuhid, võtmehaldurid ning staažikamad spetsialistid. Esmalt võrdlesime viimaste aastate valguses kahe turu konteksti. Aastat 2024 võib pidada Eesti agentuuride jaoks momendiks, kus erinevate kriiside ja probleemide mõju andis kõige selgema mõju agentuurimaastikul. Oli uste sulgemisi, koondamisi ning ümberstruktureerimisi. Samas USA turul, mis on nt sõjakoldest oluliselt kaugemal, on väljakutsed seotud Covidi tagajärgedega. „Üheks probleemiks on ajajälgimine ning -planeerimine, millele kodukontorite periood ning põlvkonnavahetus on jälje jätnud,“ kirjeldab agentuuri loovjuht Martin Stuart. „Inimesed on küllaltki tundlikud oma tundide suhtes, ent samas pole agentuurivaates ajakasutus tihti õigustatud. Ega me ei taha tegelikult järge ajada tundidel, kas pisikest asja tehakse tunde või isegi nädal, siis see tekitab ikkagi probleeme ning pingeid, mis pärsivad nii tööd, aega, suhteid kui kvaliteeti.“

Küsides, kas RH tiimiliikmed on teadlikud sellest, kui palju on spetsialistil mõne töö, ülesande või projekti jaoks tunde ette nähtud siis agentuuri kliendihalduri sõnul pole üht selget reeglit: „See on rohkem projektijuhi metoodikas ning projekti iseloomust tulenev. On projekte, kus määratakse väga selged piirid ning mõistlikud tunnid ja on ka inimesi ja projekte, kus seda ei pea eraldi tegema. Seega siin pole tegemist niivõrd ettevõtte reeglite ja kodukorraga, vaid inimeste enda isikuomaduste ja kohusetundega. On neid, kes neid piire vajavad, ja neid, kes ei vaja.“

Stuart toob välja olukordi, kus nooremtöötajad olid ühe sõnumi või kontseptsioonisuunal töötanud terve nädala, mis omakorda ülalnimetatud probleemi tähelepanu alla tõigi. „Eks me kõik soovime tegelikult turvalisust, kergust ja vabadust oma töös, aga see ei saa muutuda ka päris selliseks prokrastineerumiseks, kus puudub nii töövoog, efektiivsus kui ka kasumlikkus. Selle jaoks on meie ülesanne anda tiimile selge fookus, ootus ja raamistus, mille sees nad saavad end siis vabalt tunda.“ 18 aastat agentuuris töötanud creative Christine Jacobus täiendab, et loovtiimil on juurutuses väga selge timeline-süsteem, mis on otseselt seotud müügiprotsessidega. See teeb töövoo sujuvamaks ning igaühele ühtselt arusaadavaks.

Suuragentuuri struktuur ning protsessid

Eestis ei ole ühtegi nii suurt agentuuri kui Republica Havas, mis tekitas küsimusi, kuidas on suurettevõttes rollide- ja vastutusejaotus ning ettevõtte struktuur. Küsimusele, kes juhib projekti ning kommunikatsiooni, oli vastuseks, et kõik sõltub projekti suurusest. „Üldiselt vastutavad projektide toimimise ning töö eest kliendile kliendihaldurid. See käib peamiselt jooksvate tööde kohta. Suuremate ning erilisemate projektide puhul on kaasatud projektijuhid, kes koordineerivad majasisest tööd ning osakondadevahelist suhtlust. Projekt võib loop’ida läbi kõigi maja üksuste, mis tähendab, et see vajab pidevat jälgimist ning vajadusel sekkumist,“ sõnab Jacobus.

Stuart rõhutab, et kui agentuur on suur, siis on protsesside selgus ning samm-sammult projekti arendamine äärmiselt oluline. Sellisel juhul ei saa asjad jääda lihtsalt viimasele minutile ega ühe inimese kanda. „Meil on eraldi strateegid, loovad, meedia, produtsendid, vajadusel üritusturundajad, sisu koordineerijad, PR jne. Projekt peab käima erinevatest osakondadest läbi, ent samas on seal arvestatud ka aeg, et mingist osakonnast võib projekt tagasi liikuda esimesse osakonda ja alustada „ringi“ uuesti. Meil ei saa olla olukorda, kus loovad ja strateegid on ühest projektist täiesti eriarvamustel. Sellisel juhul ei jõua see projekt pitch’ini.“ Stuart rõhutab, et on töölõike, mida saab ka teha paralleelselt nii, et projekt ei seisa ühes osakonnas kinni, kuid lõppude lõpuks peavad kõik osakonnad olema tööga rahul nii oma osakonnas kui ka tervikuna.

Kiirkohtingu Q&A’s

Viisime laudkonnas läbi kiire küsimus-vastuse sessiooni, millega saada vastuseid juba konkreetsematele küsimustele RH praktikast. 

Kas eelarved on kliendi poolt ette antud või pakub agentuur selle vastavalt oodustele ning tulemustele välja?

„Sõltub – on kliente, kes annavad selge valuläve ette; on neid kes soovivad enne näha kontseptsiooni ja nägemust ning seejärel algavad eelarveläbirääkimised, kuid aja jooksul tekib siiski iga kliendiga tunnetus.“

Kas globaalsete suurbrändide teenindamine teeb mugavaks?

„See on tegelikult USA agentuuridemaastikul valulik teema. Väga paljud suured tegijad on läinud kaasa trendiga ning loonud endale inhouse-agentuurid. Jah, aeg-ajalt nad tellivad ideid, kuid puhtalt ideedegeneraatoritena pole mõtet suurt agentuuri pidada. Võibolla ainuke erinevus ongi hetkel pharma sektor. Seega peavad ka suuragentuurid väga pingutama, et oma müük ära katta ning kui suurkliendid teevad rohkem ise, siis me piltlikult ikkagi võistleme nendega. Aga agentuur on konkurentsiga ju harjunud,“ naerab Stuart.

Republica Havas’el on nii Cannes’ lõvisid kui CLIOsid. Kas mõni töö on tehtud spetsiaalselt auhinde saamiseks või on need nii-öelda tellimusprojektide tulemus?

„Pigem on auhinnatud tööd ikkagi tehtud konkreetselt konkursi jaoks,“ tunnistab Stuart. „See on ilmselt see strateegia, mida enamus agentuurid praegu kasutavad. Kasutame ära oma teadmisi, mõtleme oma klientide võimalustele või ühiskondlikule agendale ning pakume välja lahenduse, mis sobib konkursitel võistlemiseks. Siiani on see strateegia töötanud. Ma tean, et kliendid ei ole alati valmis seda hüpet tegema, kuid professionaalina me pakume alati selle võimaluse välja ning üldiselt see toimib just selliste klientidega, kellega on meil vahest isiklikult lähedasem läbisaamine ning usaldus.“

Kui avatud on kliendid oma tegevuste ja pikaajaliste plaanide suhtes? Kas avatakse oma kaarte aasta või paari vaates?

„See oleks unistus!“ ütleb Jacobus, kelle sõnul on kliente, kes tunnevad kindlust ja usaldust ning kaasavad agentuuri isegi oma planeerimisprotsessidesse, kuid üldiselt on pigem palju ka äraarvamismängu. „On olnud ka töid, kus projekt tuleb töösse, ent me tegelikult ei tea, mis see suur plaan kliendil on.“

Kes tegeleb new businessiga ning uute klientide leidmisega?

„Meil on kasvumeeskond, kes töötab juhtkondade tasandil ning kelle eesmärk on leida uusi võimalusi erinevateks koostöödeks. Kui neil on olemas lead’id ning kontaktid,  siis läheme ja pakume esimese laine jooksul oma presentatsioone ning tutvustust. Järgnevalt toome protsessi oma eksperdid kes annavad siis hinnangu, analüüsivad potentsiaali võimalust või pakuvad välja juba selgemaid lahendusi. Teises faasis võib olla ka juba konkreetne proovitöö ning pitch, millega siis pannakse agentuur proovile. See töö või projekt ei pruugi minna kasutusse, kuid selle faasi eesmärk on kasvatada usaldust. Kui rääkida rahast, siis mõned neist on tasustatud, kuid enamik kahjuks mitte. Vahel ostetakse ka lõpus ainult idee, kuid siis jääb ikkagi märk maha meie jaoks.“

Kuidas te hoiate kliendisuhteid. Näiteks, kas tulenevalt teie kultuuriruumist on tavapärane käia klientidega after-hours väljas või jääb täna äri pigem ikkagi kontoriruumidesse?

Fernandeze sõnul sõltuvad need tegevuse eesmärgist: „Meil on komme seda teha, kuid need eesmärgid pole vahest need samad, mida teatud sarjadest ja filmidest nähtud. Põhjuseks hängida pärast tööd võib olla näiteks tänuavaldamine või nn temperature check; vahel on see segamatult vabas vormis arutelu, kui asjad ei lähe nii, nagu peaks; vahel on see seotud vahemaadega ehk kui meie klient on linnas, kohtume ka õhtuti enne kui nad tagasi lendavad. Ametlikud kohtumised jäävad ikkagi lõunatesse koos juhtkonnaga.“

Loovjuht täiendab, et ta teab osa inimesi oma meeskonnast, kellele see pärast tööd kohtumistekultuur ei meeldi, kuid näeb selle vajalikkust usalduse kasvatamisel ning loomisel, kuna lõppkokkuvõttes teevad koostööd omavahel inimesed oma ootuste ning soovidega. Samuti võib just sellises atmosfääris esile kerkida olulist infot, mida koosoleku seinte vahel ei räägita, sest seal on fookuses äri, mitte inimesed. Näiteks, me saime ühel õhtusel kohtumisel teada, et meie kliendile meeldivad ingveri-shotid. Järgmine kord, kui ta agentuuri külastas pakkusime talle neid samu, mis tekitas temas oodatud ning väärtustatud tunde. Ja see on koostöös äärmiselt oluline austuse väljendamine.

Võtame kokku – peamised takeawayd!

Kontaktid-tutvused-seosed

Läheneda saab LinkedInis, Facebookis ja isegi veebilehel olevate kontaktide kaudu, kuid et päriselt jõuda USAs agentuuridesse infot koguma, on vaja kvaliteetset sisseviskajat või kullast kallimat kontakti.

Mastaabid on erinevad – väljakutsed on täpselt samad

Tutvudes erinevate agentuuridega, tulevad esile täpselt samasugused väljakutsed, mis Eestiski – ajakasutus, põlvkondadevahelised erinevused, turunduse moderniseerimine, ümberpositsioneering, agentuuri- ja kliendisuhete parendamine ning kohanemine muutuva maailmaga.

Go big või leia oma selge nišš

Kui sa ei jaksa võidelda tuuleveskidega ning olla üks suurimatest, siis leia oma väga selge unikaalsus, tugevus ja fookus, millele paned oma täieliku tähelepanu. USA agentuuridemaastikul võid ka väikese tegijana võtta olulise koha, kui pakud innovatsiooni, ühe teenuse konkurentsitult parimat kvaliteeti või keskendumist kindlale valdkonnale, piirkonnale, sihtgrupile.

Auhinnad on ilusad, ent briifi neile ei tule

Sarnaselt Eestile ja Euroopale on kõige säravama auhinnaga tööd tekkinud ühiselt võetud riskist kliendiga ning selgest strateegiast, kuidas trofee oma seinale saada.

Mõjuisikute džungel on piiritu, ent mõju on soodsam

USA turul võib veel mikro-influenceriks pidada inimest, kellel on ligemale 100k jälgijat. Seda ei saa võrrelda Eesti mõjuisikute jälgijaskonnaga, kuid mõjuisikute tasud Eesti vs USA vahel ei ole selles valguses kuidagi proportsioonis. Mõnekümne tuhandega jälgijaga mõjuisiku tasu on võrreldav USA turul kuni paarimiljonilise jälgijaga influencerit. Kui üldiselt võrrelda agentuuriteenuste hindu, siis ei torka Eesti ja USA agentuuride vahel silma tugevaid kääre. Sõltub tootmisest ning tiimi kaasavate inimeste arvust.

Väga selge rollide jaotus, hoiab masinavärgi tööl

Kokk-kondiiter-keevitaja võib olla mugav kontseptsioon, kuid külvab nii suuremas kui väiksemas agentuuris kaost ning selgusetust. Igal tiimiliikmel peab sõltumata tema oskustepagasist olema selge roll ning vastutus, et agentuuri efektiivses toimimises hoida.

Sotsiaalmeedias on sündmused alati suuremad

Ka pisike kokkupuude või üks tagasihoidlik foto tuleb sotsiaalmeediasse lisada alati kõikide tulede, vilede ning lisadega. Ning siis veel võimestada – see on äärmiselt ameerikalik viis näidata elu kordades suuremalt kui reaalsus.

Koostöö algab eelkõige sobivusest

USA agentuurid rõhutavad kliendisuhetes alati keemiale, mis kas tekib agentuuri ja kliendi vahel või mitte. Ka suurtest portfellidest võidakse loobuda, kui ei teki kultuurilist- ja väärtuspõhist klappi. Oluline on saavutada usaldus, kus klient ei pea iga agentuuri asja üle vaatama ning kontrollima.

GenZ jääb endale kindlaks. Milleniaalid kohanevad

Kahtlemata üks läbivamaid teemasid erinevate agentuuride juures oli põlvkondadevahelise kommunikatsiooni mõju ärile, valdkonnale ning muutustele – selleks et valdkond areneks ja kasvaks on tarvis seda muutust juhtida ühisosale, mitte erinevustele, tuginedes. 

USAst võttis töörühm kaasa mitmeid nippe ja praktikaid, mida Eestis kasutada ning agentuuri organisatsioonikultuuris, kliendisuhetes kui ka mitmete protsesside automatiseerimises. Kuid mingil määral võib ka kergendusega tõdeda, et rohi on sealpool sama roheline. Muidugi selle erinevusega, et neil ei ole seda lumist aega.

Kirja pani Taavi Lehari.

Juuni algas La Ecwadoris nagu traditsioonile kohaselt – stiilse ja suurejoonelise suvealguse peoga, mille teemaks oli sel korral White Party!

Loomevälja täitus üheks õhtuks säravate külaliste, elava muusika ja suviste maitsetega, pakkudes unustamatu õhtu nii meie klientidele, tiimile kui ka agentuuri headele sõpradele.

Dresscode oli lihtne, kuid stiilne ja efektne – kõik õhtu külalised olid riietatud valgesse, mis muutis kogu peo lummavalt ühtseks ja pidulikuks. Valge sümboliseerib värskust, loovust ja elegantsi, mida loovagentuurina ka igapäevaselt kehastame. Fookuses olid inspireerivad ja ilusad inimesed, siirad emotsioonid ja ühiselt loodavad mälestused ehk sümbioos kõigest, mida eesolev suvi meile tuua võiks. Üks õhtu, kus nautida pidu, luua ja tugevdada suhteid, mis avavad uusi uksi, koostöövõimalusi ja edukaid kampaaniad.

Peo tõmbas käima Koit Toome & Bänd, kes tõi lavale tantsupõranda kuumaks kütvaid uuemaid ja vanemaid hitte. Peo südames säras suvine UQ Food Truck, kust sai nautida värskeid ja maitseküllaseid tacosid. Samal ajal voolasid baaris kergelt kihisevad kokteilid, mis sobisid ideaalselt valgesse suveöösse.

Kui La Ecwadori visuaalsest ühiskaraokest jäi veel väheks, siis Inchcape BYD elektriautos sai proovile panna oma lauluhääle – karaoke tõi õhtusse naeru ja elevust. Peo meeleolu lõid Utopia Entertainments tantsutüdrukud, tuues õhtusse tõelise revüü-stiilis sära ja glamuuri. DJ-puldis keerutas afro-house-hõngulist muusikat DJ Greta. Kõik külalised, sõbrad ja kolleegid tõi kokku Fotopeegel, et jäädvustada õhtu säravaimad hetked – naeratused, kallistused, suvised outfit’id.

Aitäh kõigile külalistele, kes meiega selle särava õhtu koos veetsid!

Vaata suvisel valgel ööl jäädvustatud hetki siit.

Tekst: Anette-Heleri Lind
Fotod: Rasmus Kooskora
Agentuur La Ecwador 2025

Agentuur La Ecwadori poolt pakutav 360-kraadi teenus pakub lisaks suurtele kampaaniatele ja strateegiate loomisele ka sündmuste korraldamisi. Meie hea kliendi Mööbliaida perepäev oli ehe näide sellest, kuidas läbi eduka elamuse saab tugevdada ja tõsta bränditeadlikkust-ning tuntust.

Mööbliait on La Ecwadori klient alates 2024. aasta oktoobrist ning esmakordselt toimus 18. mail Mööbliaida Tallinna kaupluses perepäev. Üritus tõi kokku hulgaliselt peresid koos lastega, kes nautisid tegevusterohket päeva täis muusikat, maiustusi ja põnevust. Päeva avas Mööbliaida omanik ja juht Urmas Koorits.

Lastele pakkus rõõmu nooremate kuulajate poolt armastatud Lolala, kelle etteaste tõi palju sära ja tantsu perepäeva väiksematele külastajatele. Samal ajal sai maiustada Kookeri minipannkookidega ning kõhutäidet pakkusid mahlased burgerid, värviline suhkruvatt ja jahutavad jääjoogid. Lisaks rõõmustas lapsi Balbiino jätsiabi, kes kostitas külalisi maitsva jäätisega. Perepäeval said lapsed hüpata nii batuudil kui ka jäädvustada koos perega toredaid hetki fotopeegli ees.

Perepäev oli ka suurepärane võimalus lähemalt tutvuda Mööbliaida Tallinna kauplusega – uudistada uusimaid mööblilahendusi ja saada inspiratsiooni oma kodu sisustamiseks. Populaarsesse lastenurka kogunes palju tegusaid väikseid Mööbliaida külalisi, kes said joonistada, mängida ja lõbusasti aega veeta.
Alates maikuust on Mööbliaida Tallinna kauplus avatud ka pühapäeviti 10:00-17:00. 

Fotod: Rauno Liivand
Tekst: Anette-Heleri Lind
Agentuur La Ecwador
Mai 2025

Selleaastane Kuldmuna leidis aset juba 4. aprillil ning tundub, et nüüd, kuu aega hiljem on paslik teha väike tagasivaade ka meie võidutööle. La Ecwadori poolt konkursile saadetud töödest said auväärse koha shortlistis lausa viis ning üks neist pälvis ka auhinna. “Karbist välja muna” nimelise erimuna preemia anti „Pere keset TikToki“ tööle, mille esitajaks oleme meie ning kliendiks Büroomaailm. Vaatame lähemalt, mis töö see oli, mis Influencer marketing (mõjutusturundus) kategoorias niivõrd võimsalt silma jäi.

Teeme parem ise

„Pere keset TikToki“ idee sündis paljudele brändidele omasest kitsaskohast. Isegi kui tahakski noortele luua tuusa sisu ning kaasta lahedaid mõjuisikuid, ei saa seda niivõrd lihtsalt teha. Põhjus on hinnas, mida kõik popid influencerid sisu loomise eest küsivad ning saadava tulemuse kohatine kahtlane kvaliteet.

Seepärast läksime ka Büroomaailma TikToki kanalile sisu loomiseks kaasa maailmas trendiva EGC-ga ehk Employee Generated Content’iga. Kui sul on päeva lõpuks juba nii vahvad tegijad oma kliendi ettevõttest võtta, siis miks peakski kaasama kedagi n-ö väljastpoolt? Mõeldud-tehtud.

Dünaamilise duo sünd

Nii lõime Büroomaailma karismaatilisest loojast ja ettevõtte juhist Jüri Rossist ning tema lapselapsest Juliusest TikToki staarid, kes oleksid sisu tootmiseks alati kättesaadavad. Nende roll andis võimaluse eriilmelist ning humoorikat sisu vabalt igakuiselt toota.

Content hõlmas endas nii TikToki trendilainetel seilamist kui ka originaalse sisu tootmist tutvustamaks poe laia kaubavalikut. Erinevaid teemasid ning mõtteid kogunes aja jooksul niivõrd palju, et perioodil 1.01.2024–9.02.2025 tootsime kokku 87 erilaadset videot.

Sisu on märgatud

Sisu hakkas TikTokis kiiresti populaarsust koguma ja teema võttis üles ka kõmumeedia. Kommentaaridest ja poodide külastatavusest nägime selgelt, et tänu meie staaridele Jürile ja Juliusele on paljud inimesed avastanud enda jaoks Büroomaailma kauplused kaheksas Eesti eri piirkonnas.

Tulemuseks oli 1 500 000 vaatamist, 70 000 meeldimist, 12 000 kommentaari, 37 000 jagamist, 2500 uut jälgijat ning üks ERIMUNA!

Tahad oma ettevõtte TikToki kanalisse ka ägedat sisu toota ning erakordseid jälgijanumbreid nautida?
Võta ühendust info@laecwador.ee ja hakkame tegutsema!