Passwordi turunduskonverents koondab enda alla turundusmaastiku parimad tegijad, kes tutvustavad enda kogemustele toetudes turundustrende ja jagavad praktilisi teadmisi. Järgmise aasta Passwordi teema on „The next big thing“.

Meie tulevikutegija agentuuris on aga esmalt praktikaga alustanud ning nüüd juba pea aasta projektijuhina töötanud Rezete Karu. Tänaseks on Rezete juhtimisel valminud palju edukaid kampaaniaid ning möödunud Kuldmuna noortekonkursil Pesamuna, tõi tema tiim tugeva võidu koju. Tuleva Passwordi esinejate nimekirjas on esindatud ka Rezete, kes analüüsib tänaseid turundusmustreid just noore tegija silmade kaudu ning prognoosib, milliseks turunduslahendused pärast murrangulisi aastaid kujuneda võivad.

“The next big thing” lipukirja all toovadki esinejad delegaatide ette tulevaste aastate muutused nii lahendustes, mõttemallis kui põlvkondade agendas. Rezete esitab sissevaadet oma arusaamale ja praktikale koos Cannes noortekonkursi võitjaga.

Vaata ka teisi esinejaid ja pane kuupäevad kalendrisse kirja!  password.ee

Sel sügisel liitus La Ecwadori digitiimiga copywriter Karl-Lennart Meri.

Karl-Lennart on laia silmaringi ja huvidega noormees ning kirjutamine on olnud talle alati südamelähedane viis eneseväljenduseks. Olgu selleks humoorikas satiir, loovkirjutamine, tõlkimine või toimetamine. Ta on reisinud palju mööda ilma ringi ning pidanud kohanema kiiresti erinevate kultuuridega. See on aidanud teda ka täna, osates samastuda ja kiiresti ümber lülituda vastavalt ülesandele. Karl-Lennart näeb kõike enda mätta otsast, oma isikupärase prisma kaudu, pidades seda oma suurimaks tugevuseks.

„Ristlõige La Ecwadori kolleegiumist tekitas koheselt intuitiivse indikatsiooni, et tegu on parima agentuuriga, millega liituda. Kogenenud töökaaslased ning Eesti reklaamiagentuuride alustala ja vundament La Ecwador on ideaalne platvorm, kus end realiseerida ning panustada agentuuri edasisse arengusse“, kommenteerib Karl-Lennart.

Agentuuri loovjuht Taavi Lehari selgitab Karl-Lennarti meeskonda valimist  järgmiselt: ,,Karl-Lennarti puhul nägin täiesti fenomenaalset kohanemist ja kohalolu. Oli olukorraks esimene vestlus või loovülesande briifimine – ta ei vajanud erilist aega, et “tsooni” jõuda ja see oskus on agentuuris väga oluline. Olla siin ja praegu, keskenduda, süübida, mõista olukorda. Täpselt sama käis ka meeskonda ja üleüldiselt agentuuri sissesulamise kohta. Nii lühikest ja sujuvat onboardingut ei ole ma vist näinudki ning see annab mõista, et Karl-Lennart oli väga oodatud ning loodan, et saame meeskonnana talle seda tunnet vastu pakkuda. Ma olen täiesti veendunud, et Karl-Lennarti töödest ja ideedest kuulevad juba paljud varsti ning juba täna on tema “signatuur” paljudel projektidel.”

See pole enam uudis, et digiturundus on kiiresti arenev valdkond, kuhu lisandub pidevalt uusi kanaleid, võimalusi ning samamoodi ka regulatsioone. Paralleelselt on väga paljudel ettevõtetel ja brändidel palgal turundusinimesed, kelle ülesandeks on digiturunduse haldamine, arendamine ning muuhulgas eeldatakse nii turundusinimestelt lisaks traditsioonilistele oskustele kodulehe haldamist ning loomist, selle sidumist uudiskirjade, Google Analytics’i, sotsiaalmeedia ja e-poega. Lisame siia veel SEO, retargeting reklaamid, sotsiaalmeedia jne. Agentuuri digilahenduste loovjuht Hendrik Jaanre kõneles JCI Go Koda korraldataval Turunduskonverentsil agentuuri rollist digiplaneerimisel.

Hendrik avas oma presentatsiooni kahe turundusassitendi töökuulutusega ning liitis kokku kahe kuulutuse põhjal eeldatavad oskused. Lisaks eelpool mainitule, oli esile toodud ka sisu loomine sotsiaalmeediasse, lihtsamate disaintööde tegemine, projektijuhtimine, turundusplaani ja eelarve koordineerimine, suhtlus agentuuride ja partneritega ning palju muud. Sisuliselt eeldatakse assistendilt terve agentuuri teenuste nimekirjaga võrdseid oskusi. Publiku seas olevad inimesed kinnitasid seda ning väitsid oma kogemusest, et sellistel positsioonidel peab inimene vastu vaid mõned kuud kuniks lained pea kohal lõplikult kokku löövad. Ning kaadrivoolavus turundusosakondades on Eestis võrdlemisi suur.

Turundusosakonna hunt Kriimsilmad

Hendriku sõnul seisneb digiturunduse planeerimisel ja teostamisel kõige suurem probleem selles, et tihtipeale jäävad kõik tegevused ühe turundusinimese kanda, sest Eesti väiksema ja keskmise suurusega ettevõtetes ei ole iga turunduskanali või -rolli peale eraldi inimest ettevõttesiseselt. Tihtipeale selle ülekoormatud turundusspetsialisti vastutusalla kuuluvad kõik turundustegevused, alates turundusstrateegiast kuni meeskonnaürituste korraldamiseni välja.

Kui ühe inimese vastutusala kasvab liialt suureks, ei ole võimalik enda tööülesandeid enam täie efektiivsusega sooritada. Esiteks kasvab tööülesannete nimekiri liialt suureks, kuid teisalt arenevad ja muutuvad digilahendused pidevalt. „Isegi kui ühel inimesel õnnestuks hallata seda kõike, ei jõuaks ta selle juures end pidevalt uute muudatustega kurssi viia. Näiteks mida tähendab see, kui Facebook keelab andmekogumised ära või kui kolmandate osapoolte küpsised keelatakse ära browserite poolt“, kommenteerib Hendrik.

Lisaks peab ettevõttes töötav digiturundusega töötav inimene omama mitmeid erioskuseid. Kuid just digiturundus vajab kõige spetsiifilisemaid teadmisi ning paljud ettevõtete juhid, omamata ülevaadet, mida digiturundus võimaldab, usaldavad pimesi ja väga kergemeelselt suure ärilise vastutuse ühele turundusinimesele.

Agentuurid hoiavad igapäevaselt kätt pulsil

Agentuuris on olemas iga valdkonna – Google reklaamid, SEO, uudiskirja, sotsiaalmeedia sisuloome, kujundus, sotsiaalmeediakanalite reklaamide haldus, produktsioon – pädevusega spetsialistid, kes päevast päeva tegelevad sellega ja end arendavad, olles kursis oma valdkonna trendide ja uudistega.

Samuti on korralikus agentuuris olemas kogu võimekus, teostamaks lisaks digilahendustele ka visuaalset brändi edendamise poolt, toota teleklippe, siduda digilahendused teiste meedialiikidega jne. „Mõnes paari inimesega firmas võib olla suurepärane spetsialist näiteks Facebook või Google ads’ide seadistamisel, kuid kui on suurem kampaania käimas ja visuaalid vajavad muutust või tahetakse midagi lisada, siis võiks olla inimene, kes seda suudab operatiivselt teha ja koheselt need seadistused ka reklaamides ära teha. Sellistele asjadele peaks agentuuri valikul mõtlema. La Ecwador saab koheselt muuta ebaoperatiivse kampaania operatiivse vastu“, märgib Hendrik.

Mis on lõppkokkuvõttes oluline – tulemus või isetegemise „rõõm“?

Nii loov- kui digiagentuuri puhul kardetakse tihtilugu teatavat kontrolli äraandmist oma kanalitelt, suuri eelarveid ning hirmu, et agentuur ei tunne ettevõtte valdkonna iseärasusi. Müütide kummutamiseks toob Jaanre välja mõned punktid, mille üle mõtiskleda:

• Kui veel paarkümmend aastat tagasi oli kliendil üsna raske reaalajas kampaania- ning turundustegevuste efektiivsust jälgida, siis digiajastul ei pea see mõte enam paika. Täna on võimalik kõike jälgida ning kontrolli äraandmise koha pealt muretsema ei pea, sest professionaalne agentuur hoiab klienti erinevate tööriistade vahendusel pidevalt kursis;
• Vastutustundlikku ettevõtte põhimõte ei ole kirjutada klientidele välja suuri arveid, millega viimaseid ära hirmutada, vaid luua võimalikult pikk ja kasulik koostöö, kus mõlemad pooled austavad üksteise tööd. Agentuur töötab kliendi sisendi, eesmärgi ning vahendite alusel ja planeeritud eelarve on selles loomulikult üks osa. Kui agentuur näeb, et kliendi seatud eesmärgid on liiga utoopilised, siis seda kommunikeeritakse ning vaadatakse tulevaste tegevuste plaan koos üle.
• Ka väga keerulise spetsiifikaga kliendi valdkonnaga kurssi viimine kuulub agentuuri elementaarse töö juurde. Kui kõrvutada paralleelselt nt pidevalt vahetuvate turundusinimeste onboarding’ule kuluva ressurssiga agentuuri briifimisega, siis nendest säästlikum on teine, kuna teadmised jäävad „majja“, mitte ei liigu ühe inimesega ära.
• Agentuur koosneb erinevatest spetsialistidest, kes suudavad kokku panna suure pildi ning töötada oma spetsiifikaga paralleelselt, mis tagab kiirema, operatiivsema ning põhjalikuma töökulgemise. Vaid loetud inimestega turundusmeeskond ei sa pakkuda samasugust efektiivsust.

Kuigi teatavaid digiturunduse tegevusi saab edukalt ka ettevõttesiseselt korraldada, on seda suuremate kampaaniate ja tehnilisemate lahenduste puhul mõistlikum teha koostöös agentuuriga. Lisaks võib agentuuri roll olla kliendile vaid strateegiline partner, kes aitab suunata õigele rajale.

La Ecwadori pikaajaline kogemus ja oma ala spetsialistidest koosnev meeskond suudab edukalt teostada ka kõige tehnilisemaid digilahendusi ja oskab klienti nõustada kõikvõimalike turundusalaste küsimustega.

Värskelt avaldatud Äripäeva Turunduse TOP pingereas kaitseb agentuur La Ecwador stabiilselt oma kõrget positsiooni – agentuuri leiab viiendalt positsioonilt. ,,Me saame anda stabiilsuse ja kindluse sõnumi, sest olgem ausad, läinud aasta pole mitte kellelegi kerge olnud ning kõik pidid loetud hetkedega kohanema,“ leiab agentuuri rajaja ning tegevjuht Heily Aavik.

Läinud nädalal 24. sünnipäeva tähistanud agentuur läheb tegevjuhi sõnul tugevalt edasi kasvu ja kindluse suunas. ,,Aasta TOP üksinda ei anna pikemaajalist vaadet, vaid kommunikeerivad konkreetselt viimast majandusaastat. Oluline on vaadata tegijaid mitme aasta jooksul. Kui aastal 2019 võitsime Edukaima reklaamiagentuuri tiitli, siis pärast seda pole olnud La Ecwadoril drastilisi üles alla liikumisi, vaid oleme stabiilselt ladvikus. Kohta tipus hoida on raske. Meile on viimaste aastate positsioonid andnud kindlustunnet, et oleme õigel teel ja mängime nii-öelda kõrgliigas. Agentuuri slogan „Kirjutame edu Sinu tähtedesse“ –  seab meile igapäevatöös väga kõrged nõudmised,“ selgitab Aavik.

Agentuur La Ecwador on Äripäeva korraldatud Turunduse TOPi esimese koha pälvinud kahel korral aastatel 2002 ja 2019.

Meie reklaamiagentuur La Ecwador on reklaamimaastikul tegutsenud juba 24 pikka, lõbusat ja õpetlikku aastat, mis on möödunud kui linnulennul. Selle aja jooksul on nii mõndagi juhtunud ning vaid aasta tagasi kolis meie reklaamiagentuur enda uude, Pirital asuvasse Loomevälja, kus nüüd pidulikult vastu võtta 25. tegutsemisaasta.

Tähistamaks uue aasta täitumist kutsusime endale külla kliendid ja koostööpartnerid, kellega sellel puhul vaadata tagasi möödunud ühistele aastatele ja veeta koos lõbusalt aega. Üleva meeleolu lõi Indrek Taalmaa ja säravaid maitseelamusi pakkus Retseptisahtli kokk Margit. Sünnipäevapeol sai DJ plaadikeerutuste järgi tantsu löödud ja baaris valmisid maitsvad kokteilid. Reklaamiagentuurile kohaselt said kõik peokülalised proovile panna ka enda hääled salvestades lõbusat reklaamklippi.

Täname kõiki kliente, koostööpartnereid ja tublisid töötajaid, kes on meiega sellel teekonnal viibinud ning tõstame ühiselt klaasid 25. peatüki terviseks, et juba aasta pärast tähistada veerandsaja aasta täitumist suure juubelipeoga!

Vaata pildigaleriist kuidas reklaamiagentuur La Ecwadori sünnipäevapidu möödus!

Kui Sinu brändi eesmärk on pakkuda autentsust, elulähedust ning originaalsust, siis viimane koht, kust peaksid fotosid hankima on pildipank. Pilt räägib rohkem kui tuhat sõna ning originaalfoto tõstab usaldusväärsust, jutustab lugu ning tugevdab brändi. Tootefoto, foto reklaampostri või pakendi jaoks, isupildid, töötajate ja meeskondade fotod, sotsiaalmeedia content, looper või lühivideo digiekraanile. Foto ei sünni hetkest, kui fotograaf vajutab nuppu – kontseptuaalne foto sünnib ideest, tehnilisest lahendusest ning brändingust. Samuti on väga oluline pildistatava ning fotograafi omavaheline kommunikatsioon. La Ecwador Studio saab erinevaid fotosid salvestada nii Loomevälja foto- ja videostuudios, kui ka mujal.

Koondasime siia ülevaate erinevatest fotoprojektidest, mis meie majas viimasel ajal aset on leidnud:

Circle K Kohvinägude kampaania

Avasta kohviseeria pildid

Rimi pildid sisuturunduseks

Retseptisahtli toidupildid

Uuskasutuskeskus kampaania Anna uuele ringile

Mamma pildid sisuturunduseks

Balbiino Classic suvekampaania

Itella Smartpost külmakampaania

Mis teeb brändist brändi? Kas brändingu puhul on olulisem sisu või visuaal? Miks peavad brändid rääkima lugusid ning kuidas tunnetada oma brändi meeskonnas üht moodi? Septembris toimunud La Ecwadori Turunduskohv keskendus teemale “Visuaalne või sisuaalne bränding”. Taavi Lehari ettekande salvestus on nüüd järelkuulatav podcastina.

Reklaamiagentuur La Ecwador alustas koostööd Riigikantselei, Töötukassa ja Integratsioonisihtasutusega.

La Ecwador on nüüdsest Riigikantselei loovpartner. Nimelt võitis reklaamiagentuur raamhanke, mille eesmärk on luua riski- ja/või kriisikommunikatsiooni loovlahendused ja kujundused.

Rõõmustavaid uudiseid tuli ka Töötukassalt. Nimelt otsis Töötukassa endale loovagentuuri ning reklaamiagentuur La Ecwador oli üks kolmest raamhanke võitjast. Lisaks võideti minikonkurss, mille ülesandeks oli Töötukassa CVI ja pildipanga täiendus.

Reklaamiagentuur lõi käed ka Integratsioonisihtasutusega. La Ecwador võitis hanke, mille ülesandeks oli luua teavituskampaania eesti keelest erineva emakeelega muuseumi- ja teatrikülastajatele. Nimelt on valitud Eesti muuseumites võimalik kuulata teatud keeltes muuseumi- ja teatriprogrammi ning nüüd ongi La Ecwadori ülesanne tutvustada sihtgrupile seda võimalust läbi teavituskampaania.

Kampaania õnnestumisel mängib väga olulist rolli läbimõeldud meediaplaneerimine. Ükskõik kui hea on kampaania loovlahendus või idee, ei saavuta see loodetud tulemusi ilma õigele sihtgrupile ja kampaania eesmärgile vastavate meediakanaliteta. Agentuuri meediajuht Kert Aavik avas meediaplaneerimise teemat järgmiselt: „Meediaplaneerimine annab kampaaniale selle viimase tõuke, et inimesi kaasata“.

Meediaplaneerimine – Meediamixi kokkupanek ja meediakanalite valik

Meediaplaneerimine algab alati sihtgrupi analüüsist. Tuleb välja selgitada, kes on toote või teenuse sihtrühm ning millised on nende meediatarbimise harjumused. Seejärel peab paigas olema kampaania eelarve ja eesmärk. Näiteks kui kampaania eesmärgiks on tõsta brändituntust, võib sobivaks lahenduseks olla tele- ja välimeediareklaam, kuid inimeste otseseks kaasamiseks sobivad digilahendused paremini. „Nii traditsioonilises meedias kui ka digimeedias on omad võlud ja valud. Traditsiooniline meedia sobib hästi kommunikatsioonikanaliks ja sellega kasvatab kiiresti brändituntust. Heaks näiteks on suured erakonnad, kes kasutavad valimiste eel aktiivselt välimeedia kanalites lihtsustatud valemit: inimene + number + erakond (või muus kontekstis mingi bränd). Digimeedia suurim eelis on aga kliendi teekonna jälitamine, mille kaudu saab näidata isikupõhistest huvidest lähtuvaid reklaame“.

Meediaplaneerimine ja kanalite valik sõltub tihtipeale ka loovlahendusest. Kerdi sõnul äärmiselt oluline leida loovtiimiga lahendus, mis eristab kampaaniat kõikidest teistest: „Kui Pirita teel on kümme 6×3 plakatit järjest, mis on enamasti sama katvusega, siis on vaja välja töötada loovlahendus, mis teistest üheksast erineks. Olgu see siis mingi kindel värv, sõnum või erilahendus, mis on ehitatud raamidest välja“.  Pimeda aja saabudes on võimalus kasutada eristuvaid valgustuslahendusi. Teles saab kasutada promobug’e, ehk saate vaatamise ajal ekraanile ilmuvaid animeeritud logosid, mis kindlasti haaravad inimesi rohkem, kui reklaamblokis olev tavaline klipp. Raadios saab erineda huvitava teostusega, kasutades eristuvat sõnumit või helisid, mis äratavad tähelepanu. Näiteks töötas La Ecwador välja kergesti tähelepanu äratava, Kuldmunal hõbemuna võitnud, Šamaani raadioklipi Circle K-le.

Silmapaistvatele erilahendustele võib anda suuremat edu erinevate meediakanalite integreerimine. Näiteks Sotsiaalministeeriumi tänukampaanias ühendasime me digitaalsed lahendused välimeediaga. Inimesed said internetis sisestada lapsevanemate nimesid, keda nad soovisid keerulise koduõppeperioodi ajal tänada. Kõik sisestatud nimed ilmusid vaheldumisi välimeedia digiekraanidele.

Igal meediakanalil on omad eelised ning iga kliendi ja kampaania puhul toimib erinev lahendus. Mitte kunagi ei saa täpselt korrata varem tehtut, sest iga kampaania ülesehitus, eesmärk, sihtgrupp ja toode on erinev.

La Ecwadori lähenemine

Meediaplaneerimine La Ecwador’is erineb peamiselt personaalse lähenemise poolest, mis hõlmab kampaania kõiki etappe, alustades strateegiast ning lõpetades kampaania tulemuste analüüsimisega. Kuna meediatiim ja loovtiim asuvad ühes majas, saavad nad kliendile pakkuda täislahenduse, mis võtab arvesse kampaania kõiki aspekte. On oluline, et kasutatavad meediapinnad toimiksid väljatöötatud loovlahendusega. Loovagentuur ja meediaagentuur peaksid koos välja töötama ideid. Kui kaks osapoolt asuvad eraldi majades ja toimivad kui eraldi kehad, siis sellist koostööd ei ole. Vastasel juhul mõtleb loovagentuur välja ideed ja meediaagentuur saadab ette formaadid vastavalt sellele, kuhu nad meediapinnad kõige odavamalt said. Täna selline lähenemine enam ei toimi“.

Turul on täna sadu erinevaid meediakanaleid, mis kõik väidavad, et nende kanal on parim, lubades ulmelisi kontaktinumbreid. Meediajuhi ülesanne on sealjuures selekteerida õiged kanalid, mis toimivad vastava kampaaniaga. Kert kommenteerib: „Kliendil ja agentuuril peab olema omavaheline koostöö ja usaldus. Nii kaua, kui seda ei ole, müüakse maha lihtsalt statistikat ja numbreid, mis on ilusad slaididel, kuid tegelikkusest erinevad.“

Tulemuste hindamine

Kampaania lõppedes on oluline hinnata kampaania tulemusi nii kliendi kui agentuuri poolsete andmete põhjal. Tulemuste hindamisel analüüsib agentuur meedia statistikanumbreid, kuid selleks, et koostöö kahe osapoole vahel kõige paremini toimiks, peaks ka klient saatma omapoolsed müüginumbrid ja statistika. „Sellisel juhul saab igat tootekategooriat ja meediakanalit läbi katsetada ja vaadata, kuidas teatud lahendus antud kliendi puhul toimib ning mida edaspidi muuta“ selgitab Kert.