2025 aasta oli La Ecwadori jaoks muutuste ja teadlike valikute aasta. See ei olnud lihtne aasta, kuid see oli sisemise kasvu aasta. Aasta, kus me ei jooksnud iga uue trendi järel, vaid mõtlesime ja otsustasime, kuhu, miks ja mis kiirusel liigume.
Iga La Ecwadori aasta algab LAKI-dega. See on agentuuri aasta parimate tunnustamise tänuüritus, meie jaoks vahekokkuvõtete tegemine enne uut majandusaastat. LAKI-d, see on hetk, kui tunneme oma tehtu üle uhkust, ütleme aitäh, paneme õlad kokku ning seame pilgu teadlikult uue energiaga uude aastasse.
Eelmisel aastal oli La Ecwadoris selge ja teadlik fookus tehisintellektil. Meie jaoks oli oluline, et AI ei jääks meie töös pelgalt moesõnaks või ettekäändeks efektiivsusele, vaid muutuks päriselt väärtust loovaks igapäevaseks tööriistaks. Võtsime AI teema fookusesse Turunduskohvi hommikul, arutasime AI arengupotentsiaali meie Reklaamivasikate blogis ning viisime sisse AI kasutamise igapäevatöös.
Sama oluline kui AI, on hoida end kursis globaalselt reklaamituru arengutega. La Ecwadori juhtgrupp käis 2025 aasta alguses Miamis, kus avanes hea võimalus tutvuda Ameerika reklaamimaailma, tempo ja ambitsioonidega. See reis andis kinnituse, et oleme õigel teel ja suudame mõelda samas suuruses kui rahvusvahelised tegijad.
Täiesti teistsuguseks kujunes aga LAKI-de inspiratsioonireis Rooma, kus loovus, kultuur ja meeskonnatunne said kokku väga loomulikul ja inimlikul moel. Need on ühised hetked kolleegidega, mis loovad sidemeid ja annavad ispiratsiooni uuteks loomeideedeks.
2025 aasta tõi endaga kaasa ka tunnustusi, mis ei ole kunagi iseenesestmõistetavad. Kuldmuna konkursil jõudsime viie tööga finaali ja pälvisime erimuna, lisaks võitsime Aasta Digitegu auhinna. Need hetked kinnitavad, et meie meeskond on loov, julge ja professionaalne.
Eriti südamlik oli tähistada La Ecwadori 28. sünnipäeva teadmisega, et oleme taas Äripäeva Reklaamiagentuuride TOPis ning saavutanud kõrge teise koha. Minu, kui juhi jaoks on aga kõige tähenduslikum teadmine see, et La Ecwador on olnud Äripäeva TOP-i ettevõte juba üle viie aasta järjest. Tänavustesse TOPidesse jõudis vähem kui üks protsent Eesti ettevõtetest ning vaid 0,32 protsenti suudab seal püsida viis aastat järjest. Need numbrid ei räägi ainult edust, vaid järjepidevusest, vastutustundest ja suurest pühendumusest, teha alati natuke rohkem, kui sinult oodatakse.
Aasta jooksul muutus ka meie kliendipagas ning Loomeväljal tervitasime mitmeid uusi suuri partnereid, sealhulgas Elisa Eesti, Salvest, Mööbliait, Matkasport ja Chemi Pharm. Need koostööd on märgiks usaldusest. Usaldusest, mis sünnib sisulisest strateegiast ja soovist päriselt kliendi äri mõista ning kasvule viia.
Samas ei olnud 2025 ainult töö ja tulemused. See oli ka koosolemine, naer ja ühised hetked. White Party Loomeväljal andis suvele ilusa ja rõõmuse algusnoodi. Päev töökaaslastega Helsingis tuletas meelde, kui oluline on olla aeg-ajalt koos väljaspool tavapärast töökeskkonda. Just nendes hetkedes tekib see nähtamatu, kuid väga tugev side, mis hoiab meeskonda koos ka pingelisematel aegadel. Või siis aastalõpu sammuvõistlus, kus sügisperioodil oli tore töökaaslastega samme kogumas käia.
Õppimine ja areng olid kogu aasta loomulik osa. Osalesime mitmetel konverentsidel, jagasime teadmisi ekspordiks turundusmaterjalide ettevalmistamisest ning tõime õpitu tagasi agentuuri igapäevaellu. Minu jaoks on oluline, et La Ecwador oleks koht, kus õppimine ei lõpe kunagi ja kus küsimuste esitamine on sama oluline kui vastuste leidmine.
Üks olulisemaid teadlikke otsuseid 2025. aastal oli investeerimine äritarkvarasse ja tööprotsesside digitaliseerimisse. See annab meile igapäevatöödes selguse ja võimaluse näha projektide tervikpilti ning teha otsuseid faktidele toetudes. Kui süsteemid töötavad, saavad inimesed keskenduda loovusele ja väärtuse loomisele klientidele. Hästi toimiv äritarkvara annab suuna kasvamiseks, aitab hoida kvaliteeti ja tõsta professionaalsust kogu organisatsioonis.
Majanduslikult oli 2025. aasta muutuste- ja väljakutseterohke. Meie käive vähenes küll 3,75 %, kuid agentuuritulu (klientidele ostetud teenused miinus klientidele müüdud teenused ehk bruto) kasvas 3,85 %.
Just majanduse raskematel aastatel laotakse uueks tõusuks vundamenti. Meie valisime investeerimise tööprotsesside digitaliseerimisse ja meeskonna professionaalsuse tõstmisele. Need sammud ei pruugi kohe silma paista, kuid need loovad tugeva vundamendi järgnevateks aastateks.
Uude aastasse vaatan ma tänutunde ja kindla usuga. Meie fookus on professionaalsuse järgmise taseme saavutamisel ja turuosa kasvatamisel. 2025. aasta kinnitas mulle juhina, et La Ecwador ei püsi tipus juhuslikult. Me püsime seal tänu inimestele, julgusele teha raskeid otsuseid ja oskusele hoida pilk alati natuke kaugemal kui tänane päev.
Heily Aavik
Agentuur La Ecwador tegevjuht
Äripäeva TOPidesse jõuab vähem kui 1% Eesti ettevõtetest. Oleme üks ettevõtetest, kes on Turunduse TOPis olnud 5 aastat järjest, mida suudab ainult 0.32% Eestis olevatest ettevõtetest.
Agentuuri rajaja ning tegevjuht Heily Aavik on alates 1997. aastast hoidnud La Ecwadori stabiilses kasvus. Eesti reklaamiagentuuride turul on kolme kümnendi jooksul olnud kümneid ja sadu erinevaid tegijaid, kes on tekkinud ning hääbunud erinevate kriiside ning muutuste tulemusel. La Ecwador on iseseisev ja sõltumatu reklaamiagentuur, mis ei kuulu ühtegi välismaisesse ketti ning mida suunab ja juhib kohaliku turundusmaastiku üks kogenumaid ning edukamaid spetsialiste.
Sellekordsel Turunduskohvil võeti fookusesse väga praktiline teema – kuidas ettevõtted peaksid oma turundusmaterjale ekspordiks ette valmistama ning millised tegurid aitavad välisturgudel silma paista. Arutelu tõi kokku ettevõtjad, ekspordikonsultandid ja turundusprofessionaalid, kes jagasid oma kogemusi ning andsid värskeid mõtteid nii alustajatele kui ka juba eksporditurul tegutsejatele.
Bränding – esimene filter välisturule sisenemisel
Koosolekult jäi selgelt kõlama mõte: enne välisturule minekut tuleb üle vaadata kogu bränding. Nimi, värvid, sümbolid ja visuaalne keel peavad sobituma sihtturu kultuurilise konteksti ega tohi tekitada tõrget juba esimesel kohtumisel. Sageli alahinnatakse ka kvaliteetsete turundusmaterjalide tähtsust – esinduslik fotograafia, videod ja kataloogid loovad usaldusväärsuse, mis digitaalsest reklaamist üksinda välja ei paista. Halvasti valmistatud presentatsioon võib aga kogu müügi- või koostööprotsessi juba alguses nõrgestada. Turundusmaterjalide rolli kirjeldati kui fenomeni, mis kujundab kliendi ootusi veel enne, kui toode või teenus päriselt jõuab kogemuseni – sama efekti näeme nii Moulin Rouge’i kui ka Tallinna Teletorni puhul.
Sihtturud ei ole ühesugused: luksus, minimalism ja kodumaisuse kultuur
Ekspordi puhul rõhutati, et ükski turg ei ole universaalne ning tooted, pakendid ja sõnumid tuleb kohandada vastavalt kohalikule ootusele.
– Dubai: hindab luksust, sensoorseid elamusi ja tugevamaid lõhnu.
– Jaapan: eelistab minimalismi, lõhnatuid tooteid ja väiksemat pakendisuurust.
– Soome: tugev kodumaise toodangu eelistus tähendab, et Eesti brändi tuleb eriliselt põhjendada.
Selle kõrval kerkis päevakorda ka küsimus: kas Eestit tuleks turundada Põhjamaana või Balti riigina? Ühtset vastust ei ole – kaugemalt vaadates liigituvad kõik Balti riigid sageli automaatselt Põhjamaade hulka, lähemal tekivad aga selged piirid. Ettevõtetel jääb seega kohustus ise oma päritolu lugu ja usaldusväärsust kujundada.
Musheez – 5 aastaga 25 välisturule
Teises pooles jagas Musheez üks asutajaid Birgit Naur oma inspireerivat teekonda: ettevõte laienes viie aastaga 25 turule. Edu võti ei seisnenud ainult heas tootes, vaid järjepidevas eksportstrateegias, oskuses näha turge erineva küpsusastmega ning julguses kohandada oma lähenemist nii partnerite kui tarbijate ootuste järgi. See lugu tõi esile, kui oluline on kiire reageerimine, väikeste partiide pakkumine, sisuturundus ja eriti kvaliteedi läbipaistvus. Tooted on alati testitud sõltumatutes laborites ning testitulemused on nähtavad nii pakendil kui materjalides.
Julge kasutada professionaalset abi
Paljud ettevõtted pelgavad agentuure, sest need tunduvad “kallid”, kuid tegelikult võib just professionaalne partnerlus lühendada turule sisenemise aega, ennetada kulukaid vigu ja tõsta ettevõtte usaldusväärsust. Müügistrateegia, bränding, pakend ja turundusmaterjalid tasub lasta luua ekspertidel – neil, kes näevad tervikpilti ja oskavad ettevõtte tugevused välisturgude vajadustega kokku viia.
Eesti ettevõtete välisturule minekuks on mitmeid olulisi samme: alustada tuleks korrastatud brändingust ja professionaalsetest turundusmaterjalidest, mis loovad tugeva esmamulje ja kõnetavad konkreetset sihtturgu. Oluline on mõista eri riikide ootusi – Dubai luksuslikkust, Jaapani minimalismi või Soome kohalikku eelistust – ning kohandada nii tooteid kui sõnumeid vastavalt kultuurilisele kontekstile. Tugev eksporditeekond nõuab järjepidevat suhtlust ja kontaktide loomist, messidel osalemist, sisuturundust, kiiret reageerimist partneritele, läbipaistvat kvaliteedikommunikatsiooni ja võimet pakkuda terviklahendusi, mitte ainult tooteid. Ekspordi edu ei sünni üleöö, kuid paindlikkus, strateegilisus ja valmisolek kohanduda loovad aluse pikaajaliseks kasvuks.
Tänud agentuur La Ecwadori tegevjuhile Heily Aavikule, Organic Estonia juhatuse liikmele ja Hokohoko Markets ekspordikonsultandile Krista Kulderknupule, Musheez asutajale Birgit Naurile ja kõigile Turunduskohvi osalejatele aktiivse osavõtu eest!
Kui soovid abi ekspordimaterjalide korrastamisel, võta meiega ühendust heily@laecwador.ee
Making Sense 2025 mõtestas turunduse tulevikku
Möödunud nädalal tõi Eesti Rahvusraamatukogus toimunud TULI konverents Making Sense kokku kohaliku ja rahvusvahelise turundusmaailma. Kahe päeva jooksul arutleti ühe võtmeküsimuse üle: milline on turundaja roll tulevikus? La Ecwadori tiimile oli see intensiivne ideepuhang, mis pakkus värskeid perspektiive ja praktilist mõtteainet igapäevatööks.
Päris lood päris tegijatelt
Mitmekesine esinejaskond eesotsas meediajuhtide, loovagentuuride eestvedajate ja strateegidega üle maailma pakkus publikule laia ampluaad. Kopenhaageni loovagentuuri &Co. tegevjuht Ørnulf Johnsen rääkis, kuidas globaalse hiiu Maerski rebränd sai alguse lihtsast otsusest jääda endale kindlaks ja jutustada lugu ausa, inimliku loojutustamise kaudu.
Sekka mahtusid ka inimlikud hetked, näiteks lavale astumine Ragnar Klavani särgis – väike žest, mis tuletas meelde, kui tugev võib kohalik kultuur olla ka globaalse jutu keskel.
Peamised mõtted lavalt
- Loovjutustamine kui kasvu mootor
Ørnulf sõnas oma ettekandes “Creative Storytelling –– How Emotions are the Path to Growth”, et turundus on end liiga kauaks piiranud reeglite ja standarditega, mis justkui määravad ära, mis on „õige“. Ta kutsus üles piiridest üle astuma ja kasutama emotsiooni mitte tarbetu lisandina, vaid tõelise kasvu loova jõuna. Tema sõnum oli lihtne: kui me ei tee ruumi tunnetele, siis ei tee me ruumi ka kasvule. - Turundaja roll kui strateegiline tehnoloogia-, andme- ja protsessijuht
Üks tulevikukesksemaid ettekandeid näitas, et turundaja roll on kiiresti laienemas. Meist saavad strateegid, kes juhivad tehisintellekti, ökonomeetria ja martech’i abil mõju prognoosimist, investeeringute optimeerimist ja loovuse sidumist mõõdetava ärikasvuga. Tuleviku brändid õpivad, mõtlevad ja suhtlevad reaalajas. - Kitsastest oskustest enam ei piisa – turundaja on tulevikus globaalne mõtleja
Arutleti ka selle üle, et kitsalt spetsialiseerunud turundajate aeg on lõppemas. Algoritmid arenevad kiiremini kui töökirjeldused – seega ei too edu ühe oskuse lihvimine, vaid hoopis võime mõista maailma laiemalt, siduda andmed empaatia ja loovusega, kohaneda julgelt ja luua tähendust info- ja mürarikkas keskkonnas. Turundaja roll muutub – see ei ole enam pelgalt lineaarsete kampaaniate loomine, vaid võime lugeda ühiskonda ja kujundada suundi, millega inimesed tahavad koos liikuda. - Oatly lugu: 12 aastat turundustiimita
John Schoolcraft tõi lavale ühe konverentsi kõige teravama esitluse. Oli aeg, mil maailm ei teadnud, mis asi on kaerajook. Oatly aga andis talle võimaluse luua bränd täiesti teistsuguselt kui ükski ärikool õpetab. Teda ei huvitanud andmed, uuringud, sihtgruppide segmendid ega ROI – ainult puhas ja toores reklaam. Ta tegi kõike risti vastupidi, andes brändile hääle, mis tänaseks on jõudnud praktiliselt igasse maailmanurka.
Mida me sellest kõigest kaasa võtame?
Making Sense 2025 oli sisult tihe, mõtteid avardav ja julgelt tulevikku vaatav. Konverents näitas, et turundaja roll ei kahane – vastupidi, see areneb veel mastaapsemaks. Ja selles kõiges on oluline üks mõte: tulevikutegija ei loo müra, vaid tähendust.
Karl-Lennart Meri | Loovjuht
Agentuur La Ecwador on taas tõestanud oma tugevat positsiooni Eesti reklaamimaailmas, saavutades Äripäeva Reklaamiagentuuride TOPis teise koha. Juba aastaid on La Ecwador hoidnud kindlalt juhtivat positsiooni edetabelis, mis kinnitab agentuuri järjepidevust, professionaalsust ja stabiilset kasvu. Äripäeva koostatud edetabel põhineb eelmise aasta käibekasvul, mille tulemused näitavad, et La Ecwador liigub jätkuvalt tõusutrendis. Agentuuri juht Heily Aavik jagas seejuures mõtteid nii möödunud aastast kui ka tulevikuplaanidest.
Paindlikkus, loovus ja strateegiline julgus – La Ecwadori teekond 2024. aastal
2024. aasta tõi turundusmaastikule mitmeid väljakutseid, aga ka väärtuslikke õppetunde. La Ecwadori tegevjuht Heily Aavik jagab, et just eelkõige keerulised ajad on õpetanud, kui oluline on paindlikkus, kiire kohanemisvõime ja oskus olukorrale vastuvoolu tegutseda. „Kriisis ei tohi tarduda. Lahendused sünnivad siis, kui tiim on ühtne, kohanemisvõimeline ja suudab muutustega kiiresti kaasa tulla,“ ütleb Aavik. Need põhimõtted on agentuuri tegevust juhtinud ka 2025. aastal, võimaldades pakkuda lahendusi, mis on korraga loovad, strateegilised ja äriliselt tulemuslikud.
Strateegilised investeeringud tuleviku nimel
2024. aasta märkimisväärne marginaalihüpe ei olnud juhus. Selle taga on aastate jooksul tehtud strateegilised investeeringud ja pidev panus kvaliteeti. Erilist rolli mängib La Ecwadori kodu – Loomevälja, mille tipptasemel produktsioonivõimalused võimaldavad pakkuda teenuseid kiiremini ja konkurentsivõimelisema hinnaga. Suurima panuse andsid loovlahendused, strateegiline nõustamine ja produktsiooniteenused. 2025. aastal suunatakse fookus veelgi enam andmepõhiste ja digitaalselt juhitud lahenduste arendamisele, et aidata klientidel oma üheskoos seatud eesmärkidest maksimaalset kasu saada.
Avalik ja erasektor: tasakaal, mis loob sõltumatust
Eesti reklaamiturg on väike ja tundlik, kuid La Ecwador hoiab tasakaalu avaliku ja erasektori koostööde vahel. „Riigihangetel osalemine on meie jaoks üks osa portfellist, küllaga mitte peamine tuluallikas,“ selgitab Aavik. Avaliku sektori projektid võimaldavad meil näidata oma kompetentsi ja töötada ühiskondlikult oluliste kampaaniatega, samal ajal kui erasektori projektid pakuvad suuremat paindlikkust ja ärilist väljakutset. Kindlasti ei pärsi avaliku sektori tellimused meie strateegilist sõltumatust ega loovust, iga projekt lähtub kliendi väärtusest ja meie fookus jääb loovusele, digilahendustele ning strateegilise väärtuse loomisele. Agentuuri sõltumatust tagavad kolm põhimõtet: mitmekesine kliendiportfell, väärtuspõhine koostöö ja pikaajaline partnerlus.
Efektiivsus ja uuenduslikkus kasumlikkuse mootorina
Kasvavad kulud ja pingeline majanduskeskkond on sundinud kõiki ettevõtteid mõtlema efektiivsemalt. La Ecwadori vastus sellele väljakutsele on protsesside optimeerimine ja uue ERP-majandustarkvara juurutamine, mis muudab ressursside juhtimise täpsemaks ja ajasäästlikumaks. Uue majandustarkvara kasutuselevõtt aitab nii meie kui ka kliendi uutel töötajatel kiiremini projektidega kurssi viia.
AI kui partner, mitte asendaja
La Ecwador näeb tehisintellekti eelkõige tööriistana, mis aitab ideid põrgatada, andmeid analüüsida ja ülesandeid automatiseerida. Samas jääb agentuuri töö keskmesse inimene ja loovus. „AI aitab, aga ei asenda talenti,“ rõhutab Aavik.
Äriline mõju läbi loovuse
La Ecwadori tööd iseloomustab veendumus, et turundus peab olema seotud kliendi äritulemuste parandamisega. Iga klient väärib ja vajab personaalset lähenemist. Näiteid sellest on mitmeid: Circle K, Nõo Lihatööstus, Viking Line Eesti, Mööbliait, Büroomaailm ja Inchcape Eesti – kõigi puhul on agentuur aidanud kasvatada nii brändi tuntust kui ka turuosa, sidudes loovuse mõõdetavate tulemustega.
Suurt rolli mängivad eelkõige klientide hoiakud ja usaldus reklaamisektori vastu. Kui Eesti kohalikud ettevõtted saavad aru loovagentuuri olulisusest ja kaasavad nad strateegilistesse laienemisplaanidesse ekspordi suunal, võiks sealt uut edulainet oodata. Kui siiani on olnud kampaaniates olulisemal kohal meedia ekponeerimine ja nähtavus, siis tulevikus mängib järjest suuremat tähtsust turunduskampaaniate loovstrateegia ja võime igapäevast erinevat videosisu toota. AI ja automatiseerimise kasvu tõttu valitseb turul nõudlus eristumise ja autentse loovuse järgi, tarbijad ja ettevõtted otsivad ideid, mida mitte ainult ei märgata, vaid ka kõnetavad ja loovad ärilist väärtust.
Tulevikku vaadates: La Ecwador 2026–2027
Agentuuri ambitsioon lähiaastateks on olla turundusmaastiku teerajaja, kes suudab kiiresti kohaneda ja pakkuda tulevikku vaatavaid lahendusi. Selle saavutamiseks panustatakse tööprotsesside digitaliseerimisse ja automatiseerimisse – eesmärgiga teha sama ajakuluga rohkem, nutikamalt ja kvaliteetsemalt. Eesti ühe vanima ja suurima kogemustepagasiga juhtiva reklaamiagentuuri tiitlit kanda on suur vastutus, see tähendab, et iga tiimiliige peab olema parimas vormis, valmis pidevaks enesetäiendamiseks ja innovatsiooniks ning omama sisemist tahet olla turundusmaastiku teerajaja. Väärtustame töökeskkonda, kus õppimine, loovus ja uute ideede katsetamine on loomulik osa igapäevast. „Pea 30-aastane kogemus turul on kahtlemata meile oluline, kuid tähtis on pilk hoida tulevikus, mitte minevikus,“ võtab Aavik kokku.
Vaata reklaamiagentuuride TOPi siit.
Anette-Heleri Lind | Bürooassistent
Loovus ei seisa kunagi paigal – ja meie samuti mitte! Oleme La Pere tiimiga käima lükanud reedesed trendiminutid, kus igaüks meist astub kordamööda tiimina enda vabaltvalitud teemaga, millised tulevikutrendid neid kõnetavad – olgu see siis disainisuund, sotsiaalmeedia trend, vaade reklaamimaailma või mõni uus tulevikutehnoloogia.
Esimestes trendiminutites viis Anette-Heleri meid aastasse 2045, tõstatades küsimuse, milline võiks olla reklaamimaailm läbi moemaailma. Sarnaselt moele, on ka reklaam tulevikus üha enam koosloomeprotsess, mitte ainult ühesuunaline sõnum. Reklaam ei ole enam puhtalt pilt ega video, vaid tunnetus – hetk, mis kohandub sinu meeleolu, asukoha ja elurütmiga. Sõnum pole enam pelgalt „osta see“, vaid „me tunneme, mida sa vajad“. Reklaami mõõtmine on justkui emotsioonide teadus, mis räägib korraga läbi kõigi meelte nagu nt lõhna, heli ja valguse.
Grete Ly, Marlen ja Aavo arutlesid aga tulevikuinimese üle – kas tehnoloogia abil on võimalik disainida täiuslik laps ja mis oleks selle mõju ühiskonnale. Arutleti, kas tulevikus saavad olema lapse disainimise kliinikud, mis on kriteeriumid tööle kandideerimisel, kui oled disainitud inimene. Kuidas muutub tänavapilt, kui enamus inimesi on väga sarnased justkui nagu üliinimesed. Esitlus võeti kokku ühe mõttega: “Me oleme kõik erinevad, aga just see teebki meid erinevaks.”
Anette-Heleri Lind | Bürooassistent
Sünnipäeva nädalat lõpetame südantsoojendava ja meeleoluka tagasivaatega – 6.oktoober on agentuur La Ecwadori jaoks eriline päev — just sel kuupäeval sündis 28 aastat tagasi 1997. aastal loovagentuur, mis on tänaseks kujunenud üheks Eesti reklaamimaastiku üheks kõige julgemaks ja säravamaks teejuhiks.
Sel aastal tähistasime oma 28. sünnipäeva südamliku tagasivaatega — panime kokku lühivideo fotodest, mis viib meid ajas tagasi, meenutades, kust kõik alguse sai — esimesed kontorid, esimesed kampaaniad, inimesed, kelle ideed ja energia on La Ecwadori lugu kujundanud. La Ecwador on olnud platvorm noortele talentidele, hüppelaud uutele mõtetele ja kodu julgetele ideedele kui ka oma ala tipptegijatele ja spetsialistidele.
Aastate jooksul on La Ecwador teinud koostööd väga erinevate valdkondade organisatsioonide ja brändidega – nii rahvusvaheliste suurtegijate kui ka kohalike lemmikutega. Meie partnerite hulka kuuluvad teiste seas Tallinna Vesi, Eesti Riiklik Sümfooniaorkester, Anttila (Eesti), Elisa Eesti, Leibur, Eesti Post, Delfi, Justiitsministeerium, Nordea Pank, Büroomaailm, Saaremaa Piimatööstus, Salvest, Nõo Lihatööstus, Põldma Kaubanduse AS, Hortes, Koduekstra, Eesti Energia, Luminor, Norman Optika, Circle K Eesti, Olivia, Baltic Agro, Aldar Eesti, Viking Line Eesti, Mamma / Saarioinen Eesti, Liviko, Uuskasutuskeskus, Seesam Kindlustus, Itella Smartpost, Tartu Ülikool, Weckman, Inchcape Eesti (sh Ford, Mazda, BMW, MINI, BYD), Denim Dream, Bauhof, Kalev, Rimi Eesti, Balbiino, Eesti Pagar, Mööbliait, Teletorn ja Matkasport.
Need koostööd on kujundanud La Ecwadori loovkäekirja ja tõestanud, et häid lugusid saab jutustada igas valdkonnas – kui teha seda südame ja julgusega.
La Ecwador kuulub mitmesse erialaliitu, mis toetavad turunduse, loovuse ja ettevõtluse arengut Eestis. Agentuur on Turundajate Liidu (TULI), Eesti Pereettevõtjate Liidu, Eesti Reklaamiagentuuride Liitu ning alates 2025. aastast ka Eesti Kaubandus-Tööstuskoja liige.
Vaata videot ja leia ennast või tuttavaid nägusid fotodelt!
Julgelt ja loovalt järgmiste peatükkideni!
Anette-Heleri Lind | Bürooassistent
Eesti turundusmaastik seisab 2025. aastal silmitsi mitmete väljakutsetega – väike turg, geopoliitiline ebastabiilsus ja tarbijate hinnatundlikkus sunnivad ettevõtteid tegutsema ettevaatlikult. La Ecwadori omanik ja tegevjuht Heily Aavik tõdeb, et liiga sageli loodetakse digile ja AI-le kui imerelvadele, unustades, et edu alus peitub endiselt strateegias, loovuses ja õigetes valikutes. Turunduse arengut pärsivad ka müüdid põlvkondade digipädevuse kohta ning liigne hinnakeskne lähenemine, mis jätab brändi väärtuse kasvatamise tahaplaanile.
“La Ecwadoris mõtestame turundust eelkõige läbi klientide äritulemuste parandamise, turundus ei ole meie jaoks pelgalt kampaania või sõnumi edastamine, vaid otseselt seotud ärilise eesmärgi saavutamisega.”
Eesti brändide tugevuseks on paindlikkus, nutikus ja oskus kiiresti kohaneda, kuid arenguruumi jagub loovuse ja brändiloo jutustamises. La Ecwadori tegevjuhi sõnul võiksime rahvusvahelisel turul enam rõhutada oma päritolu kui kvaliteedi ja usaldusväärsuse märki ning kasutada brändidevahelist koostööd eksporditurul. La Ecwadori jaoks on turundus eelkõige strateegiline partnerlus, mis toetab otseselt ettevõtte kasvu ja äritulemusi – loovad lahendused ei ole eesmärk omaette, vaid tööriistad, mis viivad reaalse eduni.
Loe täispikkuses artiklit lähemalt Best Marketing lehelt.
Ruumi rent Sinu ettevõttele seminariks, töötoaks, koolituseks või meeskonnavaimu treenimiseks. La We Loomekohvik pakub ruumide renti, kus korraldada kollektiivne strateegiapäev, pidulik õhtusöök või meeldejääv sünnipäevapidu.
La We Loomekohvik on on Eestis täiesti unikaalne ja kaasaegne kohvikukontseptsioon, mis ühendab omavahel loovuse, koostegemise, innovatsiooni ning meeleolu.
2020. aasta suvel avatud hoone on koduks Eesti ühele vanimale ning edukaimale reklaami- ja loovagentuurile La Ecwador, mis töötab igapäevaselt loovuse teerajajana turunduse ja kommunikatsioonivaldkonnas. Agentuuri Pirita südames rohkem kui 5 aastat tegutsenud kodu on rohkemat kui büroohoone – see on koostegemise loovusetempel, mis sisaldab erinevaid ruume ning võimalusi, millega pakkuda unustamatuid hetki kõigile.
Kõik La Ecwadori kliendid saavad nautida ürituse korraldamist -30% soodsamalt!
Ruumid igaks sündmuseks
La We Loomekohvik pakub mitmekülgseid võimalusi:
-
Loomekohvik – avatud köögiga privaatkohvik, kus saab korraldada nii ettevõtte strateegiapäeva kui ka õhtuse peo.
-
Video- ja fotostuudio – valgusküllane ja loominguline stuudioruum, mis sobib ideaalselt lisaruumiks või eriprojektideks.
-
Privaatkino – hubane meediaruum, kus saab nautida filmielamust või luua erilise õhkkonnaga meeskonnaürituse.
Olgu tegu sünnipäeva, ideedepäeva, seminaripäeva või ühiskokkamisega – La We aitab luua igast üritusest midagi kordumatut.
Võta meiega ühendust info@lawe.ee ja korraldame üheskoos meeldejääva sündmuse!
Anette-Heleri Lind | Bürooassistent
Liitu uudiskirjaga 