Heily Aavik: 2025 aasta oli muutuste, sisemise kasvamise ja professionaalsuse aasta

2025 aasta oli La Ecwadori jaoks muutuste ja teadlike valikute aasta. See ei olnud lihtne aasta, kuid see oli sisemise kasvu aasta. Aasta, kus me ei jooksnud iga uue trendi järel, vaid mõtlesime ja otsustasime, kuhu, miks ja mis kiirusel liigume.

Iga La Ecwadori aasta algab LAKI-dega. See on agentuuri aasta parimate tunnustamise tänuüritus, meie jaoks vahekokkuvõtete tegemine enne uut majandusaastat. LAKI-d, see on hetk, kui tunneme oma tehtu üle uhkust, ütleme aitäh, paneme õlad kokku ning seame pilgu teadlikult uue energiaga uude aastasse.

Eelmisel aastal oli La Ecwadoris selge ja teadlik fookus tehisintellektil. Meie jaoks oli oluline, et AI ei jääks meie töös pelgalt moesõnaks või ettekäändeks efektiivsusele, vaid muutuks päriselt väärtust loovaks igapäevaseks tööriistaks. Võtsime AI teema fookusesse Turunduskohvi hommikul, arutasime AI arengupotentsiaali meie Reklaamivasikate blogis ning viisime sisse AI kasutamise igapäevatöös.

Sama oluline kui AI, on hoida end kursis globaalselt reklaamituru arengutega. La Ecwadori juhtgrupp käis 2025 aasta alguses Miamis, kus avanes hea võimalus tutvuda Ameerika reklaamimaailma, tempo ja ambitsioonidega. See reis andis kinnituse, et oleme õigel teel ja suudame mõelda samas suuruses kui rahvusvahelised tegijad.

Täiesti teistsuguseks kujunes aga LAKI-de inspiratsioonireis Rooma, kus loovus, kultuur ja meeskonnatunne said kokku väga loomulikul ja inimlikul moel. Need on ühised hetked kolleegidega, mis loovad sidemeid ja annavad inspiratsiooni uuteks loomeideedeks.

2025 aasta tõi endaga kaasa ka tunnustusi, mis ei ole kunagi iseenesestmõistetavad. Kuldmuna konkursil jõudsime viie tööga finaali ja pälvisime erimuna, lisaks võitsime Aasta Digitegu auhinna. Need hetked kinnitavad, et meie meeskond on loov, julge ja professionaalne.

Eriti südamlik oli tähistada La Ecwadori 28. sünnipäeva teadmisega, et oleme taas Äripäeva Reklaamiagentuuride TOPis ning saavutanud kõrge teise koha. Minu, kui juhi jaoks on aga kõige tähenduslikum teadmine see, et La Ecwador on olnud Äripäeva TOP-i ettevõte juba üle viie aasta järjest. Tänavustesse TOPidesse jõudis vähem kui üks protsent Eesti ettevõtetest ning vaid 0,32 protsenti suudab seal püsida viis aastat järjest. Need numbrid ei räägi ainult edust, vaid järjepidevusest, vastutustundest ja suurest pühendumusest, teha alati natuke rohkem, kui sinult oodatakse.

Aasta jooksul muutus ka meie kliendipagas ning Loomeväljal tervitasime mitmeid uusi suuri partnereid, sealhulgas Elisa Eesti, Salvest, Mööbliait, Matkasport ja Chemi Pharm. Need koostööd on märgiks usaldusest. Usaldusest, mis sünnib sisulisest strateegiast ja soovist päriselt kliendi äri mõista ning kasvule viia.

Samas ei olnud 2025 ainult töö ja tulemused. See oli ka koosolemine, naer ja ühised hetked. White Party Loomeväljal andis suvele ilusa ja rõõmuse algusnoodi. Päev töökaaslastega Helsingis tuletas meelde, kui oluline on olla aeg-ajalt koos väljaspool tavapärast töökeskkonda. Just nendes hetkedes tekib see nähtamatu, kuid väga tugev side, mis hoiab meeskonda koos ka pingelisematel aegadel. Või siis aastalõpu sammuvõistlus, kus sügisperioodil oli tore töökaaslastega samme kogumas käia.

Õppimine ja areng olid kogu aasta loomulik osa. Osalesime mitmetel konverentsidel, jagasime teadmisi ekspordiks turundusmaterjalide ettevalmistamisest ning tõime õpitu tagasi agentuuri igapäevaellu. Minu jaoks on oluline, et La Ecwador oleks koht, kus õppimine ei lõpe kunagi ja kus küsimuste esitamine on sama oluline kui vastuste leidmine.

Üks olulisemaid teadlikke otsuseid 2025. aastal oli investeerimine äritarkvarasse ja tööprotsesside digitaliseerimisse. See annab meile igapäevatöödes selguse ja võimaluse näha projektide tervikpilti ning teha otsuseid faktidele toetudes. Kui süsteemid töötavad, saavad inimesed keskenduda loovusele ja väärtuse loomisele klientidele. Hästi toimiv äritarkvara annab suuna kasvamiseks, aitab hoida kvaliteeti ja tõsta professionaalsust kogu organisatsioonis.

Majanduslikult oli 2025. aasta muutuste- ja väljakutseterohke. Meie käive vähenes küll 3,75 %, kuid agentuuritulu (klientidele ostetud teenused miinus klientidele müüdud teenused ehk bruto) kasvas 3,85 %.

Just majanduse raskematel aastatel laotakse uueks tõusuks vundamenti. Meie valisime investeerimise tööprotsesside digitaliseerimisse ja meeskonna professionaalsuse tõstmisele. Need sammud ei pruugi kohe silma paista, kuid need loovad tugeva vundamendi järgnevateks aastateks.

Uude aastasse vaatan ma tänutunde ja kindla usuga. Meie fookus on professionaalsuse järgmise taseme saavutamisel ja turuosa kasvatamisel. 2025. aasta kinnitas mulle juhina, et La Ecwador ei püsi tipus juhuslikult. Me püsime seal tänu inimestele, julgusele teha raskeid otsuseid ja oskusele hoida pilk alati natuke kaugemal kui tänane päev.

Heily Aavik

Agentuur La Ecwador tegevjuht