Äsja lõppenud aasta märgib agentuuri jaoks lisaks 25. juubeliaastale ka uuendusi meeskonnas – agentuuriga liitus augustis loovjuhina Aleksander Urke, kellel on reklaami- ja turunduskommunikatsiooni alal 8-aastane kogemus. Kuid millised olid Aleksandri ja Taavi jaoks läinud aasta säravaimad kampaaniad ja lahendused? Millist väärtust erinevad projektid pakkusid nii loovuse, olulisuse ning tulemuste alusel?                                                                                     

Tere tulemast, Luminor 🤘!

Uue kliendina tervitas agentuur Luminori ning koos vingest turundus-powerist pulbitseva tiimina alustati edukat koostööd sotsiaalmeedia alal. Eelmise aasta n-ö tähtede hulka kuuluvad kolm silmapaistvat kampaaniat. Kuna Luminor hakkas pakkuma paindlikku, reisikindlustusega maksekaarti nimega Luminor Black, lõime koos nubluga tema loost “pagasita Peruus” inspireeritud sotsiaalmeedia video, mis muutus eri platvormidel populaarseks.

 

 

 

Eelmise aasta suure kinnisvara boomi ajal pani ka Luminor tugeva rõhu kõigele kodudega seonduvale. Luminori remondilaenu promomiseks lõime eduka sotsiaalmeedia pildivõistluse “Enne/Pärast”, kuhu igaüks sai saata pildid oma muutuse läbinud kodust. Hiljem oli Luminori fännidel võimalus Facebookis hääletada enda lemmiku poolt ning võitja sai ka auhinna. Seega, edukas kampaania nii kliendi, fännide kui ka koduehitajate jaoks!

Häid sõnu pole kunagi liiga palju. Sellest lähtus detsembris laivi läinud Luminori #ütlenhead kampaania, kus igaüks sai Facebookis ja Instagramis jagada omalt poolt hetki, kus tema ise või talle oli öeldud midagi ilusat. Kõigi heade vahel läksid loosi auhinnad ning kampaaniale suurema mõju andmiseks kaasasime kampaaniasse ka mõjuisikud, kelle abil levis hea sõna veelgi kaugemale.

 

Värbamisturunduse uued reeglid

Eelmisel aastal painas paljusid tööandjaid tööjõupuudus ja sellest probleemist ei jäänud puutumata ka Circle K Eesti, kes valmistus kevadiseks värbamislaineks, millega leida inimesi suveperioodiks. 2018. aastal lansseerisime Circle K tööandja brändingule toetuva värbamiskontseptsiooni „Tule meie ringi“, mida tunnustati ka erinevatel konkurssidel ning mis täitis eesmärgid ulmelise kiirusega. Selle tuum seisnes erinevate brändisaadikute eksponeerimises, mis tõstis usaldusväärsust ja atraktiivsust. Pärast seda kohtas erinevaid omatöötajaid paljudes värbamiskampaaniates ning nüüd tuli tähelepanu tekitamiseks luua täiesti uus suund.

 

 

 

Lõime kampaania, millega kommunikeerisime Circle K töötajatele pakutavaid hüvesid. Tegime kaheksa erineva sõnumiga visuaali ja viis lühivideot, kus kasutasime mugavuspoodide keti oma töötajaid, kuid kes toovad esile väga konkreetseid lubadusi ja hüvesid. Kogu kampaania oli ülimalt edukas ning kandideerijate arv ületas eesmärgid. Lisaks tunnustati kampaaniat CV-keskuse poolt ning pälvisime Turundajate Liidu uue konkursi Tulimusta hõbekarva auhinna.

 

Värbamist teevad ka värbamisagentuurid, kes soovivad oma valdkonda värskust ning efektiivsust tuua. 2022. aastal tervitasime klientide hulka Tammiste Personalibürood, kes otsis oma ridadesse uut värbamispartnerit. Selle jaoks kasutasime videoformaati ning arendasime klipi idee ja stsenaariumi „Kaisa otsib tööd ehk tagurpidi töövestlus“. Humoorikas klipp, kus lisaks Kaisa Seldele teevad rollisoorituse ka Tammiste Personalibüroo töötajad, toob selgelt välja, kuidas täna on värbamisprotsessis toimunud suur muutus: mitte tööandja ei vali kandidaati, vaid esmalt valib just kandidaat oma tööandja. Videoklipis peaosa kehastanud Kaisa Selde suurepärane roll tõi Tammiste naiskonda ka uue liikme, kes kannab kokkusattumusel samuti Kaisa nime.

 

 

Noortes peitub tohutult potentsiaali. Meie asi on seda tunnistada

Viimase aasta jooksul puutusime tihedalt kokku laste- ja noorte teemadega. Seda nii töö kui reklaami järelkasvu mõttes. Suve hakul lõpetas Master of Ad’i kolmas lend vinge influencer-ite peo rütmis ning meil on suurim heameel tervitada sellest lennust maja uusi kolleege, Siimu ja Hannat, meeskonna ridades.

Majasisesel Aasta Tegija konkursil võitis maksimumpunktid ja žürii täieliku poolehoiu Karl-Lennarti arendatud Noored Kooli teavituskampaania #kadunud2000, millega tõmmati tähelepanu faktile, et igal aastal kukub haridussüsteemist välja suur hulk noori, kellel on tulevikus väga raske ühiskonda ning konkurentsi tagasi saada. Samuti käsitles noorte teemat Sotsiaalkindlustusametile tehtud Noortegarantii Tugisüsteemi kampaania „Kuidas sul päriselt läheb?“

 

 

Positiivsemate vaibidega olid kahtlemata meile juba traditsiooniks saanud Büroomaailma seekordne koolikampaania, mis tõi uue kooliaasta pisut toredamate nootidega meediasse ning julgustas noori oma lugu avastama. Koostöös Nõo Lihatööstuse ja Agenda PR-ga toimus Eesti esimene Lihahäkatoni konkurss, mis pani noori toidutehnolooge ajusid ragistama kaasaegsete lihatoodete loomisel. Säärane toiduhäkaton on innovaatiline ning pakub värskeid väljundeid nii õppivatele tudengitele kui ka meie toiduvalikule poodides.

 

 

Koos loome parema homse

2022. aastast jäävad meelde ka tulevikuga seotud projektid ning ettevõtmised. Kuigi eestlasi on ümmarguselt umbes miljon ning meie emakeel on maailma mastaabi mõttes üsna pisike, on riik alustanud väga selget tegevuskava eestikeelse Siri ja Alexa arendamiseks. „Anneta kõnet“ kampaaniaga julgustasime erinevaid eesti inimesi jagama oma häält kaasaegse lahenduse arendamiseks.

 

Eesti Pandipakend on pisut rohkem kui kümnendiga õpetanud eestlastele plast-, klaas- ja plekktaara tagastamist ning täna on panditaara tagasijõudmine Eesti Pandipakendile üle 90%. Järgmiseks suureks sammuks on Pandinõu teenuse tutvustamine, lansseerimine ning edasiarendamine. Et visuaalselt näidata inimestele, kui palju ühekordset plasti me erinevate ürituste väisamisel tegelikult maha jätta võime, tõime linnapilti metafoorse piilari, mille täitsime keskmiselt ühe ürituse jooksul tekkinud plasti hunnikuga. Seda kõike on võimalik ära jätta, kui kasutada Pandinõu teenust ja tooteid.

 

 

Üheks mastaapsemaks projektiks 2022. aasta talveperioodil oli Laskesuusatamise Maailmakarikaetapi brändingu loomine. Üliedukas MK etapp peeti Otepääl märtsi alguses ning ürituse korraldamisest ja publiku huvist olid liigutatud nii sportlased kui rahvusvahelised delegatsioonid. Kuid sellega ei lõppenud meie kokkupuuted laskesuusatamisega.

 

 

Suve lõpus aitasime Eesti Laskesuusatamise Föderatsioonil ette valmistada n-ö bidding’ut 2027. aasta Laskesuusatamise Maailmameistrivõistluste võõrustamiseks. Mitu nädalat intensiivset tööd realiseerus septembris Salzburgis – selle jaoks lõime ja tootsime erinevaid materjale, millega hääletustulemust Otepää kasuks pöörata. Nii edukas MK etapi kogemus kui ka detailsusteni välja rihitud esituspakett tõid Eestile pretsedenditu võidu – 44 hääletajat 46st soovis võõrustajana näha just Eestit ja Otepääd.

 

Aleksander Urke ja Taavi Lehari, La Ecwadori loovjuhid

Loovagentuur La Ecwador on tegutsenud sõltumatult juba 25 aastat ning on iga aasta toob uusi koostöid erinevate organisatsioonide ning ettevõtetega. Meie 360-kraadine teenustering võimaldab meil klientidele pakkuda erinevaid võimalusi oma turunduse ja strateegilise kommunikatsiooni realiseerimiseks. Kasvuteel veendub aina enam kliente, et me suudame pakkuda neile kindlust, usaldusväärsust ja suurt kogemuste pagasit, aidates saavutada nende eesmärgid, olles särav teejuht kogu protsessi vältel. Kuid millised edulood said esimese peatüki läinud aastal?

 

Tagasi vaadates on meil äärmiselt hea meel möödunud aasta üle ning oleme tänulikud usaldavate klientide ja talendikate töötajate eest, kes on aidanud meil Loomeväljal agentuurina kasvada. Läinud aastal alustasime koostööd mitme suure ettevõttega, viisime läbi erinevaid kampaaniaid ning meiega liitus uusi andekaid päid.

 

Suured tegijad oma alal

Juba jaanuaris alustasime koostööd Tallinna Sadamaga ja töötasime välja päris nende enda telesaateformaadi TS Faktor, mille eesmärgiks oli kaasata kogu ettevõtte meeskonda, et anda neile edasi olulisi sihte ning suurendada kolleegidevahelist meie-tunnet. Ühtlasi lõime käed aasta algul Estiko Grupiga, kellega arendasime ning töötasime välja eesmärgipärase tööandja brändingu strateegia pea 350 töötajat liitvale grupile, mis tegeleb pakenditootmisest kinnisvaraarenduseni välja. Üle pooleaastase põhjaliku tulemusena on valminud nüüd unikaalne tööandja katusbränding, mis toetub justnimelt Estiko erisusele tööturul. Ka 2023. aastal jätkame tihedat koostööd Estiko meeskonnaga.

 

 

Möödunud aasta aprillis tervitasime klientide perekonda Luminori, kellega koos loome igapäevaselt põnevat ja haaravat sisu sotsiaalmeediasse. Lisaks igapäevasele sotsiaalmeedia haldusele, brändi eesmärkide saavutamisele ning mainekujundamisele oleme esimesed pääsukesed lendu lasknud erinevate ühisprojektidega. Näiteks aitasime suvel koostöös nubluga tutvustada reisikindlustusega Luminori Black kaardi võimalusi. Vaata videot siit.

 

Koostöö, mis pakub nii funi kui kindlustunnet

Kevadel liitus meiega ka Stebby, mis on üldist heaolu promov terviseteenuste platvorm koondades enda alla enam kui 7000 teenust. Loomulikult ei saa kõiki neid ka parima tahtmise juures korraga reklaamida ja seetõttu lõimegi digi– ja  äpikampaania, mis võtavad Stebby iseloomu ja olemuse asjast huvitatute jaoks kokku ning kutsuvad inimesi rakendust alla laadima.

 

Suur heameel oli taaskord tervitada 31-aastase ajalooga tehnoloogiaettevõtet Hansabit, mis peamiselt suunab oma turundust ja kommunikatsiooni B2B suunal ehk ettevõtetele. Kevadest pakub Hansab hoiulaegaste teenust igaühele ning töötasime nende tutvustamiseks välja silmatorkava kampaania.

 

 

Sügisele läksime vastu koos Seesam kindlustusega, kelle eesmärkidest lähtuvalt aitasime tõsta e-poe tuntust, kasvatada kodu- ja õnnetusjuhtumikindlustuse müüki ning panna inimeste südamele kindlustuse olulisust.

 

Kriisideaasta tõstis aktiivsust igal suunal

Sügisest oleme uhkelt MATKaSPORDi loovpartnerid, kellega koos viisime läbi ühe kaunilt jõuluse kampaania. Eesmärk oli liita inimesi ning tuua nende ellu toredaid mäletusi, sest talvise jõulumatka jaoks oli õnneks lumi maas. MATKaSPORT on ülimalt lojaalse klientuuriga kodumaine bränd ning aktiivse elustiiliga seotud toodete pakkuja, mille tegevus annab meie agentuurile nii motivatsiooni kui ka inspiratsiooni.

2022. aasta lõpus usaldas Liikumisaasta 2023 tiim La Ecwadorile oma loovpartneri koha, mis muuhulgas tähendas, et kolme nädalaga tuli välja töötada kogu teema-aasta jaoks selge turunduslik ning imagoloogiline nägemus. Vaatamata sellele, et samasse perioodi jäid ka jõulupühad ja puhkused, täitsime 30. detsembril „Spordiaasta Tähed 2022“ galaõhtul 1-minutilise videopositsiooni, millega liikumisaastale hoog sisse anda.

Uus aasta, uued tuuled – heade tööde taga on andekad pead

2022. aasta lõpus liitus meie loomepesa Print tiimiga Hanna Kastor. Tema andega saime tuttavaks juba eelmise aasta kevadel, kui ta võttis osa meie Master of Ad praktikaprogrammist. Mõned kuud ammutas Hanna teadmisi ja kogemusi trükikojas ning kui agentuur vajas lisaväge, teadsime kohe, kelle poole pöörduda. „Kahtlemata on Hanna koht just reklaamimaailmas ning kui kevadel ütlesin värsketele praktikaprogrammi lõpetajatele, et küllap me kohtume veel, siis juba tol hetkel ütles kõhutunne, et Hanna saab tulevikus täisväärtuslikuks La Pere liikmeks“, meenutab Heily.

Samuti on meil suur rõõm tutvustada meie uut sotsiaalmeedia spetsialisti ja sisuloojat – Lissell Kangur, kes moodustab agentuuri PR-, sotsiaalmeedia ning influencer marketingi särava tähe Anna Leenaga uskumatult ägeda duo. Lisselliga saime samuti tuttavaks eelmise aasta sügisel, kui ta meile praktikale tuli. Hetkel on aktiivselt Lissellil käimas veel ülikooli õpingud, kuid visioon on tal selge, siht silme ees ning on valmis enda lennukate ideedega panustama La Ecwadori sisuloometiimi.

Paremal Lissell ja vasakul Hanna.

 

Siim Kokkota

Copywriter

Sinise veetiigri aasta hakkab läbi saama ning veelgi edukam ja suurejoonelisem kassiaasta terendab ees. Mullu tähistatud agentuuri juubeliaasta oli mitmes mõttes erilisest erilisem. Meenutusi jäävad helgelt troonima seikluslik ja lähendav Malta, järjekordne edukas Master of Ad lend ning uued ja ambitsioonikad liikmed agentuuri mesilassülemis.

Aasta algus Loomeväljal möödus juba kolmandat aastat järjest täis põnevust, intriige, närvikõdi ja võidujoovastust. Jaanuari teise nädala reedene õhtupoolik kulmineerus piduliku gala ehk LAKI tseremooniaga, kus jagasime välja aastaauhindu möödunud aasta kõige kõigematele kolleegidele ja klientidele, tunnustades neid silmapaistvate tegude, tulemuste ja tööde eest.

 

Kes aga on need tegusa 2022. aasta parimad tegijad?

Põhikategooria laureaadid:

AASTA KULLATÜKK – Kõige produktiivsem ja viljakam töötaja, teistest alati mitte sammu, vaid maratonipikkuse ees ehk Vallo Kivimaa – agentuuri tipptasemel kujundaja, disainer ja prohvet tulevikust, kes on ära eksinud olevikku. Kõik, mida Vallo puutub, muutub kullaks – sestap Vallole ka ainuke kuldne lõvilaki. Ühtlasi tõstis Aasta Tegija žürii esile Vallot tema Vallo-olemuse tõttu, pärjates teda ka Aasta Vallo eriauhinnaga. Go Vallo!

 

AASTA TEGIJA –  Tegemist on agentuurisisese loovkonkursiga, kus iga agentuuri loovtöötaja esitab žüriile eelmisest aastast mõne töö, mis on talle kõige südamelähedasem ning tunnetuslikult suurima potentsiaaliga. Kogu hindamisprotsessi kaasatakse nii kliendid kui ka partnerid, kes aitavad töid õiglaselt hinnata. Sel korral pälvis auhinna meie digitiimi copywriter Karl-Lennart Meri. Tegemist on noormehega, kelle kõige südamelähedasemaks väljendusviisiks on justnimelt kirjutamine.

Karl-Lennart Meri – särav kolleeg

 

AASTA TIIMIJUHT – Ka sel aastal kaitses tiitlit meediajuht Kert Aavik, kelle meeskonna tulemused olid kõige kõrgemad. Kert on juba kolmandat korda tituleeritud aasta parimaks tiimijuhiks, ega see neljas ka ilmselt tulemata ei jää!

 

AASTA KOLLEEG – Maiken Veskimäe pärjati teist aastat järjest kõige parema kolleegi tiitliga. Agentuuri igapäevaelus juhib ta Print tiimi ning korraldab kõiki majasiseseid sündmusi, mis ei jäta kedagi külmaks. Maiken aitab hoida Loomeväljal motivatsiooni kõrgel ning toetab ja abistab nii uusi kui ka veteran-staatuses kolleege.

 

AASTA UUS TULIJA – Eelmisest aastast astus meie ridadesse loovjuht ja copywriter Aleksander Urke, kes on siin enda loovjuhi kanda kinnitanud juba üle poole aasta. Vaatamata vähesele ajale on ta ennast agentuuris hoolega tõestanud ning toonud enda rikkaliku kogemustepagasiga kaasa värskust ja põnevaid proaktiivseid ideid.

 

AASTA KLIENT – Selle auhinna kandidaadid esitatakse erinevate agentuuri meeskondade poolt ning lõpuks langetatakse otsus üheskoos – kes siis ikkagi on aasta klient. Tegemist on keerulise ja raske otsusega, sest häid kliente mahub ühte agentuuri palju. Sujuva ja pikaajalise koostöö eest pälvisid aasta kliendi tiitli aga Norman-Optika Hele ja Marget Vatku, kellega jagame ühiseid ja selgeid vaateid ka tulevikus.

 

AASTA TURUNDAJA / AMBASSADOR – Anna Leena Tae on sotsiaalmeediahaldjas, kes teab mõjuisikutest kõike. Anna Leena on aasta jooksul kõige enam jaganud agentuurielu ja töid, panustanud edukalt konkursitöödesse kui ka uute klientide leidmisesse. Eelmine aasta sai ta ämbri, kuid seda ta endale kahjuks uuesti anda ei saanud ning pidi leppima vähe uhkema tiitliga.

 

AASTA ÄMBER – Siim Kokkota. Ämber pärandatakse edasi aastast aastasse ning just sellele kolleegile, kellel oli juhtunud möödunud aasta mõni humoorikas intsident. Eelmisel aastal mängis ämbrivõitja Siim klientide jõuluüritusel Kuldvillakut, kus 300-punkti küsimus kõlas nii – just selle tehnikaettevõtte slogan on „Think different“. Siim aga hüüdis enesekindlalt üle ruumi, et tegemist on Lenovoga, mis toodab ThinkPad’e. Muidugi oli tegemist hoopis maailma esibrändi Apple’i sloganiga, millega eksimine tõi Siimule Kuldvillaku võidu asemel hoopistükis ämbri võidu.

 

Lisaks lõvilakide jagamisele tunnustasime veel kolleege, kes on seda lihtsalt väga väärt!

Kontorisse toovad erilist sära Iiris Jaaska, Taavi Lehari ja Karl-Lennart Meri ning kogu La Pere PÕHJANAEL Heily Aavik.

Heily Aavik – agentuuri PÕHJANAEL

Iiris Jaaska – särav kolleeg

Taavi Lehari – särav kolleeg

 

Tseremooniaga liitusid videosilla vahendusel meie mitmed tuntud ja toredad koostööpartnerid, kellel oli au tänavused laureaadid välja kuulutada. Suur tänu Riina Suhotskaja, Anete Konno, Ženja Fokin, Katri Teller, Ott Kiivikas, Regina Oja-Ermits, Sander Leppnurm ning meie austatud žürii koosseisus: Hendrik Jaanre, Rain Taimre, Teele Hein, Karen Künnapas ja Liljan Männiste!

Agentuuri töötajate jaoks algavad jõulud tavaliselt kuskil augusti lõpus või septembri alguses – just siis saabuvad klientide poolt esimesed briifid jõulukampaaniateks. Seega jõuavad La Pere liikmed ammu enne teisi jõuludest elevusse sattuda, siis jõuluteemadest ära väsida ning kui jõulud päriselt ukse ees on, pühadest taaskord elevusse sattuda.

Kui eelmisel aastal veetsime jõulud omakeskis kunstiga tegeledes, siis sel aastal otsustasime koos oma kallite klientidega maha pidada vahva jõulupeo! 9. detsembril sai meie muidu must-kuldne maja jõulusema punakas-rohelise ilme ning täitus hea ja paremaga. Ka jõulupeo temaatika „Üksinda agentuuris“ oli inspireeritud meile kõigile armsaks saanud „Üksinda kodus“ filmidest – õnneks röövlid pidu siiski ei väisanud. Peol kandsid kõik osalejad, nii agentuuri kliendid kui töötajad, koledaid jõulukampsuneid ning toimus jõulu- ja reklaamiteemaline Kuldvillak.

Vahva jõulupidu peetud, tulid agentuuri töötajad esmaspäeval tööle tagasi, aga suunduvad peagi jõulupuhkustele. Esimesed jõulupuhkused algavad juba 19. detsembrist ning enamikele agentuuri töötajatele on selle aasta viimaseks tööpäevaks 22. detsember. Seega palume mahukamad ja tähtsamad projektid planeerida kas enne puhkusi või juba uuel aastal, et kindlustada nende õigeaegne teostus. Loomulikult ei jää jõulude ja aastavahetuse vahelisel ajal Loomevälja täiesti tühjaks, vaid klientide ja projektide eduka käekäigu eest vastutab väiksem eritiim.

Nagu viimastel aastatel juba traditsiooniks saanud, on ka tänavu aasta viimasel nädalal agentuur vähendatud koosseisus olemas. Sel aastal satuvad jõulupühad ning aastavahetus täpselt nädalavahetustele, mis tähendab, et neli vahepealset päeva oleme klientide jaoks olemas. Vastutav projektijuht, disainer, copywriter ning audiovisuaalspetsialist on kõikidel päevadel majas.

Enne jõule saabub teile oma projektijuhilt ka kontakt, kellega aasta viimasel nädalal ühendust võtta, et kiireloomulised ning plaanilised tööd õigeks ajaks valmis saada. Siiski soovitame töödest võimalikult varakult oma projektijuhte teavitada, et saaksime töid efektiivselt planeerida.

23. detsembril töötame lühendatud tööpäevaga. Agentuur on pea täies koosseisus tagasi juba 2. jaanuarist.

 

Täna võtame luubi alla ühe aktuaalse ja olulise teema, mis puudutab kõiki. Novembri algul toimus TULI korraldatud konverents „Making Sense“, mis tõi kokku reklaamimaailma  titaanid ja tuleviku tegijad. Konverents puudutas tähtsaid teemasid ning fokusseeris igipõlistele aspektidele nagu loovus ja andmekasutus, ent väga oluline rõhk oli ka tänase artikli peateemal – kestlikkusel, mis on aina enam ja enam turunduses hakanud kanda kinnitama.

Kestlikkusest on välja koorunud omaette religioon ja -ism, mis puudutab meid kõikjal. Argised uudised, sotsiaalmeediate vood, tööstused ja brändid kirjutavad aina enam ja enam suurematest edusammudest kestlikkuses, millega päästa tuleviku põlvkondade jaoks maailma ja planeeti. Ent millised on peamised kestlikkusega seotud võimalused ja ka ohud? Kuna reklaamimaailmal on suur roll ühiskonna ja mõttemallide kujundamisel, on reklaamil ka suur vastutus teha vastutustundlikku reklaami, mis ühtlasi oleks ka jätkusuutlik ja vastuvõetav ühiskonnale laiemalt.

 

Numbrites peitub jõud

 Inimesed hoolivad planeedist ning soovivad jätta oma tulevastele põlvedele võimalikult liigi- ja võimalusterohke kodu. See joonistub välja ka Havas Groupi poolt tehtud uuringust, mille järgi lausa 53% tarbijatest on nõus maksma rohkem brändi eest, mis on võtnud selge hoiaku kestlikkuse ja sotsiaalsete valukohtade osas. Veel enam joonistub see välja mingil määral ka n.ö kapitalistlikus valgustumises, kus eeskätt nooremad generatsioonid seisavad selle eest, kus 64% tarbijatest eelistavad ettevõtteid, kes seisavad enama kui lihtsalt kasumi eest. Jah, eksisteerib monopole, ent tarbijal on suur võim oma otsustega mõjutada planeedi tulevikku, olles nõus selle eest maksma rohkem.

Oht rohepesuks

Ükski bränd ei saa hakata üleöö roheliseks ja jätkusuutlikuks lihtsalt muutes oma värve ja sloganit. Muuhulgas pole roheliste teemadega mõtet niisama „kaasa minna“, vaid tegevustel peab olema ikkagi sulaselge ja strateegiline eesmärk. Muidu juhtub see, et on käputäis brände, kes kõik teevad head nägu keskkonna nimel, kuid tegelikkuses tegelevad rohepesuga. Kõik väited peavad olema usaldusväärsed ning bränd peab kogu oma hiilguses nende taga ka seisma. Tarbija ei ole rumal ning kahepalgelisus kindlasti maksab kätte pikemas perspektiivis. Ole hingega asja juures või siis üldse mitte.

Ainuüksi jätkusuutlikkuse väite lisamine oma reklaamidele ei muuda neid brändi jaoks paremaks. Kogu lähenemine peab olema detailideni läbi mõeldud nii brändis, toodetes kui ka kommunikatsioonis. Veelgi vägevam, kui suur idee kaasab kogu riiki ja aitab leida lahendust üldisele probleemile.

 

Appi tõttab innovatsioon

Toome näitena Türgi, mida on juba pikemat aega purenud oht jääda täiesti ilma puhtast joogiveest. Ühe ÜRO ennustuse järgi võivad kraanid kuivaks jääda juba 2030. aastaks, mida tagasi pöörata kuulub juba ulmefilmide pärusmaale. Uuringute järgi raisatakse ühe nõudepesu korraga lausa 57 liitrit vett – pole just säästmise A&O. Elu alust tuli säästma hakata juba täna ning just selle võttis nõudepesuvahendi tootja Finish ka ette.

Saatuse tahtel avastas üks andekas brändiga tegelev loovinimene ühtäkki, et Finishi pudeli tootekork on oma kujult ideaalne sobitumaks kraani otsa. Nii otsustaski loovtiim ümber disainida Finish Rinse Aid’i korgi, lisades sellele juurde veel teise omaduse. Sündis innovaatiline kraani külge kinnitatav regulaator, mis säästab nõude pesemisel lausa kuni 70% vett. Uus kork aitab Türgi peredel omakorda hoida hinnanguliselt kokku igas minutis 9 liitrit ja aasta 35 miljonit tonni vett, mis võrdub terve järvekogusega.

 

 

Ka Eestis on ettevõtteid, kes vaikselt rohelise turundusega tegelevad. Nii tutvustasid omapoolseid lähenemisi konverentsil nii Rimi kui Orkla. Suurte ettevõtetena on neil võimalus olla suunanäitaja teistele sama valdkonna tegijatele ning seeläbi harida ka oma kliente. Lisaks on edukalt käima läinud mõni aeg tagasi alustatud Rohetiigri liikumine, mis toob kokku keskkonnast hoolivad ja tulevikule mõtlevad ettevõtted, asutused ja ametid.

Seega tuleb juba ammu mõelda laiemalt, kui ainult täna ja isegi homme. Nii kampaaniate kui ideede loomisel tuleb kestlikkuse printsiip koheselt n-ö töösse lülitada ja mõelda, kuidas see kampaania aitab sinu poolt teenindavat brändi ühiskonda jätkusuutlikumaks luua, või mõeldes globaalsemalt – kuidas Su lahendus aitab kogu maailma?

 

Aleksander Urke

Loovjuht

 

Sel aastal tekkis tuntud loovusfestivali ning -konkursi Kuldmuna kõrvale ka teine Turundajate Liidu konkurss TULImust, mis hindab ja tunnustab projekte ning töid tulemuste, efektiivsuse ning andmete kasutamise alusel. Agentuur La Ecwador sai koos MediaCom Estonia ja Circle K Eestiga käe valgeks ning kevadine värbamiskampaania sai auhinnatud hõbedase preemiaga tulemusturunduse kategoorias.

 

Circle K värbamiskampaaniaid on La Ecwador teinud alates 2018. aasta algusest. Ka esimene ühine koostöö Circle K Eestiga oli just kevadine värbamine ning tollane „Tule meie ringi!“ täitis oma eesmärgid juba paari nädalaga ning pääses ka Kuldmuna finaali. Pärast uuenduslikku brändisaatikute kasutamist ning tööandja brändingu tutvustamist hakkasid ka paljud teised kaubandusvaldkonna ettevõtted sarnast metoodikat kasutama.

2022. aasta kevadel saabus järgmine värbamiskommunikatsiooni ning -strateegia briif, mis pidi ühelt poolt olema kooskõlas globaalse tööandja brändingu printsiipidega, teisalt tekitama uue „nügimise“ Eesti turul, kus erinevad värbamiskampaaniad on arvuliselt iga aastaga kasvanud. Mäletame ju kõik aasta taguseid võimsaid Lidl’i ning IKEA värbamiskampaaniaid. Ka sel kevadel oli eesmärgiks saada vähemalt 150 uut töötajat, mis 2022. aasta kevade kontekstis oli väga suur väljakutse.

 

Kampaania sündis briifi eiramisest

Meie Circle K haldur ning projektijuht Mairi Talving meenutab briifi läbitöötamist meeskonnaga olulise tähtsusega. ,,Kui me briifi nii oma maja kui MediaComi spetsialistiga läbi töötasime, siis saime aru, et värbamisturundus on Eestis jõudnud uuele tasemele. Kui varasemalt oli kaubandusvaldkonnas uuenduslik teha sõnumite andmist oma saadikute kaudu, siis nüüd tuli kogu kommunikatsioon positsioneerida muul viisil. Mäletame ju hästi, kuidas põhimõtteliselt sinu kodulähedane Circle K klienditeenindaja tervitas sind ka digibänneritel ja bussipeatusereklaamil, kutsudes sind liituma eeskujuliku ettevõttega. Nüüd oli sarnaseid sõnumeid kõikjal ning eristumiseks, tuli taktikaliselt kampaania ümber mängida.“

Agentuuri loovjuht Taavi Lehari nimetab kampaania eduks usaldust. ,,Väga äge on koos ühise eesmärgi nimel tööd teha, kui agentuuri, meediapartneri ja kliendi vahel on täielik usaldus. Teadsime, et peame välja töötama väga konkreetsed ning atraktiivsed argumendid, kuid me ei saa esikohale seekord seada saadikuid, sest muu infomüra lihtsalt sööb nad ära. Uue töö otsijad soovivad saada väga selgeid sõnumeid ning väärtuspakkumisi, mis tähendas, et iga reklaam ning kommunikatsioonitegevus pidi olema teravaks lihvitud. MediaCom Estonia projektijuht Teele Hein hoidis loovagentuuri pidevalt kursis uute lahenduste ning kanalitega, mida kampaanias kasutada ning selle pealt arendasime ka loovkontseptsiooni, mis eiras nii briifi kui ka klassikalise kampaania reegleid.“

Värbamiskampaanial puudus üks kindel sõnum, vaid välja töötati väärtuspakkumiste pakett, mida Circle K tänased näod kujundlikult esitasid.

 

 

Rätseplahendus loovkontseptsioonis eeldab rätseplahendust meediategevustes

MediaCom Estonia Circle K projektijuht Teele Hein peab kampaania olulisimaks strateegiliseks lähtekohaks edukat sõnumipõhist sihtimist digitaalmeedias ja erilahendusi, mis eristuvad teistest värbamiskampaaniatest, tõstes oluliselt kampaania kaasatust. ,,Turul oli mitmeid värbamiskampaaniaid, mis keskendusid kõrgele palgale ja inimestele, mis on küll väga olulised, kuid on ka teisi väärtuseid, mida mõned inimesed võivad väärtustada rohkem. Näiteks öötöö võimaluse puhul näitasime reklaami vaid öistel tundidel, nutikate töövahendite reklaami näitasime tehnika- ning nutihuvilistele ja null töökogemusega visuaali noortele, kes käivad koolis või on just kooli lõpetamas. Väga täpselt tuli välja mõelda strateegia, kuidas loovlahendus ning meedia omavahel siduda, et saaksime niivõrd detailset segmenteerimist teha. Eriti olukorras, kus META platvormil ei ole võimalik enam värbamiskampaaniate puhul sihtrühma liiga detailselt luua, sest kampaaniad kuuluvad erikategooria alla.“

 

Uuendusliku lahendusena kasutasime kampaanias Instant Experience’i, mille idee oli tõsta eelkõige kaasatust ning reklaamimürast silma paista. Lisaks oli see strateegiliselt oluline lahendus, et suunata õige väärtuspakkumisega sõnum kõige relevantsemale segmendile sihtrühmast. s,,Idee seisnes selles, et inimesed pidid valima vastusevariantide seast endale kõige olulisema väärtuse töökoha juures – parim palk, karjääri võimalused, paindlik tööaeg jne. Koostasime erinevad segmendid vastavalt valikvastustele ning hiljem näitasime konkreetsele segmendile sobiva sõnumiga reklaami. Inimeste vastuste põhjal saime luua ka sarnased segmendid, kes võiksid potentsiaalselt olla huvitatud samadest väärtuspakkumistest,“ kirjeldab Hein.

 

Kampaania strateegia oli jaotatud kolme erinevasse faasi – Awareness, Consideration ning Action. Awareness faasis keskendusime raadiole, välimeediale, siseraadiole, kohalikele online kanalitele ja YouTube non-skip formaadile, et saavutada kõrge katvus ja nähtavus sihtrühmas. Consideration faasis keskendusime kanalitele, mis tõstsid kampaania kaasatust – sotsiaalmeedia erilahendus ning Spotify. Action faasis olime esindatud sotsiaalmeedia ning Google Discovery reklaamiga, kus peamiseks eesmärgiks oli saada võimalikult palju kandideerimisi Circle K kodulehe kaudu.

 

Tulemused, mis ületasid eesmärke

Kevadise värbamiskampaaniaga sai täidetud kõige tähtsam eesmärk – täita 150 töökohta klienditeenindusvaldkonnas, mis oli mitme aasta üks parimaid tulemusi ning kandidaate tuli iga nädal juurde ka pärast kampaania lõppu.

Kampaania perioodi jooksul tõusis veebilehe liiklus 55% ning seda eriti kampaania esimeses pooles – 55% liikluse kasvust tuli online-kanalitest ning 15% oli offline-liiklus. Kokku tuli kandideerimisi kampaania perioodi jooksul 1 113, mis on algsest eesmärgist lausa 271% kõrgem tulemus. Digitaalmeedia erilahenduse puhul tõusis ka antud perioodil kandideerijate arv – 72%, võrreldes kampaania üldise kasvuga, mis oli 63%.

Esimesed auhinnad jagati laiali TULI Making Sense konverentsil neljas kategoorias: brändikontakt, andmekasutus, positiivne muutus ja tulemusturundus. Lisaks anti välja grand prix, mille seekord pälvis Apteeker Melchiori filmide kommunikatsioon. 

Kampaania case-study’ga saad meie Tehtud tööde rubriigis tutvuda SIIN ja kampaaniafotodega SIIN.

 

Anna Leena Tae

La Ecwador PR-spetsialist

Istume Heily Aavikuga maha kolmapäeva pärastlõunal, tunnike enne tööpäeva lõppu. Pean endale tunnistama, et olen veidi närvis… ei tea isegi miks. Kuna ma ise sündisin 3 aastat pärast agentuuri asutamist, siis huvitab mind eelkõige, mis toimus agentuuris sel ajal, kui mind veel ei olnud ning Eesti reklaami kõrgajal, kui mina veel mänguautodega mängisin. Samuti soovin kasutada head võimalust, et uurida agentuuri tulevikuplaanide kohta ning küsida ka enda tulevikuks paar soovitust.

Kuigi olen välja mõelnud „soojendusküsimused“, siis Heily neid ei vaja. Lähme kohe asja kallale, nagu agentuuri igapäevaelus ikka – suurt sisseelamisaega ei anta.

 

Kui nüüd mõelda agentuuri peale ja võrrelda reklaamimaailma aastal 1997, kui La Ecwador alustas, ja 2022 ehk 25 aastat hiljem, siis mis on olulisemad muudatused reklaamimaailmas?

Ma arvan, et kõige suurem vahe ongi see, et 1997. aastal oli mängulisust ja fun’i oluliselt rohkem. Töötempo oli palju aeglasem. Täna on konkurents tihe, äri on oluliselt pingelisem, kui ta oli 1997. aastal ja tööd on ka 10 korda rohkem.

Reklaam on igavaks muutunud või miks 1997. aastal oli fun’im?

Esiteks, täna on enamikel ettevõtetel ilusti paika pandud brändi- ja turundusstrateegiad ning reklaamtegevused. 1997. aastal oli enamik ettevõtteid kohalikud ettevõtted, kellel ei olnud nii tugevat oma brändi- ja turundusstrateegiat ja nendega saigi rohkem mängida. Polnud raame, mille sees täna tegutsema peame.

Sa võid siis öelda, et täna on reklaam ka professionaalsem kui 1997. aastal? Kvaliteet on tõusnud?

Ma arvan, et täna lihtsalt tehakse reklaami palju teadlikumalt kui 1997. aastal. 1997. aastal oli majanduses selline olukord, et reklaami tegid jõukad ja lugupeetud ettevõtted, kes tahtsid kaugemale jõuda. Ärilises mõttes ei olnud reklaam väga vajalik tegevus, sellepärast, et kõik, mis kaubanduslettidele pandi, osteti ära. Me tulime just nõukogude ajast, kui oli defitsiit, inimestel ei olnud lihtsalt mitte midagi. Täna me elame kaupade ülekülluse olukorras ja kes tahab oma pakkumisega teistest kuidagi erineda või välja tulla, see peab rohkem pingutama.

Selle pika aja jooksul alates 1997. aastast oled sa näinud nii kriise kui ka kõrgaegu. Milline aeg või aastad oli sinu lemmik aeg reklaamiagentuuris töötamiseks või üldse Eesti reklaamimaastikul?

Lemmikaeg oligi alates 2000 kuni 2008. aasta masuni. Need olid ikkagi Eesti reklaami hiilgeajad. Sellel ajal ma olin ise ERALi (tänase Turundajate Liidu eelkäija – toim.) juhatuses, kuni 2010. aastani. Sellel ajal anti igal aastal välja ka Kuldmuna raamatut. Kui tahad, siis saad neid siin kontoris sirvida ja vaadata. Tegelikult tollased reklaamid olid oluliselt professionaalsemal tasemel tehtud, kui on praegused reklaamid.

Jah, ma olen vaadanud neid, need on väga ägedad. Ma ise ei käinud sel ajal veel kooliski, aga põnev on vaadata. Reklaamid olid palju julgemad, aga samas nad olid ikkagi tabavad, ei läinud käest ära.

Ühe reklaami tegemiseks kulutati oluliselt rohkem loomeaega. Neid töötati palju kauem välja, sest kui vaadata näiteks tollaseid printreklaame, siis neid töödeldi ikka palju. Täna, kui vaadata kasvõi Kuldmuna printreklaamide kategooriasse, ei ole selliseid hästi „šopatud“ (agentuuri släng; töödeldud – toim) reklaame. Kui sa tahad ikkagi head ja ideega printreklaami, imagoloogilist reklaami, siis selle tegemiseks peab olema agentuuril aega. Paraku aeg võrdub raha ja kui raha ei ole, siis ei ole ka seda tulemust. Ütleme hinnastamine oli oluliselt parem kui praegu. Töö eest maksti oluliselt rohkem.

Mis on olnud sinu enda jaoks kõige suurem töövõit, kõige ägedam projekt mille kallal sa ise või agentuur on töötanud?

Ma arvan, et mulle endale võibolla meeldis kõige rohkem see, kui me tegime 2010. aastal Kuldmuna galat koos Passwordiga. See oli päris äge. Ja kui ma mõtlen klientidest, siis minu meelest oli päris tore, kui me tegime omal ajal Eesti Postile brändingut… see oli mingi 2000ndate alguses; Eesti Loto ja kampaaniatest vahest Merko kunagine korterite kampaania. Ja Leiburile tehtud uued tooted Saib ja Ruks, mis tänaseni poelettidel ja  kindlasti ka Tallinna Vesi „Kraanivesi on joogivesi“ mainekujundus.

Sul on sel aastal 2 olulist juubelit. Agentuur sai 25 sa ise said 50 ehk sa ületasid sellise olulise verstaposti, kus sa tegelikult oled poole oma elust elanud La Ecwadoriga ühes rütmis. Kuidas see sind inimesena muutnud või mõjutanud on?

Ma arvan, et selle 25 aasta jooksul on mingid tööhaigusega seotud ilmingud välja löönud. Näiteks ma avastasin alles hiljuti et, ma ei taha enam kuulata reklaamplokke. Sellepärast, et need praegused raadioreklaami ja telereklaami plokid on nii jubedad. Sellised lamedad, „meil on kõige odavam pakkumine“ reklaamid – ma ei suuda neid kuulata. See on kindlasti tööhaigus.

Lisaks on 25 aasta jooksul tekkinud motoorne rahutus – ei oskagi istuda käed rüpes. Kohe, kui midagi ei tee, siis tuleb motoorne rahutus sisse. Kogu see agentuuri business on nii pingeline, et nii kui jääd siin kuskile istuma ja ootama või oma saavutatud töövõitu nautima, siis kohe on keegi sust juba mööda kimanud.

Ehk siis agentuuri juhtimisest kõrvale astuda sa ei ole veel mõelnud?

Ei no ikka olen mõelnud.

Aga hetkel kindlat plaani veel ei ole?

No hetkel kindlat plaani ei ole, aga ütleme nii, et siht on silme ees. Kui oleks häid valikuid, siis ilmselt oleks seda lihtsam teha.

Samas ei taha nagu igaühele ka edasi anda…

Kui sa oled ise 25 aastat pingutanud, siis jah. Kunagi, kui Uku Nurk oli meil loovjuht, siis äkki aastal 2015-2016 oli selline aeg, kui me tegelikult Ukuga tundsime, et väga palju juba tuleb uut generatsiooni peale ja et nad tegelikult üldse ei tea, mis agentuurid on olnud. La Ecwador äkki oli kaheksateist? See on ikka suur väärtus, et üks agentuur on nii kaua aega püsinud turul, seda igaüks naljalt järgi ei tee. Uku tegi selle peale tahvli agentuuridest, kes kõik on vahepeal tegutsenud. Neid agentuure on ikka väga palju olnud. Seejuures mingid agentuurid olid ju ikkagi tippagentuurid, näiteks Olav Osolini Kolm Karu oli aastaid turul number üks ja tundus, et ta on kõigutamatu, aga seda agentuuri pole enam ammu.

Võtmeküsimus ongi see, oma koht välja võidelda. Kui mõtled maailmakuulsate artistide peale, siis jube lihtne on teha üht hitti, aga proovi olla 25 aastat järjest kogu aeg edetabelites, see on palju keerulisem ülesanne ja seda suudavad vähesed.

Kas 25 aastaga oled sa ise muutunud rohkem agentuuri nägu või ikkagi agentuur on sinu nägu?

Ma arvan, et nii ja naa. Kindlasti on agentuur minu nägu ja kindlasti olen mina agentuuri nägu. Kõik inimesed, kes tulevad, need ka muudavad mind. Igal ajaetapil on olnud agentuuris erinevad võtmeisikud, kes on mänginud mingit oma rolli. Tegelikult igaüks jätab midagi.

Minu asi on olnud omaniku ja tegevjuhina hoida agentuuri vee peal ja jätkusuutlikuna, aga igalt poolt tuleb osata korjata positiivset, mis on ka ajas edasi viinud. Päeva lõpuks on ikkagi ju inimesed need, kes on agentuuri taga ja läbi aastate seda agentuuri edasi viinud. Igaüks on jätnud tegelikult tükikese siia agentuuri. Samuti ma arvan, et inimesed, kes on meil töötanud ja tänaseks kuskile mujale edasi liikunud, on võtnud väga palju tükikesi siit ja viinud neid mujale.

Mis ma ise sinu puhul kõige enam imetlen, on see, et sa oled ikkagi väga suure ettevõtte ehitanud, suure agentuuri, aga samal ajal olid sul lapsed, kui sa seda ehitasid – kaks poega on tänaseks täiskasvanud, kolmas praegu mängib kontoris telefoniga. Praegu noored saavad hiljem lapsi, siis kui karjäär on paigas. Sa tegid kõike korraga. Kuidas sa hakkama said sellega?

Ma ise tegelikult just ükspäev mõtlesin samamoodi selle peale. Siis, kui mul vanemad poisid olid, siis tegelikult teistel ei olnud lapsi ja ma kogu aeg tundsin, et see oli neile hästi suur konkurentsieelis. Palju on inimesi, kes on edukad, aga kellel ei ole lapsi. Ilmselt see ongi nende inimeste valik, aga kui on lapsed ja sa tahad olla tööalaselt hästi aktiivne, siis see tegelikult ei ole kerge. Lastega pead ikkagi oskama asju väga hästi jagada.

Ükspäev ma mõtlesin oma väga hea sõbranna peale, kes on tegelikult hästi minu moodi. Tal on ka lapsed ja ta on tööalaselt hästi ambitsioonikas ning kõrge lennuga. Ilmselt ikkagi ongi nii, et peab oskama hästi piire seada. Kui on töö, siis on töö, kui on pere, siis on pere. Peab oskama elu tasakaalus hoida. Sulle siis võrdluseks, et täna võib olla jube äge pidutseda küll hommikul kella neljani, aga homme on vaja ka asjad ära teha ehk peabki asju mõistusega võtma. Päeva lõpuks tuleb mingid asjad õigel ajal ära lõpetada, et olla veel järgmisel päeval ka sõiduvees.

Kusjuures sellega seoses on mul idee, et ma tahan alustada sellise saatesarjaga, kus on edukad ja ambitsioonikad ärinaised, kes on eduka karjääri kõrvalt jõudnud ka lapsed üles kasvatada. Väga paljud naised ei võtagi seda ette, sest see ongi väga raske.

Ma täitsa usun. Kui ma mõtlen enda peale, siis ma mõtlen pigem ikkagi enne karjäärile keskenduda ja siis… (Heily katkestab mind)

Ma arvan, et see ei ole õige mõtlemine, muideks. Tegelikult ei saa ühte lükata teise pärast edasi. Õige on see, kui sa suudad tekitada elus harmoonia ja sünergia. Võime tõmmata paralleeli söömisega – kui tahad hästi süüa, aga samas ei taha kaalus juurde võtta, siis tuleb leida selline sümbioos, et söök oleks hea, aga õiges koguses. Samamoodi on võimalik olla tööalaselt edukas ja tore pereinimene. Päeva lõpuks tuleb iseendale piirid paika panna, üks ei välista teist.

Täna on tegelikult oluliselt lihtsam, kuna 2000-ndatel ei olnud sotsiaalmeediat. Läbi sotsiaalmeedia on ikkagi väga lihtne äri ajada, läbi digiturunduse ja teie põlvkond on üldse selles mõttes teistsugune, et see, kui sa mu käest teenust ostad, ei tähenda seda, et me peame koos viiel peol käima ja saunapidusid tegema. 2000-ndatel oli see must-be, pidid olema sotsiaalselt väga aktiivne ja kui ei olnud sotsiaalselt aktiivne, siis sind ei olnudki olemas.

Kui Kuldmuna galal ei käinud siis mingi reklaamiinimene sa ei olnud, jah?

Jah, pluss kui sa ikkagi tahtsid endale mingisuguseid ettevõtteid kliendiks saada, siis sa pidid hands-on olema kogu aeg nende turundusinimestega. Täna ei ole niimoodi. Täna ostetakse sinu käest professionaalsuse alusel teenust. See, et me nädalavahetusel olime kuskil peol või hängisime koos ja meil on mingi tutvussuhe, see enam nii väga ei loe.

Kes on sinu jaoks olnud eeskujud või kes on sind inspireerinud 25 aasta jooksul nii Eesti reklaamimaailma mõttes kui kogu maailmas?

Minu käest on kogu aeg küsitud, kas mul on mingi eeskuju. Ma ei ole selline inimene, et ma hullult jälgin ja mõtlen, et ma tahan olla kellegi moodi. Ma olen olnud pigem seda meelt, et leida oma tee ja oma tugevused. No ja muidugi kui ma äriga alustasin, siis ettevõtlus oligi väga palju siseturule. Sellepärast ongi praegu Eesti agentuuridel väga raske välismaale laieneda.

 Mõtled, et raske on konkureerida rahvusvaheliste agentuuridega, kus on tööl tuhandeid inimesi?

Jah, lisaks peab olema globaalne arusaam ja globaalne vaade. Tuleb aru saada, kuidas teha Porschest rahvusvaheline bränd, kuidas seda globaalselt turundada, mitte ainult Saksa riigi põhiselt. Marimekko omanik, Kristi Paakonen, kellel oli esimene naisagentuur Soomes, tema viis oma agentuuri inimesi juba 70-ndatel Pariisi selle mõttega, et nad näeksid, mis on maailmakultuur. Inimesed, kes igapäevaselt rahvusvaheliste brändidega tegelevad, peavad aru saama, kuidas elavad inimesed New Yorgis, Pariisis ja Hamburgis. Me peame suutma mõelda globaalselt umbes samamoodi, nagu me peame aru saama, kuidas elavad inimesed Tallinnas ja kuidas elavad inimesed Pärnus ja Paides.

Kas nüüd, peale agentuuri reisi Maltale, võime oodata laienemisplaane? Käisime kultuuriga tutvumas… (naerame koos)

No laieneda on jah järgmine samm, aga ma ei tea kas see enam minu ülesanne on. Võibolla see on juba järgmise juhi ülesanne.

Eelmine juubel oli viis aastat tagasi. Mis on nende kahe juubeli vahel agentuuris arenenud? Kuna kolisime uude majja, siis mulle tundub, et see on olnud päris oluline arenguhüpe agentuuri ajaloos.

Need, kes hiljem agentuuri tulevad, nad arvavadki, et enne agentuur ei olnud suur.

Loomulikult on uus agentuurimaja hästi palju juurde andnud, aga tegelikult me olime juba Nõmmel sisult suuremad, kui me välja paistsime. Lihtsalt kontrast siia tulles oli hüppeline ja paratamatult inimesed ikka hindavad sind kasuka järgi, mida sa kannad. Kui me siia majja tulime, siis võib ju arvata, et hüppasime üle oma varju, aga tegelikult oma olemuselt olime juba ammu suured, see lihtsalt võibolla ei paistnud välja. See ongi brändingu võlu, selle järgi sind hinnataksegi.

Kas täna on La Ecwador selline, nagu sa seda 25 aastat tagasi oma unistustes ette kujutasid?

Kui ma 25 aastat tagasi agentuuri tegin, siis ma olin kindel, et ma teen ära mõned projektid ja siis suundun tagasi palgatööle, aga need mõned projektid venisid jube pikaks ja mingil hetkel tekkis hasart. Edasine tuli juba kuidagi loomulikult.

Ma küsin nüüd ühe soovituse endale. Kui ma hakkaks homme agentuuri asutama, mida sa soovitaksid mulle?

Ma ei soovitakski sul homme agentuuri asutada (naerab).  Soovitan kõigepealt oskusi omandada, korralikult kasvatada enda persoonibrändi ja saada valdkonnas tegijaks ja siis alles teha oma agentuur.

Kui sa saaksid praegu Eesti turundusmaailma või turundusvaldkonda mingis suunas tõugata või arendada, siis mis suunas sa seda liigutaksid?

Eesti tänane reklaami- ja turundusmaastik iseenesest võiks liikuda sinna suunda, et loomeinimeste hääl oleks ühiskonnas rohkem kuulda, et neid võetaks tõsiselt.

Kui me räägime üldse tulevikumajandusest ja ärimudelitest, siis aeg, kui edukas oli see, kes jõudis rohkem toota, on läbi. Me oleme ilmselgelt juba ammu selles ajas, kus võitjad on need, kes suudavad toota nutikamalt, luua rohkem väärtust ja rääkida lugu. Äriline loomingulisus on väga oluline. Kõik suured ettevõtted võiksid rohkem kasutada loomepotentsiaali oma äriprotsessides ja oma äri laiendamisel, sest edu võti tulevikus ei sõltu sellest, kui palju sa toodad, vaid kui kalli ja suure vääringuga suudad toote maha müüa.

Ilmselgelt ei ole tulevikupõlvkond enam tarbimispõlvkond. Märksõnaks on taaskasutus. Inimesed ju renoveerivad mööblit, taaskasutavad uuesti riideid ja elavad selles vaimus, et vähem tarbida ja tarbida mõistlikumalt; et jalajälg, mida maha jäetakse, oleks väiksem. Mina näiteks arvan, et varsti kaob ka reisimine sellisel kujul ära. Pole mõtet minna Eiffeli torni juurde, teha kaks Instagrami pilti ja seeläbi panna mingi märk maha. Noorem põlvkond saab Pariisi külastada ka virtuaalselt ning päriselt Pariisi minemiseks ootavad nad väga erilist kogemust. Reisibüroo, kes teenuseid pakub peab suutma selle lisandväärtuse välja mõelda ja selleks neid loomeinimesi vaja lähebki. Loomeinimesi peaks seetõttu äriliste strateegiate kokkupanekul rohkem kuulda võtma ja kaasama.

Ehk siis võib olla tuleviku mõttes kõige olulisem oskus ongi loovus või selline loov mõtlemine, mis eristab inimest masinast?

Jah, just! Ma arvan, et ka agentuuris pole varsti enam vaja inimest, kes teeb tavalist formaatimist. Kui sul on täiesti tavalised oskused, siis kellelgi ei ole vaja neid tavalisi oskusi. Alati peab suutma midagi ekstrat sinna juurde panna. Täna on ju olemas juba copy programmid – paned andmed sisse ja tekst tuleb välja. Täpselt sihtgrupile sobiv. Samuti disain, AI suudab seda juba luua. Desktopperi amet on varsti mõttetu, paned lihtsalt info sisse, milliseid formaate vaja, sellise kujundusega ja AI teeb asja ära. See tähendab, et inimene peab ikkagi edasi arenema.

Teine võimalus on see, et me hakkame AI-sid maksustama ja siis inimesed võivadki käia neli päeva tööl ja ei pea nii palju panustama, aga igal juhul ma näen, et loomevaldkond on oluline. Loomeinimesed peaks palju valjemalt ühiskonna igapäevaasjades kaasa rääkima ja neid tuleks rohkem kaasata. Meiesuguste turundus- ja kommunikatsiooniettevõtete käes on väga palju võimu ühiskonna hoiakuid muuta. Kui vaja, paneme inimesed sööma kommi ja kui soov, siis paneme nad kommist loobuma ja teeme nendest hoopis veganid. See võti on meie käes tänu emotsioonide juhtimisele, lugude jutustamisele ja loomeoskustele. See on ka suhteliselt suur vastutus, kuhu poole nügida ühiskonda.

Praegu tundub, et ees ei ole kõige lihtsamad ajad. Mis on sinu plaan, kuidas sellest kõigest endiselt võitjana välja tulla?

No ma ise olen sellel seisukohal, et kõige parem aeg kasvamiseks ongi keerulistel aegadel. Sel ajal on võimalik teha asju, mida enamik ei julge teha. Juba koroona ajal olid märgid õhus ja näha, kuhu see asi läheb. Kui ikkagi tuleb viirus, mis viib väga paljud inimesed rivist välja, see tähendab, et tootmised jäävad seisma, tehased jäävad seisma. See omakorda paratamatult tähendab, et pakkumise ja nõudluse vahekord läheb paigast ära, nõudlus hakkab suurenema ja pakkumist ei ole. See tõstab hinda. Tänaseks on hinnatõus saavutatud. Kõrge energiahind ongi siinkohal tasakaalustav faktor, mis tõmbab nõudluse taas alla tagasi ja nii tegelikult saadakse asjad jälle majanduslikult kontrolli alla. Need ajad on rängad ettevõtetele, kus ei ole õiget juhtimiskompetentsi ja on inimesed, kes ei suuda muutuvaid trende ette näha ja teevadki valesid otsuseid.

Kas sul on plaan valmis kuni La Ecwadori 50. juubelini? Kas sa kujutad La Ecwadori 50 aastasena ette?

Mul oli see plaan enda peas, kui me seda maja ehitama hakkasime aastal 2016. Minu arvates kõige optimaalsem piir on Eestis on ca 25 töötajaga agentuur. Üle selle lihtsalt enam ei ole optimaalne. Neile kõikidele tuleb kogu aeg piisavalt tööd leida. Ütleme need äririskid lähevad liiga suureks ja tasuvus muutub küsitavaks. Ei saa enam valida, milliseid kliente ja keda sa teenindad. Tuleb võtta laiem ja ebakvaliteetsem ampluaa. Uus maja ongi täpselt selle perspektiiviga ehitatud, et siin töötaks 25 inimest. Paraku koroona tõttu pole me uut maja saanud algse plaani järgi käima panna. La We-s on soov käima panna koolitused ja maja veelgi rohkem klientidele ning rentnikele kasutamiseks anda.

Kas 25 aasta pärast võiks La Ecwador olla ka välismaale laienenud?

Ma arvan, et see tuleb orgaaniliselt. Polegi nagu eesmärk omaette, et nüüd paneme lipu püsti ja ütleme, et me lähme. Mingil hetkel see paratamatult juhtub seoses sellega, et Eesti ettevõtted ise lähevad rahvusvaheliseks. Põlvkondade erisusega ja äri erisusega tulebki see, et uued ettevõtted, mis Eestisse tehakse, need lähevadki globaalseks. Kui need ettevõtted kasutavad Eesti agentuure, siis see viibki meid rahvusvahelisele areenile.

Uued ettevõtjad ei alustagi eestisisese visiooniga, vaid neil on kohe globaalne visioon.

See tähendab seda, et agentuuride töötajad peavad kõik olema hästi laia ja rahvusvahelise tunnetusega. Kui mõni meie klient näiteks otsustab liikuda Saksa turule ja edasi Ameerika turule, peab meil endal olema see kompetents, kuidas me Ameerika turuga toime tuleme. Globaalne tunnetus tulebki uue generatsiooniga, kelle jaoks on maailm alati avatud olnud – nii füüsiliselt kui virtuaalselt.

Kas see on ka põhjus, miks sa oled agentuuri päris palju noori võtnud? Võrreldes mõne teise agentuuriga on meil keskmine vanus ilmselt oluliselt noorem.

Vahepeal oli selline ajajärk agentuuris, kus meil oli päris palju minuealisi inimesi tööl, kes olid oma valdkonna tipptegijad. Minu arust oli see agentuuri kõige raskem aeg, sellepärast, et praegused noored, kes tulevad tööjõuturule või kes juba on, nagu meil üle kolmekümnesed, nende maailmavaade on ikka oluliselt kaasaegsem ja need hoiakud on teistsugused. Reklaamivaldkond vajab sellist värsket pilku.

Mu noorim poeg Chris on 11-aastane ja mul on temalt palju õppida. Ma arvan, et tänu sellele, et mul on noor laps kodus, näen väga palju rohkem, mis on üldse ühiskonna trendid. Väga paljud vanemad inimesed jäävad mingisse aja lõksu kinni ja nad ei taha muutuda. Agentuuris ei saa töötada selliste hoiakutega. Kõik muutub nii kiiresti. Ma olen kogu aeg öelnud: „Ainuke, mis on kindel, et mitte midagi ei ole kindel.“ Noorte maailmavaade ongi oluliselt laiem, sest tänapäeva noorest suur osa on elanud välismaal, nad on olnud vahetusõpilased, nad on reisinud rohkem ja nende hoiakud on ka rahvusvahelisemad.

Heily noorim poeg Chris on vahepeal käinud juba vaatamas, kuhu ema nii kauaks jääb. Kell saab kohe 17:30, tööpäev agentuuris hakkab vaikselt lõpule jõudma. Heily tuleb korraks veel intervjuu juurde tagasi ja annab mulle nõu. „Tead, kui sa oma agentuuri tahad teha, siis ära enam vana või klassikalise mudeli järgi agentuuri tee, tee midagi uut!“ Olen temaga nõus ja arvan, et see võtab hästi kokku ka meie intervjuu ja Heily põhimõtted agentuuri ehitamisel – teha midagi ise ja teha midagi uut.

 

Siim Kokkota

La Ecwadori copywriter

Tänavu oma 25. juubelit tähistav agentuur La Ecwador on viimase aastaga jõudsalt laienenud. Värskete liikmetena on lisandunud Loomeväljale kolm kogenud tegijat, keda ühendab üks ja sama – soov raputada Eesti reklaamimaastikku. Saame nendega tuttavaks.

 

Creative-tiimiga liitus äsja videokunstnik Carol Alice Tõniste, kelle senine kogemustepagas on saanud suuri täiendusi fotograafia- ja monteerimise vallast ning filmimaastikult. Varasemalt on Carol tegutsenud nii Reporteri uudistesaates, iduettevõttes so.fa.dog kui ka agentuuris Vurr, kuid oma suurimaks kireks peabki ta tegelikkuses filmindust. Nii on ta töötanud täispikkadel filmidel (nt. “Memory of Water” ja “The Renovation”), lühifilmidel (nt. “A wish upon a satellite” ja “Pädaste”), reklaamidel (nt Audi reklaam koostöös Netflixiga), sarjadel (nt “Sassis” ja “Cell8”), mitme muusikavideo ja paljude teiste formaatidega.  La Ecwadoris tahab Carol viia video ja pildi kõrgeimale resolutsioonile ning teha oma tiimiga ägedaid asju. „La Ecwadori majas on oma fotostuudio, mis eos juba annab megalt võimalusi suurte asjade tegemiseks. Potentsiaali on, nii et tahan selle kindlasti ära kasutada,“ sõnab Carol Alice.

Lisaks on creative-tiimiga liitunud ka uus loovjuht Aleksander Urke. Viimased kolm aastat tegutses ta reklaamiagentuuris Zavod Advertising, kus oli senior copywriteri rollis. 2019. aasta Kuldmuna noortekonkursil Potentsiaalimuna võitnud loovkirjutaja on varem töötanud nii reklaamiagentuuris Kontuur Leo Burnett kui ka kommunikatsiooniagentuuris Dalton. Nii peabki Sass oma suurimaks tugevuseks just kogemust. „Oma kaheksa-aastase reklaamikarjääri jooksul olen ma töötanud ja praktiseerinud mitmes agentuuris ning olnud seal eri rollides. Seetõttu olen näinud hulgaliselt briife ja töötanud paljude brändidega. Usun, et see on korralik baas, millelt La Ecwadoris suuri asju teha,“ sõnab Urke. Eri aegadel on Aleksander töötanud selliste klientidega nagu Seesam kindlustus, Eesti Gaas, SEAT, MARS, Cheetos, Lay’s, Doritos, Rakvere LT, Lexus, Raha24, Nivea, erinevad riigiametid, ministeeriumid ja paljud teised tublid ettevõtted.

Kolmanda uue liikmena on La Ecwadoris värske projektijuht Grete-Liis Kasvandik, kes varasemalt töötas meediaagentuuris Mediabroker digimeedia planeerija ja projektijuhina. TalTechis turundust studeerinud Grete-Liis toob agentuuri suured digiteadmised ning viimaseid tahab ta täiendada loovpoolega. „Minu eesmärk on saada klassikalise loovagentuuri tööst parem ülevaade ning see oli üks põhjustest, miks tahtsin just La Ecwadori tulla”, ütleb Grete-Liis. „Mu varasem tehniline ja digimeediaga seotud taust annab võimaluse oma klientidele välja töötada parimaid lahendusi,” võtab ta loo kokku. Projektijuhina on Grete-Liisi klientide hulka kuulunud Farmi/Tere, Tele2, Vanemuine, Juhani Puukool, KPMG, Honda, La Muu ning mitmed teised. 

Uued tiimiliikmed täiendavad juba olemasolevat ja tugevat La Ecwadori meeskonda. Üheskoos läheb  360-kraadiseid teenuseid pakkuv agentuur oma 25. juubelile vastu tegusana, pungil loovideedest ja pealehakkamisest.

 

Anna Leena Tae

Sotsiaalmeedia- ja PR-spetsialist